生产车间日常工作管理制度.docx

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1、生产车间日常工作管理制度一、目的为加强生产车间日常工作管理，规范生产管理流程，提高生产效率，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产车间所有工作人员。三、工作职责1 .生产经理(1)制定和完善生产计划，确保生产计划按时安量完成。(2)负责管理生产车间的人员、设备和物资资源，并做好生产计划、生产进度的跟踪和监督。(3)组织工艺、工程、制程等技术人员协同工作，确保产品产品质量达到标准。(4)负责生产车间的安全管理，防止事故发生。2 .班组长(1)安排工人的工作彳壬务，确保每位工人的任务按时按质完成。(2)指导工人操作设备，保证设备运行顺畅，操作正确。(3)对工人操作过程中的问题进行解决，防止生产

2、失误，保证产品质量。(4)负责对工人的安全教育和安全防范，确保生产过程中不发生人身伤害。3 .工人4 1)严格按照工艺流程操作设备,确保产品质量达到标准。5 2)保护设备,定期进行维护保养，确保设备运行稳定。6 3)遵守生产车间的各项规定，不私自调换设备、不随意更改工艺流程。7 4)报告并及时解决生产过程中出现的问题，保持工作环境整洁。四、生产管理流程1 .生产计划生产经理应根据订单情况制定生产计划，对每个生产过程逐步详细规划。制定的生产计划应根据生产车间的实际情况和设备的生产能力进行科学、合理的分配。2 .生产调度生产经理应对生产计划进行生产调度，确定生产车间生产任务的完成时间，并尽量控制生

3、产任务在预定时间内完成。3 .生产监控生产经理应及时掌握生产车间生产过程中的情况，对生产进度进行跟踪和监督，确保生产进度和质量达到预定目标。4 .生产报表生产报表应按时按量进行填写，并提交至相关领导审批，以便进一步改进工作。生产报表主要包括生产计划表、生产调度表、生产进度表、产品质量表、设备维修保养表等。五、常用卡片1 .设备检修卡对设备进行日常检修和保养，记录设备的使用情况、维修情况和保养情况，保证设备长时间、稳定地运行。2 .计划单按照生产计划，记录每个工序所需的原材料、零配件及加工工具，保证生产过程中原材料、零配件及加工工具的及时供应。3 .检验单检验员应对生产过程中每道工序的产品进行抽

4、检，记录产品质量情况，保证产品质量符合标准。六、安全管理1 .设备安全保持设备的房间干燥、通风、安全，并有专人负责设备的日常安全维护工作。设备、电气线路应定期维护，保证设备的设备运转顺畅。对每台设备定期进行安全检查和维护保养。2 .人员安全生产车间应配备安全员，负责安全监管和隐患排查工作。加强安全防范意识，定期进行安全培训，管理人员应严格遵守安全规章制度，预防事故的发生。3 .安全管理制度生产车间应建立安全管理制度，明确安全责任、安全管理流程和防范措施，确保生产车间安全工作有序、有效进行。同时,应定期开展一系列安全活动，提高员工安全意识。七、附则1本制度自颁布之日起实行。4 .对制度内容的修改、补充，由生产经理负责并经领导审核后执行。5 .与本制度相冲突的其他制度、规章和管理办法，以本制度为准。