蓝海盛世绩效考核制度方案试行.docx

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1、员工绩效考核表（填写范例）姓名：张三部门：技术部岗位：开发工程师考核时间,2010年1月考核项目年度考评季度考评J月度考评口其他定分数考核项目一A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分很重重一般轻很轻工作效率20分很高高正常低很低工作态度20分很好好一般不好恶劣学习能力10分很强强一般低很低主动意识10分很好好一般缺乏极差团队精神10分很强强一般缺乏极差出勤情况10分全勤有请假请假较多有旷工长期旷工考核得分72分考核评定优秀口良好J合格口较差恶劣100-9089-7574-6059-5050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议：该员工在

2、本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好，但工作效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高；该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默；1R12日上午事假半天；部门主管：李四行政主管：王五考勤人员：马六本人复核意见请写下您的复核意见：考核人员考核属实，同意此考核结果！签名：张三领导复核意见请写下您的复核意见：同意考核结果，请财务按此结果发放绩效工资！签名：钱一考核案例解析以上考核可以得出：张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9,根据工作任务权重为20分，那么工作任务量得分为20X0

3、.9=18分但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是20X0.7=14分、20X0.8=16分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分6分而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分，两项得分10分；在考勤人员的统计中，张三有一个1天的事假，在

4、扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为8分考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72得分在74-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金；按照开发工程师基本岗位工资5000元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%计算：此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资）5000+（绩效奖金）50005%=5250E说明：此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考；此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施；此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状

5、况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。河套水务集团公司绩效考核办法（修订版）录入：admin日期:2010-10-26为了客观公正地考核员工工作绩效，评价员工工作能力和综合素质，并为员工核定薪酬、晋升职务安排培训提供依据。使员工的个人发展与公司的发展紧密结合起来，从而有效地保证公司各项工作目标的顺利实现，制定本办法。一、本办法适用于公司正式聘用员工。员工绩效考核实行百分制，分平时考核、年终考核两部分。根据岗位、职责分工的不同，公司人员平时考评、年终考核在绩效考核中所占的比例不同，见表一：占、员经理层助理部长副部长员工平时考核40%45%50%60%70%年终考核60%55%50%40

6、%30%二、平时绩效考评办法主要考核员工重点工作的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核（一）考评事项及评分标准1、工作完成情况（80分）对工作任务要点、目的理解准确，不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务，目标达成完全符合要求，给部门、公司带来成就或成效。（80分）对工作任务要点、目的理解准确，按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通，并及时反馈，不需要督促按时完成任务，目标达成95%以上符合要求。（7880分以下）对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，返工两次以内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成90%以上符合要

7、求。（7678分以下）对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，有窝工、返工现象，完成任务推迟在两天以内，目标达成80%以上符合要求，使部门、公司工作滞后。（7376分以下）对工作任务要点、目的不理解，窝工、返工现象较为严重，工作需要不断督促，目标达成70%以(3)本人陈述：被考评人可向考评人提出本人工作中存在的困难、问题和改进方向，也可对考评结果提出意见。(4)必要时考评人与相关人员交换意见后，在平时绩效考评表内认真打分，填写评语。3、考评结果(1)审核、调整：总经理办公会在次月6日前对考评结果进行最终审核或必要调整，由总经理作为审核人签署审核调整意见、结论并签字。(2

8、)结果面谈：审核人要与被考评人进行考评结果面谈，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。三、年终绩效考核(一)年终绩效考核主要是对部门全年工作职责的履行和目标任务完成情况进行考核。年终绩效考核于次年1月份进行。(二)年终绩效考核的内容及评分标准为保证公司各项工作目标任务按期完成，将水务公司年度工作安排计划中总体目标任务，根据部门职责分解落实到各部门，按照河套水务公司各部门年终考核指标(见附表三)进行考核打分。部门年终绩效考核成绩同时作为员工年终绩效考核成绩，按照表一的权重比例计入个人全年绩效考核成绩。公司高管层的年终绩效考核成绩按公司年终的总体经营效益、分管工作的成效、分管部门的年终绩效考核平均成

9、绩综合考虑确定。新调入员工，在试用期按试用期考核办法进行考核；转正后根据所定薪等、薪级，按照绩效考核办法进行考核，计算绩效薪酬。职位变动员工，从文件下发的次月开始按新岗位年终得分及权重计算得分后，和职位变动前年终得分相加为最后得分。(三)考评程序1、各部门自评。考核办在次年1月5日前将河套水务公司各部门年终考核指标表格发放给各部门，各部门在认真总结全年工作的基础上，对照评分标准进行自评打分。2、分管领导对分管部门进行核实打分，填写考核评语。3、考核办对各部门的工作完成情况进行汇总，由考核领导小组对各部门的自评进行审核，对年终绩效考核结果进行调整、核定。四、绩效考核等级的确定将员工的平时考评和年

10、终考核的综合考核结果上报总经理办公会议最终审核或必要调整，由总经理作为审核人签署审核调整意见、结论并签字。根据考核的最终结论，绩效考核分为5个等级：I级105分以上级105TOO分以上m级IoO-95分以上IV级95-90分V级90分以下五、组织领导为保障公司绩效考核工作顺利进行，公司成立绩效考核小组，组织领导公司的绩效考核工作。组长：贾文春常务副组长：杨有禄副组长：郭喜红、韩东普、武瑞光、徐建平、王凤九、吴静成员：张琴书、刘军、石文光、杜晓文、郑军智、李春亮、赵忠、孙炜领导小组下设考核办公室，具体负责水务公司绩效考核事务性工作。考核办设在人力资源部，主任由张琴书担任，工作人员有：刘怡轩、马虹

11、。具体工作职责：1、负责绩效考核制度的拟定、修改、执行。2、负责平时考评工作的记录、登记、整理、汇总和总结工作。3、负责年终考核工作的准备、汇总工作。4、负贡绩效考核日常事务性工作。六、本办法从2010年1月1日起开始执行。附件一：河套水务集团公司高管层绩效考评表河套水务集团公司高管层绩效考评表考评标准自直接直接领导名:职务:半年事项评领导考评评语工作绩效80分对工作任务要点、目的理解准确，能够按工作轻重缓急合理组织安排，带领下属（团队）按时甚至提前完成工作任务，目标达成完全符合要求，给公司带来成就或成效。（80分）对工作任务要点、目的理解准确，能够合理计划安排，带领下属（团队）不需要督促按时

12、完成任务，目标达成95%以上符合要求。（7880分以下）对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，在督促下能够组织带领下属（团队）在时限要求前完成任务，目标达成90%以上符合要求。（7678分以下）对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，不善于组织整合资源，完成任务推迟在两天以内，目标达成80%以上符合要求，使公司工作滞后。（7376分以下）对工作任务要点、目的不理解，工作计划性较弱，所辖工作需要不断督促，目标达成70%以上符合要求，给公司带来较小负面影响。（7073分以下）工作能力8分技能（0.5）创新力（0.5）沟通力（0.5）效率（

13、0.5）统筹力（0.5）挑战力（0.5）担当力（0.5）理解力（0.5）组织力（0.5）亲和力（0.5）变通力（0.5）思考力（0.5）一次做对能力（1）成本意识（1）本项得分小计积极性（0.5）、主动性（0.5）、协作性（0.5）、执行性（0.5）工态细心度（0.5）、认真度（0.5）、使命感（0.5）、忠诚度（0.5）度团队意识（0.5）、奉献精神（0.5）、勤奋（0.5）、钻研（0.5）10爱岗敬业（D、健康心态（1）分本项得分小计综合道德操守（0.5）、文化修养（0.5）表现善于学习（0.5）、学以致用（0.5）2分本项得分小计总计100分本人审核结果：陈述审核总经理审核调整（签名）：考评人：附件二：河套水务集团公司中层绩效考评表河套水务集团公司中层绩效考评表名：部门（或职务）：第季度事项考评标准自评直接领导考评直接领导评语工对工作任务要点、目的理解准确，精通部门业务，不需要指导作和督促，能够按工作轻重缓急合理组织安排，带领、指导、培绩养和帮助下属（团队）按时甚至提前完成工作任务，目标达成效完全符合要求，给部门、公司带来成就或成效。（80分）80分对工作任务要点、目的理解准确，熟练掌握部门业务要领，善