试用期管理办法.docx

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1、试用期管理办法一、目的为了公司与员工能够在试用期内快速进入角色，发挥员工的专业能力，客观评价岗位胜任度，特制定本制度。二、适用范围所有处于试用期的员工。三、相关职责1、行政人事部：负责本制度的制定、修订和解释。2、总经理：负责制度的审批。3、各部门经理或直接主管负责新员工的评价和管理。四、试用期员工的考核1、部门工作：(1)依据试用期工作目标进行考核；(2)每月底部门负责人需要对试用期内的员工进行月度评价，并填写试用期员工月度评价表，及时调整员工工作中存在的问题，同时，评价结果作为转正的参考之一。2、行政人事部：定期组织述职，考评其工作成果、专业技能、适应程度、岗位胜任能力。五、试用期员工述职

2、1、试用期内，员工需进行试用期述职，评价试用期员工的胜任能力和潜能。时间为试用期结束点。2、行政人事部提前两周发放述职报告提纲给试用期员工。3、试用期员工根据述职提纲要求向行政人事部和本部门经理提交述职报告。4、直线领导、部门经理、主管领导针对专业能力、工作结果进行测评，行政人事部针对个人职业发展进行探讨，评价与公司岗位发展规划的重合度。测评的内容主要包括：对公司的了解、融入程度、技能适合程度、员工素质、包括岗位胜任度、工作成果、专业技术能力等。六、述职评定1、述职结束，行政人事部汇总评价结果。2、薪资有调整的实施薪资调整审批流程。3、行政人事部将试用期述职评价结果与试用期员工沟通。4、述职员工各项能力和素质满足公司需求，或有潜力经培养可满足岗位要求，则进入试用末期，由行政人事部为其办理转正手续。员工本人填写转正申请表，由部门负责人签署意见，行政人事部明确转正后薪资福利等，报总经理审批。5、述职员工不能满足公司要求的，则解除劳动合同。劳动合同解除手续按离职管理办法中的工作交接流程办理。七、转正后，用人部门按公司绩效管理办法进行绩效考核。八、相关表格1、述职报告提纲2、试用期述职评价表3、转正申请表