如何做好企业的安全培训工作.docx

《如何做好企业的安全培训工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好企业的安全培训工作.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、如何做好企业的安全培训工作1、提炼培训理念重视安全培训安全管理表现优秀的企业都非常重视安全培训I,能认知到有效的安全培训所产生的价值。有些企业则提出：管理干部都应是合格的安全培训师。企业也要凝练出自己的安全培训理念，并通过各种形式的参透，改变企业各级管理者对安全培训误区认识的观念，重视安全培训。2、完善培训制度和激励机制大多数企业都制定了安全培训制度，但在落实时却问题百出，这是因制度本身存在问题，是由相关责任部门和人员的职责不清晰，安全培训程序混乱和执行不力造成的。所以要根据企业安全管理运营的状况适时的修改和完善制度。比方在物质方面给予安全讲师授课补贴，在精神方面可以给安全讲师颁发安全讲师证书

2、,给予优先参加外部培训等特权。3、识别培训需求培训需求的识别包括3个步骤：第一步制作调研问卷。问卷内容包括：填写者的岗位、姓名、期望接受的培训内容、喜欢的培训形式、工作岗位上遇到的安全问题等。第二步按一定比例选取管理者和员工进行访谈，第三对问卷和访谈结果进行整理分析。4、课程体系“岗位定制”根据员工岗位特性和安全培训矩阵制定出基层员工、管理层、领导层应接受的安全培训课程，这样可完善企业的安全培训课程体系，让安全培训更具系统性，帮助员工及管理者提升安全技能5、科学制定安全培训计划科学制定安全培训计划，灵活实施，突出“微课程”和“现场训练”，培训计划包括了培训的实施时间和培训时长。安全培训计划制定

3、者要结合以往情况和企业生产形势的预测，与受训者主管部门管理者进行沟通后制定。6、建立安全讲师队伍优秀的安全讲师队伍是企业安全培训实施成功的保障。建立内部安全讲师队伍,首先要制定安全讲师管理制度，明确安全讲师选拔和不同级别讲师的标准，以及相应的授课补贴和奖惩措施；其次确定内部安全讲师的培养方式。队伍建设时,要充分调动内部安全讲师的积极性，注重安全讲师梯队的建设。7、丰富培训方式比方说外出考察、参观，参加研讨会等都是可利用的培训方式，并且员工参与度高。做到培训形式多样、教学方法多样，这样有利于提供学员参与的积极性和激发他们更好地思考和学习。8、做好课后评估培训效果评估可以检验培训是否达到目的，也是提高后续培训质量的有效途径。如何做安全培训评估?首先，培训结束后，让学员填写评估表格，表格内容主要包括培训内容是否合适、讲师态度等，往往采用打分法。其次，根据课程内容确定是否有必要对学员学习掌握的程度进行考试。再次，通过对学员的观察、主管的评价、同事的评价来了解学员培训后其行为方式有无发生改变。最后，对这些评估的结果进行分析，并以此对培训课程及实施进行相应的调整。8、成果转化有了课程成果，接下来就要进行转化。如果是解决方案型的成果，就要制定行动计划；如果是知识性的成功，就要指导学员应用，指导方式包括督促，提醒和讨论交流等。