如何建立新型指挥员和消防员关系心得体会.docx

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1、如何建立新型指挥员和消防员关系心得体会XXX根据支队“践行训词精神、破解四个课题”学习讨论月部署安排，我认真学习了规定学习篇目。下面，围绕“如何建立新型指挥员和消防员关系”这一课题谈几点个人体会。我认为新时期消防队伍建设，尤其是队伍转隶时期，以前有的带兵作风已不能适应新的管理形势，所以，在带兵上，作为领导干部就有创新思维。一是端正态度，行为示范，把着眼点定在密切官兵关系上。官兵一致是我军的优良传统，只要干部与消防队员做到思想行为一致，就能密切内部关系，就能提高部队战斗力。要从讲政治的高度看待官兵关系。干部应坚持在政治上同消防队员平等，并与消防队员打成一片，要坚决克服离兵现象，密切同消防队员的感

2、情；要认真搞好市场经济条件下尊干爱兵教育，把它作为密切官兵关系的“基础工程”来抓，清除“轻兵、离兵、怨兵”以及“拳脚底下出好兵”等错误思想，同时也要搞好民主与集中、权利和义务的关系教育，使官兵分清等价交换原则与部队特殊关系的基本区别，认清民主、自由、平等在部队政治生活中的真正内涵。要设身处地地为消防队员着想。干部对消防队员的思想情绪、爱好及追求等情况，都应该用消防队员的心态去考虑，并站在消防队员的角度看待问题。在管理教育中，不能凭自己的观念和标准去衡量，要经常换位思考，才能缩小干部与消防队员之间的距离；要善于适用科学的理论手正确的方法回答和解决消防队员在工作、生活、学习及训练等方面的问题，只有

3、在躬身知兵、爱兵、带兵的实践中才能增强对消防队员的感召力。处事用人要客观公正公平。干部对待任何一个消防队员，不能搞亲疏厚薄，做到老乡异地一样亲，先进后进一样对待，贫富队员一样爱，新老兵一样管，对消防队员的成长进步,表扬批评及处分等，都应一视同仁，要有一颗公心，公平合理，要公正处理好消防队员关注的敏感性问题。坚持把慎重处事关官兵切身利益和部队建设的一些敏感热点问题作为营造内部良好风气，调动广大官兵建设基层积极性和创造性的重要环节来抓，特别是在队员考学、入党、选学技术、配备骨干、立功受奖等问题及连队建设规划的制定，重大问题上，要本着以公开求公正、求公平、求公道、求共识的原则，实行名额、标准、方法、

4、程序、结果“五公开”制度。做好表率作用。喊破嗓子，不如做出样子。”干部要赢得队员的支持和拥护，必须在消防队员面前，树立好良好形象，处处做好表率，主动与消防队员实行“五同”，吃苦在前，享受在后，不搞特殊化，不侵队员利益，要求消防队员做到的，干部要率先做到，规定不能做的，坚决不做。切实做到“尽心基层做榜样，尽心现职树形象”。二是提高素质，增强能力，争做新时期的文明带兵人。着眼适应新形势的发展变化需求，坚持把提高干部带兵的能力和素质是一项紧迫课题，是尽快跟上新时代前进的步伐，是干部在密切官兵关系上面临的一项紧迫任务。要在提高知兵的能力上下功夫。知兵是带兵的前提和基础。一些干部为什么在抓消防队员思想工

5、作时经常会陷入束手无策的尴尬境地，其主要原因是不了解消防队员，工作缺乏针对性。因此，干部要通过个别谈心,察言观色，旁敲侧击，家庭询问等方法，不仅要对部属的家庭情况、个人经历、文化程序、爱好特点、身体素质等情况做到了如指掌，还要深层次地了解其在报考军校、入党提干、奖励处分、家庭变故、婚恋受挫等情况下出现的思想问题，真正做到“四个知道，一个跟上”。只有对部署的情况掌握透了，了解深了，才能不断增强工作的预见性、针对性、主动性和有效性，才能真正谈及上密切了内部关系。要在拓宽带兵的方法上下功夫。通过岗前培训、短期集训、以会代训、难题会诊、交流研讨和传、帮、带等方法，帮助干部系统地学习科学带兵的理论知识，

6、提高自身素质，掌握管兵带兵的艺术。切实纠正“我说你做，我讲你听，我管你服”的简单管理方法，摒弃“不听就训斥，不做就体罚，不服就打骂”的粗野管理方法,从而切实做到说有理、教有方、严有度，爱护而不放纵，严格而不粗暴。三是注重引导，发扬民主，积极发挥消防队员工作能动性。要积极鼓励消防队员参与管理。在部队的各项工作中，要充分发挥消防队员的聪明才智，要经常征求意见，遇到问题发动群众献计献策，共同解决在日常管理中，支持消防队员自觉参与和服从管理，成为管理的主人和干部的助手,并能“自我管理”。要虚心接受消防队员批评意见。对消防队员的正确意见和建议，能采纳，应积极采纳，予以鼓励。要全面发挥消防队员民主权利，坚

7、决保护并尊重消防队员对部队管理的建议权，也要引导消防队员行使好自己的民主权利，防止民主过滥。如何建立新型指挥员和消防员关系心得体会XXX根据支队“践行训词精神、破解四个课题”学习讨论月部署安排，我认真学习了规定学习篇目。下面，围绕“如何建立新型指挥员和消防员关系”这一课题谈几点个人体会。在全军基层建设会议上，习主席强调指出，要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层指战员，这一重要论述深刻揭示了新时代治军带兵的特点规律。做好思想教育。当前大队消防指战员大部分都是90后，他们普遍具有思想活跃、思维敏捷、接受新鲜事物快、参与意识和进取精神强等特点。作为大队干部，想要充分调动战士的积极性如果单靠

8、命令和物质刺激是远远不够的。因此，必须注重思想政治教育工作，要大力开展各种政治教育，动之以情、晓之以理，使战士增强革命事业心和工作责任感。尤其是要认真搞好思想道德教育，引导树立正确的“三观”，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高思想觉悟，为构建融洽的官兵关系打下良好基础。端正根本态度。毛泽东同志曾说：“很多人对于指战员关系弄不好，以为是方法不对，其实是根本态度问题。说到底爱兵是指挥员对消防员要有一个正态问题。”基层之所以出现指挥员离兵离位、消防员不服从管理等这样那样的问题，说到底是一些指挥员骨干对消防员的根本态度不够端正。这就要求我们，必须扭住端正对消防员的根本态度这个要害，深刻理解把握以人为本的

9、内涵要求和指战员一致的政治原则，切实帮助大家强化消防员是队伍建设主体、消防员中蕴藏着无穷智慧力量、关爱消防员就能催生凝聚力战斗力的思想，自觉做到真心尊重消防员、真情关心消防员、真诚培育消防员，以根本态度的转变促进指战员关系的融洽。拉近情感距离。消防员理解认同你，就愿意跟你掏心窝子，你对他好他就愿意跟着你干，这就是“以情带兵”的巨大效应。要拉近指战员之间的情感距离，我想应做到以下三点：首先要在身子上贴近消防员。就是要坚持与消防员做到“五同”（吃、住、操课、劳动、娱乐）、“六到位”（出操、集合站队、教育训练、集体活动、施工生产、查铺查哨）。其次要在行动上帮助消防员。对遇有实际困难的，要主动伸出援助

10、之手，及时帮助协调解决；对一时后进的，要满腔热情地爱护、体贴他们，不抛弃、不放弃;对身患疾病的，要像关心、爱护自己的亲人一样，把冷暖疾苦时刻挂在心上。三是要在情感上关爱消防员。感人心者，莫先乎情。与消防员拉近距离，最重要的是要走进消防员的心里，真诚对待消防员，敞开心扉交心,真正了解他们在想什么、需要什么，及时帮助消防员消除思想困惑，解除思想顾虑。最后要在权益上尊重消防员。正确看待消防员的合理需求和合法权益，以强烈的责任心维护好、实现好消防员的切身利益，想消防员之所想，急消防员之所急，帮消防员之所需，努力满足消防员的合理需求，从而使指战员关系更为和谐、更为融洽。纯正队站风气。风气关乎士气，良好风

11、气能力凝神聚气，不良风气损害内部关系。如果指挥员离兵离位、人际交往庸俗化、变相侵占指战员利益、搞小团体小圈子，必然导致指战员、消防员关系发生扭曲变质。对此，必须把纯正风气作为重要内容突出出来，通过组织自查互纠和批驳抵制歪歪理、潜规则等，切实认清风气建设方面存在的差距和不足，增强从自身严起、从现在做起、从小事抓起的责任感和自觉性，努力为理顺指战员情绪、密切指战员关系创造风清气正的良好环境。指挥员骨干在解决自身问题的同时，也要教育引导消防员解决好相信组织、依靠组织、尊重领导、服从管理等方面的问题，更好地促进内部关系良性互动、健康发展。如何建立新型指挥员和消防员关系心得体会XXX为进一步持续深入学习

12、践行习近平总书记重要训词精神，贯彻落实黄明书记在全国应急管理工作会议精神，按照支队关于“践行训词精神、破解四个课题”学习讨论月活动要求，本人认真学习了规定学习篇目。下面，围绕“如何建立新型指挥员和消防员关系”这一课题谈几点个人体会。官兵关系是消防部队内部的基本关系，良好的官兵关系是构建和谐消防的基础，是提高消防部队战斗力的保障。培养官兵情感。所谓官兵情，就是官兵之间、战友之间建立起来的深厚感情。人与人之间的情感是建立在以诚相待的基础上的。没有真诚待人的实际行动，就不可能赢得对方的真正情感。待人以诚、先人后己、助人为乐这些传统美德，仍然具有激动人心的力量。干部真心实意的关心每一个消防员，就十分有

13、利于建立起真正的、同志式的情感，队员就愿意和领导谈心里话，遇到困难就会主动相助，即使发生矛盾，也能相互谅解。真诚相待并不是一味的溺爱，对队员心理上的缺点、弱点，应及时给予正确的疏导。建立官兵情的关键在于干部。追求政治上的平等，是队员在建立情感过程中的迫切心理需要。有的干部虽然深知官兵关系融洽的重要，但在实际工作中却自觉不自觉的以“长”自居，高人一等，是官兵之间产生了心理障碍。所以，干部必须摆正自己与队员的关系，自觉地与队员“平起平坐”，把队员当做自己的兄弟，确实做到以情动情。因此，干部不仅要以平等的态度对待队员，还要以发自内心的深情去感染队员，只有赢得队员在情感上的共鸣，才能迅速地建立起革命的

14、友谊和情感，齐心协力的做好工作。在日常工作中培养官兵情感。培养和激发官兵情感是一件经常性的工作，应贯穿于管理和执行各项任务中去。干部不仅在政治上要关心队员的成长，还要在生活上关心他们的疾苦，帮助他们解决某些实际困难；对待伤病员。要给予特殊的照顾；热情接待来队探亲的队员家属；经常同队员们促膝谈心；尽可能的同队员吃在一起、住在一起、工作在一起、娱乐在一起，在日常生活中建立官兵情。畅通民主渠道。民主渠道是沟通指战员心灵的桥梁，是凝聚指战员智慧的通道。要浓厚民主氛围。坚持走群众路线，问政问需问计于民，做决策体察指战员困难，尊重指战员意愿；搞建设符合指战员利益，满足指战员急需；论功过听取指战员意见，接受

15、指战员评判，最大限度调动指战员参与建设的积极性、主动性和创造性。要拓宽民主渠道。注重发挥团支部等群众性组织的功能，定期广泛听取指战员意见，及时给队站反馈情况；要充分运用网络平台，建立民主专栏，开通网上对话，让指战员有提意见的渠道，有表达心声的场所；大力推行党务公开、政务公开、军务公开、经济公开，并探索形成民主制度，诚心接受广大指战员的监督和评议。促进指战员成才。作为一线带兵人，贯彻“基层至上、消防员”第一理念，不仅要体现在嘘寒问暖上，更重要的是要着眼实现和发展消防员的长远利益，把爱兵带兵的重心向帮助消防员成才上转移。现实中有很多这样的现象需要我们警惕。比如，上级下发自学考试报名的通知队站不组织传达，使消防员错失报名机会；有的指挥员骨干怕消防员考学复习影响正常训练工作，不给复习考学提供便利，等等，这些都必然伤害消防员的感情，冷了消防员的心。为此，我们必须认真反思，自觉克服本位思想，多去关注消防员成才需求，关心部属成长进步，自觉强化“三种意识”。强化责任意识。我们要克服让消防员安全度过服役期的“短期行为”，牢固树立“带兵一阵子，为兵一辈子”的观念，切实站