EPC工程项目总结指南.docx

《EPC工程项目总结指南.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程项目总结指南.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、EPC工程项目总结指南11概述1.1.1项目总结的目的和意义考察项目目标完成情况,总结经验教训，防止同样错误的重复发生,评价/激励项目团队,为绩效考核积累数据。11.2项目总结的信息来源项目总结的信息，来自项目的各个方面（包括来自项目组、业主及其它项目干系人的反馈及项目管理信息系统）以及项目的不同阶段。在使用这些信息以前，应确保收集这些信息的系统、组织和流程能够正常运行，并有项目信息的收集、发布、存贮、更新及检索系统，确保有效地利用项目中的各种信息资源。1.2项目总结的内容1.2.1项目概况在项目总结中，简述项目概况、项目背景和项目进展情况，以便让不了解项目情况的人员对项目有初步了解。1.2.

2、2项目进度按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。其间有哪些变化？对工作量的估计如何？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现，并为此提供准确、全面的数据。1. 2.3项目质量项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。项目质量管理可以从质量计划、质量控制、质量保证入手，以保证项目质量的持续改进，具体可以采用质量管理工具、图表等辅助工具加以统计分析，得出改进建议。1.2. 4项目成本控制根据项目预算，就预算成本与实际成本对比、成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。1.3. 5项目风险管理就风险识别、风险分析和风

3、险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。也可以包括项目中发生问题的分析统计的总结。1.2.6项目安全就项目安全组织机构的设置情况，项目安全管理/控制职能的实施情况，安全制度的保障情况，安全措施的到位情况，OSHA统计等对项目的安全工作进行全面的总结。1.4. 7项目资源管理包括人力资源情况，设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。特别是项目成员的绩效统计分析和评价，以便更加有效地开发和利用人力资源。通常，可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。1.5. 8项目沟通项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通的合理

4、/不合理而对项目产生的影响等方面进行总结。1.6. 9项目评价对项目交付物的完成情况，产品质量，采用的新技术、新方法、项目特点等的总结。另外，根据总结的阶段，还可能包括项目客户满意度收集统计和分析。客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面，也应包括技术层面。同时，有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。例如：特殊的需求、特殊的环境、资源供应、新技术新工艺等，总之是具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。1.7. 10尾项说明项目有无遗留尾项。如果有，必须针对这些问题进行分析，明确责任，提出解决方案。1.8. 11经验教训及建议对项目实施过程中的技术/管理经验以及教训等进行总结，积累起来在一定范围内共享，以便油建公司今后的项目可以从中吸取经验接受教训。最后，需要强调的是，每个项目都是在其特定的时间、场所、环境下完成的。因此，项目总结应突出其独有性、时间性的特点，这样项目总结的内容才能够更具有针对性、时效性和持续改进的意义，应针对事件的成因和解决办法进行客观的评价和总结。