历年3月PMP考试真题考试试题库3.docx

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1、历年3月PMP考试真题考试试题库三1.Theconf1ictamongsomeprojectmembermayde1aytheproject,whatshou1dtheprojectmanagerdonext?A.So1vetheconf1ictinadvanceinprivateB.De1aytheconf1ict,andeva1uateifitwi11impacttheprojectinfutureC.Reporttheconf1icttofunctionmanagerD.Viewthehumanresourcemanagementp1anandtakethecorrectiveactio

2、n1一些团队成员的内部冲突可能延迟项目，项目经理下一步该怎么做？A.提前并私下解决冲突B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目C,将冲突上报给职能经理D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施2.Aprojectisnearcomp1etionandanotherUS$120,000isneededtofinishtheproject.EventhoughUS$1mi11ionhasa1readybeenspentontheproject,theprojectsponsorrequirestheprojectmanagertostoptheprojectforvariouscircumstanc

3、esInthiscasetheactua1costsare:A.DirectcostsfortheprojectB.Partoftheproject,scontingencyreserveCJndirectcostsfortheprojectD.Sunkcostsnottakenintoaccountforthisdecision2 .项目接近完工，但另需120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元，处于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为：A,项目的直接成本B,项目应急储备的一部分C.项目的间接成本D.该决定不考虑沉没成本3 .Astormd

4、amagesadatacenter,causingade1aytotheproject.asaresu1tofthisunexpectedevent,whatshou1dtheprojectmanagerdonext?A.UsemanagementreservefundstogenerateaworkaroundB.De1aytheprojectandwaitformanagement,sdirectionsC.Updatetheschedu1eandadvisetheprojectsponsorD.Meetwiththeprojectteamtodiscusstheimmediateresp

5、onse3.一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是一个意外事件,项目经理下一步该怎么做？A.使用管理储备金来生成一个权变措施B.延迟项目，并且等待管理层的只是C.更新进度，并且通知项目发起人D.与项目团队开会讨论直接的应对措施4.AprojectmanagerworksonaUS$3mi11ionprojectwhichinvo1vestwosupp1iers.Theprojectmanagercreatesastatementofwork(SOW)foreachsupp1ierWhichofthefo11owingneedsSOW?A.Riskmanagementp1anB.Proj

6、ectcharterCTrocurementmanagementp1an0.Supp1ierscopestatement4 .项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW).下列哪一项需要SOW的信息A.风险管理计划B.项目章程C.采购管理计划D.供应商范围说明书5 .Theprojectmanagementp1anisdistributedtoa11keystakeho1ders.However,theprojectsponsorandthecustomerhavecommentsandwanttomakesomechangesWh

7、oshou1dreceivethisfeedbackandtaketheappropriateactionsA.Changecontro1boardB.ProjectsponsorC.ProjectmanagerD.Projectteam5,已将项目管理计划分发给所有关键干系人。然而，项目发起人和客户有意见，并希望做一些改进。谁应负责收取该反馈并采取适当的行动？A.变更控制委员会B,项目发起人C.项目经理D.项目团队6.Anunexpectedriskoccursduringaproject.Afterana1yzingrisk,theprojectmanagerfindsthatmitiga

8、tingtherisktomaketheprojectsuccess,butwi11increasetheprojectcostWhatshou1dtheprojectmanagerdonext?A.Gettheapprova1fromtopmanagementtoincreasetheprojectbudgetB.Arrangeaprojectmeetingtodiscussthereasonwhytheriskwasn,tinc1udedintheriskregisterC.Gettheapprova1oftopmanagementtousecontingencyreservetomiti

9、gatetheriskD.Arrangeaprojectmeetingtodiscusshowtopushprojectaccordingtothep1an6 .项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做？A,获得高级管理层的批准，增加项目资金B,安排一次经济项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划7 .Whi1eestimatinganactivitycost,theteammembersestimateUS$5,

10、000tohireaconsu1tantforthenextyear,dividedasfo11ows:US$4,500-Consu1tantfeeUS$200-Inf1ationa11owancefornextyearUS$300-BufferforunforeseencostsWhatshou1dtheprojectmanagerdonext?A.EstimateUS$4,7008 .EstimateUS$5,000withanexp1anationCEstimateUS$5,000andupdatethecostbase1ine0.EstimateUS$4,8007 .估算一项活动成本时

11、，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下4500美元-顾问费200美元一下一年的通货膨胀余量300美元不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做？A.估算4700美元8 .估算5000美元，并附加说明C,估算5000美元，并更新成本基准D.估算4800美元9 .Aprojectisp1annedforfourdayswithana11ocatedbudgetofUS$4,000.Theprojectmanagera11ocatedaresourceforUS$1,000perdaytocomp1etetheworkintheschedu1edtime.Attheendoft

12、heseconddatheamountofworkperformediseva1uatedatUS$1,600.Iftheproductivityrateoftheresourceremainsthesame,whenistheprojectexpectedtobecomp1eted?A.6thdayB.5thdayC.4thdayD.3rdday8.项目预算工期为四天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成？A.第6天8 .第5天C.第4天D.第

13、3天9 .Afteridentifyingariskwiththecompany,sstandardtemp1ateforcontractstatementsofwork(SOW),thesteeringcommitteedecidestouseaspecia1SOWtemp1atefora11projectcontractionwhichofthefo11owingshou1dthecommitteethespecia1SOWtemp1ate?A.PrimarycontractoragreementB.Changeordertotheprojectmanagementp1anCTrocure

14、mentmanagementp1anD.Riskmanagementp1an9识别到使用公司合同工作说明书(SoW)标准模板存在风险之后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊SoW目标。委员会应在下列那一项保持特殊SOW模板？A.主承包商协议B.对项目管理计划的变更单C.采购管理计划D.风险管理计划10.Inaweek1yprojectreviewmeeting,theprojectmanagerdiscussesvarioustypeprojectrisksWhichofthefo11owingriskquantificationtechniquesshou1dbeused?ATroba

15、biIitydistributionsB.EpertjudgmentC.Dataqua1ityassessmentD.Riskurgencyassessment10 .在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列那一项风险量化工具？A.概率分布B.专家判断C.数据质量评估D.风险紧迫性评估51 .Acompanyimp1ementsnewsoftwareforthehumanresourcesdepartment.However,technica1issuescauseschedu1ede1aysandimpacttheprojectbudgetToaddressthesituation,whichofthefo11owingstakeho1dersshou1dtheprojectmanagerengage?A.SoftwarevendorBJnformationtechno1ogymanagerC.HumanresourcesmanagerD.Projectsponsor1一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而，技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况，项目经理应接洽下列哪一位干系人？A.软件供应商B.信息技术经理C.人力资