国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务2网考题库及答案.docx

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1、国家开放大学一网一平台电大现代管理原理形考任务2网考题库及答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1 .关于战略远景的描述，下列选项中，O是不准确的。【正确答案】它规定了可量化的经济指标2 .企业组织制定竞争战略的基础性工作是Oo【正确答案】产业竞争结构分析3 .战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。【正确答案】编制具体的行动计划4 .海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是O的发展战略。【正确答案】关联多元化5 .某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于Oo【正确答案】战略性决策6 .O决策方法也叫

2、思维共振法、畅谈会法。【正确答案】头脑风暴法7 .某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是Oo【正确答案】125台8 .矩阵式组织属于O组织结构。【正确答案】有机式9 .责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的O原则。【正确答案】责权利对等10 .小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。【正确答案】有机式结构I1某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是O【正确答案】矩阵制组织结构12 .以职位的空缺和

3、实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的O原则。【正确答案】因事择人13 .应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘Oo【正确答案】高层管理者14 .如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向O获取信息。【正确答案】下属部门15 .述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于Oo【正确答案】自我考评二、多项选择（每小题2分，共30分）16 .公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：Oo【正确答案】该产业是否具有吸引力【正确答案】公司是否拥有优势资源【正确答案】该产业的盈利能力17 .组织对外部环境进行分析的目的

4、是O0【正确答窠】寻找组织的发展机会【正确答案】避开存在的威胁18 .密集型发展战略的优点表现在：Oo【正确答案】经营目标集中【正确答案】管理简单方便【正确答案】取得规模经济效益19 .关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。【正确答案】生产系统【正确答案】产品的核心技术【正确答案】顾客基础【正确答窠】销售渠道20 .为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。【正确答案】策略性决策【正确答案】战略性决策21 .由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）.【正确答案】业务性决策【正确答案】日常管理决策2

5、2 .群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：Oo【正确答案】群体决策中责任模糊【正确答案】群体决策方案更容易被接受【正确答案】群体决策比个人决策的精确性强23 .德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即。【正确答案】函询【正确答案】反馈24 .许多学者认为组织结构的特征可以描述为更杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。【正确答案】机械式组织【正确答窠】有机式组织25 .现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说O都要随环境的变化而变动。【正确答案】组织的部门机构【正确答案】职责的规定【正确答案】职位的安排2

6、6 .影响组织结构设计的因素有很多个，比如O等。【正确答案】战略【正确答案】技术【正确答案】环境【正确答案】组织规模27 .事业部制组织结构又可以称作Oo【正确答案】M型结构【正确答案】多部门结构【正确答案】产品部式结构28 .合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：Oo【正确答案】因事择人【正确答案】人事动态平衡【正确答案】量才使用【正确答案】程序化、规范化29 .确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：O0【正确答案】组织现有的规模和岗位【正确答案】管理人员的流动率【正确答案】组织发展的需要30 .对管理人员的贡献考评包括Oo【正确答案】达标绩效评价【正确答案】管理绩效评价三、判断正误（每小题

7、2分，共20分）31 .战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。O【正确答案】对32 .公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。O【正确答案】错33 .相对于个人决策，群体决策的效率较低。O【正确答案】对34 .头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。O【正确答案】对35 .事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。O【正确答案】对36 .组织发展是管理层的事，与普通员工无关。O【正确答案】错37 .采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。O【正确答案】错38 .

8、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。O【正确答案】对39 .群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。O【正确答案】错40 .管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。O【正确答案】对四、案例分析（20分）45 .把所有“鸡蛋”放在微波炉里著名作家马克吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！问题：1 .格兰仕进行战略转移的依据是什么？（6分）答：在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进了先进的生产技2 .格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（6分）答：准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。3 .“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？（8分）答：密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中利用资源,提高资源利用效率。