塑胶公司制造部记工员统计目标责任制考核标准改进.docx

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塑胶公司制造部记工员、统计目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1生产日报100%1次日报延迟、不准确、错误扣10分10%工段主管、车间主任2单据传递的规范100%1次未按财务部要求填写扣10分10%总公司财务部3物料交接100%发生1起物料交接不正确扣10分10%车间主任4财务处理100%发生1宗账务事故扣10分,发生严重账务纠纷全月无考评工资20%制造部财务部5员工产值计算100%计算错1项扣10分10%车间主任、工资计算处6车间损耗、报废0.3%超过0.3%扣10分，全月超过1%,此项全扣10%工段主管7产品防护、标识100%查到1处产品防护不到位扣10人,无标识或标识不全,此项全扣10%行政部8员工考勤100%出现1项扣10分,徇私舞弊现象全月无考评工资10%制造部厂部9上级交办任务完成情况100%1项未完成或完成不彻底扣10分10%副总经理