工程项目部管理流程.docx

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1、程项目部理流六、与施工队g”的签订7)1*I*J1Jj.HJ、f;于IR*十六、展理例会12十八、施,过程中的成品保护12二十一二质嬴控制13一十四、竣工验收6二十九、材料,的支付.I.18三H、冬雨季施工19=十1、生活后勤的管理19三十三、突发事件的应急预案19.6.6.6三十四、合同保质期阶段20二、项目部组建.三、项目班子确定后四、施工模式的确立六、与施工队合同的签订7七、给施工队进行各种交底8八、施工临建的搭设8九、材料用量呈报、使用、管理8十、项目部规章制度的建立9十一、现场的熟悉9十二、施工作业10十三、现场拍照U十四、施工队管理U十五、与甲方、监理、总包关系的建立11十六、监理

2、例会12十八、施工过程中的成品保护12十九、文明施工12二十、与公司其他部门的配合13二十一、质量的控制13二十二、成本的控制14二十三、进度的控制15二十四、竣工验收16二十五、竣工图的绘制17二十六、工程款的回收17二十七、工程结算17二十八、施工队工程款的支付18二十九、材料款的支付18三十、施工队的结算18三十一、冬雨季施工19三十二、生活后勤的管理19三十三、突发事件的应急预案19三十四、合同保质期阶段20项目部管理流程一、施工合同的签订与甲方签订施工合同;二、项目部组建根据项目的特点及合同要求组建项目部;项目部的一般组成人员有:项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、资料员

3、、材料管理员。三.项目班子确定后项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸,并提出合同的重点及注意事项;找出施工图纸的难点和重点;重点和难点的分析讨论,必要时以文字的形式打印出来;由市场部或其他部门向甲方或者设计方索要电子版图,以方便施工;熟悉甲方组织投标答疑会的相关文字文件,对照图纸,以防施工错误;通过熟悉图纸,集中发现的问题,开工前后要求甲方组织一次图纸会审;投标答疑会的相关文字文件、图纸会审记录原件保留在公司存档,以备将来工程决算用提出施工材料用量;四、施工模式的确立依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、公司的资金能力、人员配备资源等,确立工程的施工模式。1施工模式分为以下

4、几种情况:1 大包形式,就是指施工队包工包料,包括文字技术资料的整理;2 清工加辅料(确立由施工队提供的辅料范围);3X纯清工。辅料包括:水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工所用材料、成品保护用料.五、施工队的确定确定施工模式后,结合工程及公司的特点确定施工队伍,综合以下因素去考察:组织投标的形式让施工队进行报价,入围者进行筛选、谈判;施工队有无施工资质(包括工人的岗位证书持有率);经济实力及垫资能力;管理能力、水平;施工年限(包括管理人员的施工年限及施工经验);社会的口碑反馈情况;已施工完毕的工程考察及在施项目的考察。综合以上因素决定施工队.六、与施工队合同的签订施工队确立后尽快签订施

5、工合同,以与甲方的大合同为基础;内容不能与大合同相关条款相违背;如果是大包形式,要对施工队提出新的工期要求;项目部要以合同的要求进行Wo七、给施工队进行各种交底施工队确立后尽快给施工队进行安全交底、技术交底、质量交底、文明施工交底,以及,成本的概念、后勤的管理等。并以文字形式打印,参加人员签字后存档备查。八、施工临建的搭设项目部和施工队勘察现场后,并经甲方、总包同意,确定临建、料场的位置;尽快搭设临建,搭建前根据项目的工期长短来确定临舍用料材质,以更好的控制施工成本。同时接通临水、临电,临时道路,并根据总包要求按表计量水电流量。九、材料用量呈报、使用、管理顺序如下:施工材料用量核出后,要与公司

6、经营部对照,找出量差并加以分析,最终确定材料用量,项目经理在材料申请单上签字后报给材料部及相关领导和部门;材料申请单上要明确材质、数量、规格、进场时间、进场的先后顺序、包装要求、卸货方式及要求以及数量分批要求等;材料进场后要由相关人员进行验收,填写入库单,办理入库手续;项目部和施工队共同来保管材料,保管方式项目部和施工队商讨;材料使用时要办理出库手续及借用手续,由施工队负责人签写材料使用单,项目经理同意后方能到材料管理员那里领料,领料单在库管员那里保存;项目部现场人员监督现场材料的使用,做到不浪费、合理使用、剩余材料及时运回项目部仓库;剩余材料运回后要到库管员那里办理入库手续,最后结果应该为;

7、材料领量二使用量+剩余量;材料的相关资料由公司材料部向厂家索要,项目部向材料部要资料时要实行签取制(厂家提供资料以符合监理资料要求为标准);对于不常用而剩余材料,如果保存完好,建议给厂家退货,相关事宜由材料部与供货方协商。十、项目部规章制度的建立首先要遵守公司的各项管理制度和工作流程;制订项目部管理制度,制度不是来管人的,是工作的一种有效机制,来处使工作的条理性、规范化、提高工作效率,使工作做的更好.项目部规章制度要获得公司领导的批准和支持。同时,制度都要上墙。十一、现场的熟悉进场后,结合施工图纸和投标工程量清单与现场实际进行对照,发现图纸或清单上与现场不符的,要及时通知甲方和监理,及时的办理

8、现场签证(对于地下障碍物也是采取同样办法).十二.施工作业安全第一、预防为主始终作为施工现场施工的第一指导方针,项目部每天要把安全放到第T立,提高安全意识;安全帽、安全绳、绝缘胶鞋、绝缘手套等配备齐全,特种行业一定要持证上岗,政府执法部门安排的工作要积极配合;提高工人的质量意识,严格按照施工规范要求施工,杜绝野蛮施工,提高文明施工程度。开挖前要熟悉原有地下管网图,找准原有地下管线位置、深度,避免破坏原有管线,必要时进行人工挖探坑确定,以防漏水、漏气、漏电等事故发生。施工开始后,要对甲方或者总包提供的坐标点、水准点进行复核,以保证准确无误,测量员测量放线后,项目经理要进行检查。土方开挖后要注意土

9、方塌方,一定按照设计和施工规范要求进行支护,以预防为主,杜绝一切可能发生的安全事故。同时,挖到设计标高后通知监理进行检验.对于不能及时回填的管沟、坑,要用围挡设置临时挡墙,晚上并架设临时照明警示灯,避免行人或车辆发生安全事故.管线在敷设前一定要对管线材质、规格进行校对,避免施工错误;施工时要注意管线的坡度,严禁出现倒坡现象;连接处要符合施工规范要求,避免漏水、漏气等现象,一定要做打压或者通水试验,合格后通知监理检验,并填写隐蔽工程检验记录方能隐蔽;土方回填时严格按照规范要求进行回填,管线上皮500一定用人工夯填或者按规范要求填细沙,同时把粒径大的砖头瓦块等有机物质挑出,上部的土方回填可以用机械

10、回填,夯实密度要符合设计要求,以防将来路床塌陷;管井砌筑所用砌筑砖、砂浆要符合设计要求,砂浆饱满度要符合规范要求,管井收口要顺畅,井室抹灰或勾缝要光滑、密实,井盖安装要牢固;如果井盖不能及时安装则用木板临时盖上或者设置明显标志,以防发生安全事故。挖出的土方如果不能及时回填或者外运,要及时覆盖,避免扬尘。十三、现场拍照专人负责现场施工照片的拍摄,特别是隐蔽工程的拍摄,照片存公司电脑和项目部电脑中,建立项目资料库,作为与甲方和施工队结算备用依据。十四、施工队管理加强管理,向管理要效益,加强对施工队的管理,每个工人都是公司形象的窗口;要求施工队按照规范施工、提高文明施工程度,服从项目部的安排;关心工

11、人的生活,每天检查工人食堂,注意饮食卫生;关注工人的住宿环境,注意防火、防电、防煤气中毒等;关心工人的业余生活,避免工作以外发生人身安全等事故;十五、与甲方、监理、总包关系的建立一切以公司利益为原则,以更好的开展工作为前提;按时参加甲方、监理、总包组织的件可会议;尊重甲方、监理、总包中的任何人,在施工现场不当面顶撞;以项目经理为第一牵头人;公司和项目部保密的工作不要外传,明白话多必有失”的道理;对外口径一致,不知道和模棱两可的事情不说;项目部所有工作人员都要注重个人形象,个人形象就是公司形象的窗口;做人、做事不卑不亢,遵守职业道德;与甲方、监理、总包建立友好的合作朋友关系;与其他的相关施工单位

12、处理好关系.十六、监理例会由项目经理参加,会后及时向项目部和施工队传达;给甲方和监理的往来函要用甲方和监理要求的格式,如无要求则按照规范形式来做;凡是与工程施工成本和费用相关的口头指令,必须第一时间以文字形式让甲方或监理给予签字确认,以防后忘。十七、文字技术资料的整理资料员负责资料的整理和管理工作,包括:技术资料、现场签证、洽商附图、竣工图等一些文字工作的制作和整理存档,主要由以下几点:相关专业人员、施工队负责人及项目经理进行审核;资料要注意时效性,准确性,严格按照施工合同要求进行;新增加的新施工项目原合同中没有的同等子母所发生材料、机械、人工,要向甲方进行单价认价,避免结算工作麻烦而使公司受

13、到损失.十八.施工过程中的成品保护力口强成品保护的管理,提高成品保护意识,防止损坏和丢失;需要临时围挡和封闭的及时安排落实;对于已完工程,必要时申请分批验收。凡在绿地范围的管井,施工完毕后做好标记,目的防止被种植土覆盖后隐蔽丢失。十九、文明施工要求项目部人员着装整洁,施工队统一着装,注意公司整体形象;工人在工地不能随地大小便,禁止光膀子、穿拖鞋、抽烟、打架、吵架、嬉闹、偷窃、滋事、酗酒、见女同志吹口哨等行为。不能在施工现场顶撞监理、甲方.进施工现场必须戴好安全帽。二十、与公司其他部门的配合与公司其他相关部门经常联系和沟通,工作上不出现盲点、漏洞;一切为公司的利益考虑,经常交换看法;经常邀请公司

14、其他部门到工地现场指导工作,以督促项目部把工作做的更好;互相学习,共同进步,求同存异,和谐相处;二十一、质量的控制熟悉图纸,做好图纸会审工作;选择精干、有丰富经验的的队伍来施工;做好给施工队的技术交底工作;严把材料质量关,不合格的材料不进场,不以次充好;严格按照图纸设计和施工规范施工;现场安排专职质量员,检查每一道工序施工,发现不合格工序立即整改,以防流入下道工序施工;做好各专业的通车试验工作,并严格按照相关专业要求执行;隐蔽工程要进行自检后报监理检验,合格后方能隐蔽,不合格的要按监理要求进行整改后在验,直至合格才能隐蔽;特殊工种工作人员要培训并持证岗确保关键部位的的质量关。二十二、成本的控制施工现场的材料使用建立出入库后,现场的监督尤为重要,杜绝一切的浪费和被盗以及使用不合理等行为;施工有序,杜绝返工现象;合理的安排加班,缩短工期,减少管理费的支出;杜绝不合格材料进场和使用,杜绝不合格工序进入下道工序施工;施工队要加强自身的管理,增强责任心,同时,项目部加强对施队的管理;机械定期检修,提高机械化作业,施工机械使用合理,协调好机械与人工的关系;易耗、零星材料要加强监督,对于水泥和砂子等要妥善保管和回收;提高文明施工程度,提高公司形象;响应国家号召,做好节能减排工作,控制好每个环节施工、办公的费用;办公室的纸张、电脑、易消耗办公用品等进行登记管理。二十三、进度的控制结合现场实

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