总承包项目管理方案.docx

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1、总承包项目管理1总承包项目管理概述本工程为游泳跳水馆工程，分包专业多，钢结构部分、玻璃幕墙部分、机电专业部分、体育设施部分等全部由总承包管理和配合。总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为国内第一流的施工总承包单位，本公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工

2、程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是本公司宗旨之一。也是本公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。2工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。3总承包项目管理与服务目标3.1 工程总承包管理目标如果本公司中标，作为工程的总承包，本公司在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所

3、有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：1 .1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制O3 .L 2工程质量管理目标工程根据业主要求一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准。工程质量管理由总承包项目总工程师具体负责。4 . 1.3工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。所竣工工期符合招标文件。工程进度管理由总承包项目经理具体负责。5 . 1

4、.4工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。5.1. 5工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2%。以内。按照省安全文明工地标准进行施工。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。4总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为

5、包括钢结构、玻璃幕墙等各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：4.1 施工准备服务目标（1）组织分包在施工前，会同钢结构、玻璃幕墙进行预埋和预留会审，检查图纸中的预埋和预留是否正确，将发现问题向设计提出。（2）在每次钢筋工程施工时 提醒各专业和钢结构、玻璃幕墙单位检查预埋件和预留是否有漏，在浇筑混凝土前与各专业、钢结构、玻璃幕墙单位办理会签，预埋件和预留无误后方可浇筑混凝土。（3）组织各分包，如钢结构、玻璃幕墙等单位进行深化设计，在土建施工阶段将所有的深化设计完成，并报送设计审核，为施工做好图纸准备。（4）保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包

6、工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。4. 2施工配合服务目标（1）为各分包单位提供办公、职工住宿、食堂等场所，做好各单位的施工的后勤服务。（2）为各分包单位提供施工操作面，施工各种脚手架、大型机械、垂直运输机械、各种安全设施等，做好各单位的现场施工服务。（3）为各单位提供标高测量、平面测量依据和校核服务，做好施工依据服务。（4）为各单位提供预埋件预埋和预留的配合，在预埋预埋件时提供定位线、焊接定位等服务。（5）为各单位提供报验、办理设计变更等服务，协调分包单位和业主

7、、监理、设计的关系和沟通。（6）对各分包单位的工程资料收集和整理提供指导服务。（7）紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即本公司将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，本公司还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在游泳跳水馆工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。4.3质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即本公司将凭自己多年来积累的施工总承包经验及类似

8、工程施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。4.4安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将在跳水馆工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。4.5文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将本公司一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。4.6对外协调服务目标本公司将全面负责对外协调，为各专业

9、分包单位与外界的联系铺平道路。5总承包项目管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。5.1 “公正原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。5.2 科学原则在

10、总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。5.3 统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。5.4 控制原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5.5 协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉

11、影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。6总承包项目管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，设总包管理部、工程部、技术部、质量部、物资设备部、安全环保部、深化设计部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为业主指定分包商提供更好服务和更大的支持，如：项目设有

12、总包管理部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术部和工程部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。（1）总部服务控制。本公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥本公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合

13、目标。7总承包项目管理服务架构7.1 总承包项目管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，本公司将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括本公司自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。7.2 组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。（1）技术部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的

14、编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项

15、目领导贯彻实施IS09001、IS014001及0HSAS18000系列标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。（2）工程部1）协助项目领导班子对项目土建、安装、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建、安装、电气等部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、安装、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、安装、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、安装、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，