组织部长会议交流发言汇编9篇范文.docx

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1、组织部长会议交流发言汇编9篇三严两融合护航干部敢干善成近年来，*市深入分析干部易“栽跟头”的情形和环节，探索构建“三严两融合”干部监管闭环体系，强化干部监督管理，激发干事创业活力，为建设高素质干部队伍、服务高质量发展清障护航。“强化导向”与“传导压力”从严，树牢政治监督“风向标”一是强化导向引领。始终树牢“三重三看三优先”选人用人导向，正反“双测评”、鉴定“双签字”，860余名科级干部“一人一册”建立政治素质档案，夯实干部政治素质考察根基。二是逐级压实责任。市乡两级全部编制干部权责清单,动态掌握党员干部在落实“两个维护”、严肃党内政治生活、履行全面从严治党责任、“三重一大”决策等方面情况，把全

2、面从严治党压力传导到“神经末梢二三是严肃问题整改。扛牢巡察整改日常监督责任，去年*七届市委第一轮巡察结束后，对个党组织存在的问题及时提出23条整改建议，确保严的基调始终不变，问题整改见行见效。“关键少数”与“绝大多数”从严，常念日常监督“紧箍咒”一是紧盯“关键少数二加强对关键岗位干部，特别是“一把手”的监督，去年以来对27名党政“一把手”进行了经济责任审计，对5名干部进行了任中审计，促进干部正确识权用权；开展“组织工作春季大调研”活动，深入全市15个乡镇（街道）、61个市直单位、4家市属企业走访座谈，全面掌握各单位“一把手”履职担当情况。二是管好“绝大多数二构建网络、电话、信件、短信“四位一体

3、”的“12380”举报平台，从严从快查核处置举报反映问题，去年以来受理各类信访举报15件，给予提醒1人、函询2人，给予党纪处分1人，2名干部因违规出国（境）受到党纪处分。三是共享“信息条数:建立与执纪执法部门信息共享机制，完善“领导干部负面信息库”，动态更新处置。去年以来累计掌握干部负面信息31条，2名干部受到提醒谈话处理，3名干部终止选任程序。“重点环节”与“抓早抓小”从严，勤打靶向监督“预防针”一是前移监督关口。抓住干部进退留转关键时期，对51名拟提拔调整、晋升职级的干部征求纪检、信访、公检法等部门意见，通过家属、邻居、物业“三必谈”开展“家访”，将监督范围从“8小时内”的工作圈扩展到“8

4、小时以外”的生活圈、社交圈，为干部精准“描红画像”。二是完善选任程序。每批次干部调整后，对选任程序步躲、纪实材料、请示报告等全流程自查，对发现的问题该纠正的纠正，该追责的追责，提高干部监督实效性。三是常态咬耳扯袖。综合年度考核、巡视巡察、专项检查、举报查核等信息，对领导班子和领导干部存在的苗头性倾向性问题，早发现、早纠正。比如：去年年度考核谈话时，我们了解到一个市直单位班子不团结，组织部门成立专门调查组进驻核实，对全体班子成员进行了集体约谈，提前敲了警钟，把问题解决在了萌芽状态。“问责治标”与“制度治本”融合，构建风清气正“生态圈”一是坚决查处“治病树二深化与纪检监察、审计等单位的协作，对有令

5、不行、有禁不止等行为，发现一起、查处一起。去年以来，查处违反廉洁纪律干部48名，查处不担当、不作为、慢作为干部33人，真正让制度“长牙”、纪律“带电”。二是分析研判“正歪树二组织有关科室定期开展科级领导班子和领导干部队伍分析研判，把一时与一贯结合起来,综合甄别比选，及时掌握哪个强、哪个弱、哪个有问题。近三年，先后对乡镇（街道）、教育、市属企业等40余家单位领导班子和390余名干部开展分析研判12次。三是健全制度“育良土”。围绕干部监督难点热点，制定对“一把手”和领导班子监督、科级领导干部因私出国（境）管理、中层干部轮岗交流和竞争上岗、规范借调工作、支持干部改革创新合理容错等制度，进一步厘清了权

6、责边界，扎紧了制度笼子。“关心关爱”与“激励担当”融合，激发敢干善成“新动能”一是落实“三个区分开来”。落实容错纠错和澄清保护机制，对主动履职、敢于担当的干部积极审慎容错纠错，对6件无实质内容的信访件作无效处置，对16名受到失实举报的干部进行澄清正名。二是做好受处分干部“后半篇文章”。建立了以联系帮扶、谈心谈话、教育转化、考核评价为基础的跟踪帮扶机制，去年以来，2名受处分干部重新得到提拔重用，释放了为担当者担当的强烈信号。三是聚焦重点激励干部担当作为。综合用好职级晋升、一线识别干部等手段，去年以来，通过“一推两审三优先”为139名公务员晋升职级，为67名事业单位管理人员晋升职员等级，在疫情防控

7、一线识别表彰330名担当作为干部，引导干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。抓实训促实干强技能促增收精准提升专业能力助推乡村全面振兴乡村振兴，关键在人，关键在干。市农业农村局紧扣乡村人才振兴和干部专业化能力提升“两大任务”，将专业能力培训作为助推乡村振兴的关键性举措，聚焦顶层设计、干部队伍、农民主体、机制创新，汇聚起了抓实训促实干、强技能促增收的强大动能。聚焦顶层设计，定方案促规范以“培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的三农工作队伍”为目标，整体谋划乡村人才振兴、专业干部培训、农民素质提升，分类制定工作方案，强化顶层设计，保障工作高效开展。一是发挥市委农办统筹作用。出台全市加快推进乡村人才

8、振兴实施方案及重点工作清单，24家市直单位105项工作任务全部具体化、指标化、责任化，促进乡村人才振兴工作部门横向联动、合力推进、形成闭环。二是强化乡村振兴局协调职责。印发全市乡村振兴系统干部专业化能力提升培训工作方案，构建市县乡村四级培训内容体系，坚持分层分类，注重实训实干，确保全面覆盖。三是突出农业农村局主责主业。制定高素质农民培训持证工作实施方案，坚持市场导向、需求导向、增收导向，开展按需培训、菜单式培训、点对点实训，全面提升培训质效，让农民开阔视野、提升能力、全面发展。聚焦干部队伍，抓实训促实干以“建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍”为目标，对标“三过硬”要求，突出

9、精准化、实战化，全员全面推进系统干部专业化能力提升。在培训对象上力求全覆盖。把乡村振兴系统干部、市直单位派出驻村干部，县级党政分管领导，乡镇党政领导、包村干部，村干部、驻村第一书记和工作队全部列入培训范围，全年完成85个班次、8200人次培训。在培训内容上突出实用性。在分专题抓好脱贫成果巩固、农业产业发展、乡村建设治理等业务知识培训基础上，坚持分类设课，把习近平总书记三农工作重要论述、乡村振兴促进法解读研讨列为党政干部培训内容，全面提高政策水平、法律素养；聚焦实战实干，先后选聘12位省直厅局政策研究、产业发展、金融投资的专家学者集中授课，遴选皇城村党建联盟壮大集体经济、下沃泉美丽乡村建设等10

10、个典型案例剖析研讨，邀请丈河村党支部书记石爱国、河庄村林草乡土专家赵家亮等基层同志走上讲台、现身说法，让全系统800余名干部有情怀想干、懂政策会干、转作风实干。在培训形式上注重实效性。适应农村干部年龄、素质、阅历特点，利用视频会议系统，开设共享课堂，将优质课程资源送达基层，有效破解了农村干部相对分散、时间难以集中的难题，把*县松庙村、*市铁炉村、*洞头村、沁水县后马元村等作为现场教学点，进行实地教学，开展经验交流，促进6000余名农村干部在看中学、在比中干。聚焦农民主体，提技能促增收以“全面提升农民素质素养，育好用好乡土人才”为目标，突出农民主体地位，把高素质农民培育作为提升农民素质的有力抓手

11、，切实让农民在参与乡村振兴中得到发展、实现增收。一方面，坚持培训持证一体。结合农业经理人、返乡创业青年等省定五类群体培训，差异化制定考核评价体系，为培训合格者颁发高素质农民技能证书，作为农民优先享受政策奖补依据。2023年，新完成高素质农民培训2722人、一体颁证2316人，真正让农民也有了“技能鉴定书”“职业身份证”。另一方面，突出增效增收同步。注重把带动农民就业增收、促进产业发展增效作为主攻方向，结合我市农业特优产业发展实际，择优精选31类课程，首批评选10名金牌教师，针对性开展培训，架起产业发展和农民就业桥梁，促进了产业就业融合，实现了增效增收同步。比如，山西五谷养生科技有限公司负责人王

12、晋军作为培训合格的“农业经理人”，采用“公司+基地+农户”的模式，注册“鲁村小米”品牌,拓展淘宝等线上销售渠道，推动企业基地规模超过2万亩,产值突破2000万元，成为了全市杂粮产业发展的龙头企业，带动8500余户农民就地就业增收。2023年，全市农产品加工销售收入增速86.5%.全省第一，农村居民人均可支配收入增长7.1%、进位全省第一方阵。聚焦机制创新，强保障促长效着力创优保障培训、检验培训、提升培训工作体系，促进培训成效持续巩固、成色更实更足。一是集成要素保障体系。抓住资金投入关键，2023年积极争取国家级资金397万元、省级资金224万元，市县两级安排129万元，足额保障培训需求。强化培

13、训要素保障，设立并动态更新课程库、师资库、案例库、教材库，集成优质资源要素，保证培训质量成效。二是立体考核评价体系。借势借力实施乡村振兴战略实绩考核、乡镇三农专项考核、局机关团队积分制考核三类考核，把人才振兴、人员培训全面融入考核体系，以考问效,倒逼落实。三是长效跟踪服务体系。建立系统干部和高素质农民培训档案，完善长效跟踪服务机制，把培训成效作为系统干部晋升晋级的参考依据，作为高素质农民享受政策资金扶持、技术指导服务的优先条件，持续释放培训红利，提升培训成效成色。坚持三个导向强化求解思维突出党建引领破解基层治理难题专项行动开展以来，*县全面贯彻落实省委、市委抓党建促基层治理能力提升专项行动决策

14、部署，坚持对基层有用、让群众满意，聚焦破解影响和制约基层治理的突出问题，推动党建引领优势转化为基层治理效能。坚持目标导向，明确任务压责任按照省委、市委专项行动部署要求，坚持学习为先、任务为基、责任为要，全面谋划、压实责任、统筹推进。一是学习常态化。先后召开36次全县会议、常委会议、专题会议，吃透政策、研究部署，紧抓各乡镇和专班单位对省委、市委行动方案、调度会、推进会精神的跟进学习，确保常态学习、把准方向。二是任务清单化。对照省委、市委的118项任务，经过专题研究确定全县35项重点任务清单、15项特色任务清单，细化举措、照单落实。三是责任具体化。坚持领导牵头领课题、抓项目，常委包联项目14个、副

15、县长包联项目5个、乡镇党政领导班子包联项目75个，压紧压实工作责任，推动重点项目落地；成立11个工作专班，充分发挥单位职能作用，专项研究、协同推进。聚焦问题导向，领题破题抓攻坚针对基层治理突出问题，坚持以做课题的思维，找问题、找办法、找突破。一是全员走访。开展“*大调研”活动，四大班子领导以上率下，乡镇部门负责同志下沉一线，全县4500多名党政干部累计深入14万居民户、2.5万个市场主体和190个社会组织，收集梳理各类问题7451条，县委先后9次专题研判解决。二是课题调研。结合重点项目和特色项目推进，提出樊溪河畔共同富裕先行区、南部山区太行一号融合区、寺头蚕桑特色产业沟域经济、县域新业态新就业

16、群体党建、大县城村改社区及小区物业服务生态、规范村级组织事务6个课题方向，着力研究解决深层次问题。三是对症攻坚。聚焦村级集体经济普遍缺乏可持续的产业支撑，农村资产、资源和劳动力未组织起来和得到科学利用等问题，延续“党建联盟+专业小镇”思路，建立文旅、蚕桑、陶瓷等15个产业党建联盟，全域推动集体经济集群化高质量发展，发挥县农投和乡村集体经济组织市场运营主导作用，培育新型农业市场主体184个，8.5万农户加入合作社，全县村集体资产入股规模24.2亿元、经营总收入3.1亿元，经营收益村均15.8万元。聚焦新业态新就业群体党建人员流动性大，党员队伍不稳定的问题，协调落实园区、信贷、保险、福利等6个方面扶持措施，稳产业、兴行业。探索“双推一培”办法，通过群团组织推优、行业部门推优、联合支部培养，破解无党员建不起组织、无组织不能发展党员