草桥镇沂河小学教师奖励性绩效工资实施方案.docx

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1、草桥镇沂河小学教师奖励性绩效工资实施方案按照新沂市中小学校教职工绩效考核工作指导意见的精神，结合我校教师工作考评办法，从学校和教师实际出发，制定了草桥镇沂河小学教师奖励性绩效工资实施方案，已经于2016年1月20日全校教师大会通过，具体方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据新沂市义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见的文件精神和本校实际，以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动

2、地完成各项工作目标和任务。二、实施对象我校在编在岗教职工。三、分配原则1 .坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。以工作态度、责任心和实际业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距（但不宜过大），重点向一线教师、骨干教师、工作付出和做出突出成绩的教师倾斜。2 .坚持“科学合理”原则。统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。3坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校全体教师大会讨论通过后实施，确保教师有知情权、参与权和监督权。四、发放形式学校教师奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%计算方法：9363X单

3、位职工总人数，提出考评结果报中心校、教育局审核后，由财政部门根据考核结果划入个人工资银行帐户。五、实施细则一、班主任津贴1、本校2013年度上半年共有10个教学班，40人以上的有5个班，39人以下有5个班；下半年共有12个教学班，40人以上的有7个班，39人以下有5个班；40人以上的每月班主任津贴按160元发放，39人一下的每月班主任津贴按120元发放。2、班主任津贴一半按月发放，一半按学期考核结果发放，全年按10个月计算。3、优秀班主任的比例不超过30%（进一法），优秀班主任与合格班主任考核发放津贴比例1.2:1。考核总金额：（160X5+120X3）5+（1606+1203）X54、考核具

4、体办法参照班主任考核细则积分（闫长先负责）二、管理人员考核奖管理人员考核奖一半按月发放，一半按学期考核结果发放。具体考核办法类同于班主任。（巩亚洲负责）三、教师绩效考核（1）工作数量津贴工作数量津贴=（奖励性绩效工资总额-班主任津贴总额-管理人员考核奖金额-学校自行设立项目津贴总额）X70%教职工工作数量津贴二（工作数量总津贴：全体教职工工作量总和X教职工个人工作量）教师工作量计算方法根据“语文数学英语12节二科学14节二其它科目16节二满工作量,这个公式进行计算。本校老年教职工（55岁以上）在工作数量上适当照顾。行政管理人员按文件执行。（巩亚洲负责）（2）工作质量津贴工作质量津贴=奖励性绩效

5、工资总额一班主任津贴总额-管理人员考核奖总额-学校自行设立项目津贴总额-工作数量津贴总额。考勤。属于扣分，迟到一次扣0.2分，早退一次扣0.2分，事假一节扣0.1分，病假一节扣0.05分，旷工一节扣2分。婚丧嫁娶请假按照文件执行。（巩亚洲负责）教师的备课（15分）：备课的教案，要求书写认真、规范，不得涂改、粘贴。备课的优劣要从备课的数量（符合授课的总课时数）、质量上评判。由全体教师进行互评，取平均值。最低分控制在13分。镇教研组检查评比获优秀奖项加1.5分，良好加1分，其余不加分。备课节次加分：按照教师所任学科的实际总课时教又0.01计入总分。（姚莉王露负责）教师的作业批改与检查（15分）：作

6、业批改要求做到精批细改，错误处应及时纠正，数量饱满。由全体教师进行互评，取平均值。最低分控制在14分。镇教研组检查评比获得优秀奖项加0.8分，良好加0.6分。作业次数加分：按照教师所任学科的实际总作业次数X0.01计入总分（教研组规定设置的课堂作业）（闫长先姚莉王露负责）课堂教学（15分）。结合平实的生态课堂研讨，按照上课的要求进行评比。最低分控制在13.5分。特别是学校安排上调研课、展示课等，及镇优质课获奖的教师，分值相应高些。（姚莉负责）辅导（10分）。利用晨读、课余时间，组织兴趣小组，开展研究性学习，拓宽学生视野，激发学习兴趣，促进学生学业成绩提高。在市、镇级举行的竞赛中学生获奖，教师分

7、值相应高些。最低分控制在8分。（闫长先姚莉王露负责）考核（15分）。语文及格率：100%得15分，95-99.9%得14分，92-95.9%得13分，92%以下12分。低于85%得10分；数学、英语及格率：95700%15分，92-94.9%14分，92%以下13分，低于80%得10分。语文优秀率：40%以上得15分，35-39.9%得14.5分，30-34.9%得14分，30%以下得13分，低于25%得10分。数学、英语优秀率：35%以上得15分，30-34.9%得14.5分，25-29.9%得13分，低于25%得12分。（姚莉负责）教科研（10分）。正常参加教研组举行的活动，均可以得到基础

8、分7分。另外3分按照本学期的论文发表及获奖情况由考核小组酌情给分。读书笔记（5分）。按照每周一篇，完成18篇的可得4分，低于18篇得3分。另外的1分送给篇数多、字数多、质量高的教师。镇教研组检查评比一等奖加1分，二等奖加0.7分，三等奖0.5分。（姚莉负责）教学反思（5分）。按照规定完成12篇，可得4分。另外的1分送给篇数多、反思质量高的教师。镇教研组检查评比一等奖加1分，二等奖加0.7分，三等奖0.5分。（巩亚洲负责）手册（5分）。按照手册所设项目进行进行评比，教干、班主任、科任教师分别评比。（巩亚洲负责）加分简报。是上级领导对学校工作的评价，也是对全体教师的工作的认可，特别是检查中表现突出

9、的教师简报中给予表扬，为了奖优罚懒，在简报中被点名表扬的教师或任教科目，每人次给予0.1分的奖励加分。（巩亚洲负责）小蜜蜂报。是草桥课改的前沿阵地，每一篇文章倾注了教师的心血，也是教师职称评定加分的依据之一，鉴于此，每篇文章加0.2分。（巩亚洲负责）其它。考虑到学校在镇中心校细则积分中竞赛活动加分，因此凡是在镇举行的教育教学活动中获奖的教师均可以加分，同时也考虑有些活动不是全面性，因此加分不可以有较大差距，最多加分不能超过2分。(以获奖证书为准)(巩亚洲负责)师德(5分)。有下列行为之一者本项不得分或酌情得分。(1)升旗仪式、集会和“两操”经常不到位者或者到位不负责任者(升旗和课间操要求全体教

10、师参加，眼保操由课任教师负责)；(2)不承担组织分配的任务，不服从工作调动和学校安排以及严重违反学校规章制度，经批评教育不改者；(3)体罚、侮辱学生，经举报查证属实者；(4)由于失职或不认真完成教学工作，给学校或师生造成损害或不良影响者；(5)课堂上、值班期间出现教学事故(上班前饮酒、课上接打手机、中途离堂、坐着上课等)安全事故或有重大责任事故造成严重损失和后果的；(6)违规补课、有偿家教和乱订资料向学生推销者；(7)所管理的公物人为受到严重损坏者；(8)违反新沂市教育局教师队伍管理若干规定上必须遵守的；(9)违背中小学教师职业道德规范，有失教师形象者。六、组织领导与相关要求1.组织领导(1)

11、学校成立教师奖励性绩效工资管理考核工作领导小组。组长：巩亚洲组员：闫长先姚莉王露(2)学校成立教师奖励性绩效工资管理考核小组组长：巩亚洲组员：闫长先王露臧其娜舒继德吕廷彩戴忠强伏照远马敬刚刘洪彩(3)学校成立教师奖励性绩效工资管理监督小组组长：闫长先组员：姚景芳邓雪峰马敬刚孙艳马瑞郝龙王露姚莉臧其娜李艳梅郭秀凯刘培2 .领导小组指导协调绩效工资管理考核工作，负责绩效工资管理与考核方案的具体实施；考核小组具体负责本校教职工绩效工资考核工作，同时协调解决绩效工资管理考核工作中教师有关疑义及争议，负责学校各种加班、超工作量补贴的标准审核、数量统计工作。监督小组具体负责本校教职工绩效考核的监督工作并接

12、受教职工的申诉。教师提出T学校教干(闫长先王露姚莉)T学校校长(巩亚洲)T中心校分片负责同志（朱永秦丰）T中心校校长（吴潜）T局领导。3 .管理考核方案执行要公开透明，对教师的绩效考核量化结果要进行公示，公示期限为一周，对有不同意见的教师，领导小组成员及时给予核实反馈。4 .管理考核工作要坚持原则，秉公办事，规范程序，客观公正。考核、统计中，对不按规定程序和规定内容实施考核的，如：管理工作不到位、弄虚作假、执行不公、马虎从事、做人情者造成考核不公平的，均视为不作为；对违反纪律，借机徇私舞弊的，严肃查处、追究责任。5 .未尽事宜由学校教师绩效工资管理考核工作领导小组研究评定。6 .本考核方案根据市绩效考核工作指导意见并结合本校实际情况提出，由教师绩效工资管理考核工作领导小组审核，全体教师表决通过并报镇中心校、市教育局批准后执行。