抗旱灌溉引水项目渠道土方工程现场施工管理方案.docx

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1、抗旱灌溉引水项目渠道土方工程现场施工管理方案一、人力资源1.1组织机构我司将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建本项目经理部和各级专业施工队伍。我司将按如下图所示组织机构实施本标工程的现场管理。项目经理部项目经理总工程师常务副经理工程部经管部劳财部材设部质安部办公室土石方队混凝土队挡墙队钢筋队机修组模板队后勤组1. 2组织机构中各职能部门的职责说明主要管理岗位职责（1）项目经理：1）受我司委托，项目经理全面负责组建项目部班子成员，工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我司在本

2、工程施工项目部的最高决策者。2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。3）负责贯彻执行企业体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业体系的有效运行。4）负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。5）参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制定、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。6）组织对工

3、程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。7）对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。8）落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。9）组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修。10）每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。11）每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负直接责任。12)对材料超耗、浪费、积压、丢失承当责任，对周转材料丢失和机械事故承

4、当责任。(2)常务副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。(3)总工程师：1)全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系。2)积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。因主要制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。3）负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门

5、和人员，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施，确定施工关键过程，并编制质量控制要点。4）积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求，有效的管理，确定实现创优目标，并承当创优目标未实现的责任。5）协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案，发生事故时要即时报告。6）制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。7）负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。8）负责组织编制和审核成品、半

6、成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退还，并承担失误的直接责任。9）负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及时整改。确保工程档案资料齐全、完整。10）组织工程部、质量安全部、施工员、班组长进行分部工程质量验收评定工作，及时向企业申报单位工程评定。11）常深入现场，掌握和了解体系的运转情况，必要时采取措施，确保体系的有效运转，并定期向项目经理、企业管理者代表汇报。收集、整理体系运行有关的信息，为管理评审提供有效的内容和根据。各部门的职责如下：（1）工程部：全面负责工程施工期间施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责

7、工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。(2)经管部:负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。(3)劳财部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。(4)材设部：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。(5)质安部：负责工程的质量安全和文明施工管理。(6)办公室:负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务,协助项目经理具体

8、管理施工营地。各基层作业队职责如下：(1) 土石方作业队：全面负责明渠土石方开挖、隧洞开挖和支护、墙后回填工程的具体施工；协助工程部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。(2)混凝土作业队：全面负责混凝土工程的具体施工；协助工程部处理各种碎工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种混凝土工程施工过程中的质量和安全。(3)浆砌作业队全面负责砌体工程的具体施工；协助工程部处理各种砌体工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种砌体工程施工过程中的质量和安全。(4)钢筋作业队：全面负

9、责结构物工程钢筋的制作和安装施工；协助工程部处理各种钢筋工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种钢筋工程施工过程中的质量和安全。(5)模板作业队全面负责结构物工程支架搭设、模板的制作和安装施工；协助工程部处理各种模板工程施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种模板工程施工过程中的质量和安全。(6)综合加工场：全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋、预制件等的制作加工。(7)质检组：全面负责工程施工过程中的成品、半成品的质量，使每一子项工程都能达到设计及规范标准的要求。(8)机修组：负责施工期间的各种设备的小型修理及保养O(9)测量组:全面负责工程施工中所需的各种

10、项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。1.3劳动力计划根据拟定的现场组织机构和施工总进度安排二、现场的管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向公司法人和业主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签定项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签定内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由公司法人聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则O三、机械设备配置