项目模板信息系统项目管理立项报告.docx

《项目模板信息系统项目管理立项报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目模板信息系统项目管理立项报告.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、文件编码:XXX项目项目立项报告（版本号：Vx.y）编制人:审核人:二。年月目录1 项目概况41.1 项目名称、项目所属部门、项目类型41.2 项目甲方41.3 项目背景41.4 项目目标41.5 项目范围41.5.1 软件开发51.5.2 系统集成51.5.3 推广与运维52 合同签署情况52.1 是否已签、预计签署时间及合同名称52.2 合同金额53 总体方案54 项目组织及人员64.1 项目组织机构64.2 项目人员规划64.3 项目干系人分析65项目进度计划75.1 阶段或里程碑计划75.2 项目总体进度计划76项目资金预算77 风险管理87.1 风险分析87.2 风险管理计划88 H

2、SE管理89 附录91项目概况1.1 项目名称、项目所属部门、项目类型项目名称：“虚终用户楙”+系统/方案名称”+“服务内容”项目所属部门：Q海外板块的部门需具体国家如:中亚地区部-XX国家）项目类型：开发类（KF）,咨询类（ZX）,集成类（jo.运维类（Yin.数据类（Sj）,收人类人员外包类（SRwB）、工程类（GC）、总承包（ZCB）,规划类（GH）.其它（QT）是否为集团统建项目：是/否是否为保密项目：是/否，（如是保密项目,请向党群工作部提交相关的申请证明材料）1.2 项目甲方1.3 项目背景说明系统建设背景,介绍项目建设的前因后果,包括目前存在的希望系统可以帮助解决的业务问题,项目

3、概览等。1.4 项目目标I说明系统建设目标,包括近期或者远期希望产品,服务可以帮助达到的目标（包括客户目标）,项目执行进度和成本控制目标,质量控制目标（设定项目质量要求）等等。1.5 项目范围概述本项目实施相关的实施范围,划清系统,服务边界,明确项目的工作内容等。1.5.1 软件开发若有,软件开发工作内容1.5.2 系统集成若有,系统集成工作内容153推广与运维I若有,推广与运维工作内容12合同签署情况2.1是否已签、预计签署时间及合同名称如果已签,标注签署时间、合同名称;如果未签,请标注预计签署时间2.2合同金额说明其中服务费、软、硬件费用分别是多少3总体方案I方案图及文字详述4项目组织及人

4、员4.1项目组织机构用组织结构图表达并附文字说明，类似下图参考,项目请按实际为准,设置兼职质量管理员和安全管理员4.2项目人员规划序号项目角色计划人员主要职责计划人数到位人数1234.3项目干系人分析分类（甲方乙方第三方利益相关者）姓名所在公司部室职务项目角色对项目影响程度联系电话邮箱备注：1.对项目影响程度分为H、M、1三种，其中:H：表示影响程度高,可决定项目的成功与否:M：表示影响程度为中等,可妨碍或促进项目;1：表示影响程度较低,可视为项目的参与方；2.联系电话和邮箱为必输项。5项目进度计划5.1 阶段或里程碑计划表中为样例数据,对于软件开发类,可参考,其他类型项目,根据项目特点填写1

5、序号阶段名称里程碑名称开始日期结束日期完成准则1项目启动阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd2需求调研阶段需求调研里程碑yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd3需求分析阶段需求分析里程碑yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目需求规格说明书通过评审4概要设计阶段概要设计里程碑yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd概要设计说明书通过评审5详细设计详细设计里程碑yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd6实现yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd7测试测试里程碑yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd通过测试里程牌评审8系统上线系统上线里程碑yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd

6、通过系统上线里程碑评市9项目收尾yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd5.2 项目总体进度计划项目总体进度计划图和列表16项目资金预算项目收入预算收入金额（万元）说明组成部分,并明确是否金额确定项目支出预算费用名称费用金额（万元）费用组成说明设备采购（固定资产类）请列明量/价清单表材料采购一自用请列明量/价清单表材料采购一买卖请列明量/价清单表如有请一并提交“外包申请书”。请列明外包外包费用（人员外包、技术服务费）费用计算公式:人员外包:人天/月单价*数量技术服务外包:服务费用价格组成人工成本请列明计算过程:几级技术人员人天/月，年的单价（公司文件标准）义人天/月/年数量X人数差旅费办公费（

7、办公用品、通讯费、网费、印刷费、邮寄费）会议费培训费验收评审费其他合计注：预算表中费用组成说明部分，可以表格形式附于9.附录中7风险管理7.1风险分析风险编号风险描述来源类别影响类别触发风险事件导致的后果影响度可能性7 .2风险管理计划风险编号预计发生阶段缓解计划应急计划负责人8 HSE管理序号工作名称具体内容计划完成时间备注1确定项目HSE工作目标1、完成部门与项目签订的目标指标2、项目组确定的阶段目标yyyy-mm-dd2收集与项目相关的HSE法律法规和其他要求1、地方政府:2、甲方:3、相关方:4、上级单位:yyyy-mm-dd3项目HSE风险识别、分级和控制管理1、高风险:2、中风险:3、低风险:（风险控制措施可以采用附件的形式）yyyy-mm-dd4项目现场高风险的应急处置方案对于高风险应建立相应的应急处置方案（可以采用附件的形式）yyyy-mm-dd5风险较高的作业应编制流程,进行工作安全分析（无较高风险作业,可以不编写）1、作业流程:2、工作安全分析:（可以采用附件的形式）yyyy-mm-dd6项目人员属地与HSE职责1、属地划分:2、HSE职责:yyyy-mm-dd9附录其他材料说明相关内容1