2022年江苏省扬州市注册会计公司战略与风险管理真题含答案.docx

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1、【2023年】江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理真题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，对抗是（）oA.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合2 .当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是（）oA.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效3 .下列关于准时

2、生产系统的说法中，不正确的是（）。AJIT理念可用于服务型企业和制造型企业BJIT是一种能够对生产作出及时响应的方法C.采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱D.采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间4 .企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。A.在险值B.效用期望值C.最大可能损失D.统计期望值5 .企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（）活动。A.基本B.辅助C.价值D.增值6 .小米手机作为一家国产手机生产商在开发新产品前，都会在小米的官方论坛上向“米粉”征求想法和意见，因此在竞争激烈的手机市场上拥有稳定的消费群。小米手机进行的基准分

3、析的类型是OA.内部基准B.一般基准C.顾客基准D.竞争性基准7 .下列关于信息技术管理的相关说法中，不正确的是（）oA.信息技术以供应信息为导向8 .信息系统战略重点关注各个信息业务单元C.信息管理战略在整个企业层次上以获取信息为导向D.信息技术战略重点关注供应信息活动及支持这些活动所需的技术8 .甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（）oA.公司需要具有灵活性的运营流程B.公司产品的单位成本较高C.运营流程具有标准化、常规化的特点D.运营管理比较复杂9 .全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要

4、管理机会风险，这体现了什么特征0A.系统性B.专业性C.全员化D.二重性10 .可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是（）。A.专利B.商誉C.商标D.组织经验二、多选题（10题）11 .下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（）oA.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为12 .甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲

5、公司的长期债务中，长期银行借款占80%0下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有OoA.利率风险B.汇率风险C.商品价格风险D.股票价格风险13 .乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑OoA.合理性B.多样性C.链接性D.风险14.2018年8月，美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单。一方面限制高端制造业的出口；另一方面限制其在美国投资。上述材料体现的政治风险包括()。A.限制投资领域B.设置贸易壁垒C.外汇管制规定D.进口配额和关税15 .甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有

6、的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有()。A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订16 .尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有()A.该模型基本上是静态的B.对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息D.低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系17 .债务重组的方案包括（）。A.债务转股份B.股份转债务C.从一种股份转成另

7、一种股份D.从一种债务转成另一种债务18 .目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有OA.购买者群体之间需求差异变小B.成本过高C.竞争对手模仿D.竞争对手的进入与竞争19 .公司战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。A.财务结构B.组织结构C.信息技术开发D.特定市场的竞争优势20 .南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南；r-公司编制预算使用的方法的特征有（）。A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化三、4.综合题（10题）21.鉴于中档酒市场需求量大

8、，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。简述战略管理的流程。在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略OoA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率资料四反映了该公司COS

9、O报告五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由。H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。运用SWoT分析法，分析雪花啤酒面临的环境。说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些（至少说出6个方面）。对本案例进行SWc）T分析。资料一：（2）结合资料二，试分析公司为何会破产。实施这种类型战略的原因是什么？根据案例材料，画出SWoT分析表。四、4.计算分析题（2题）22. 选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营，具体分为照明用电和设备运转用电两项。

10、对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产产品每件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天，电每度为1.2元。要求：确定企业每月用电的固定成本。23. 假设该企业拟实现42000元的目标利润，可通过降价10%来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的55%,为此，还需在降低单他变动成本上下功夫，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元，因此，还要进一步压缩固定成本支出。针对上述现状，会计师应如何去落实目标利润？五、单选题（0题）24. 人力资源对企业的经营和职能的有效

11、性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）0A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划六、单选题（0题）25. 某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）0A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析参考答案1.c【答案】C【解析】对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。2 .

12、CC【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。3 .C采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较强，选项C的说法不正确。4 .C最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损

13、失。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。所以，选项C正确。选项A、B和D均需要在已知概率的前提下度量风险。5 .A6 .C选项A不符合题意，内部基准是企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较；选项B不符合题意，一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较；选项C符合题意，顾客基准是以顾客的预期为基准进行比较，小米手机在开发新产品前对顾客的意见和想法进行征集，属于顾客基准；选项D不符合题意，竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较。综上，本题应选C。7 .C信息系统战略重点关注各个信息业务单元，使它们能满足内部或外部的信息用户需求。信息技术战略以

14、供应信息为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术。信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向。8 .C公司的产品种类繁多，数量有限，从影响运营流程的因素考虑，应具备选项A、B、D的特点，而选项C属于种类不多、批量较大的运营模式的特点。9 .D选项A、B、C不符合题意，选项D符合题意，企业全面风险管理的特征有：(1)战略性：尽管风险管理渗透到企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在；(2)全员化：企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与、旨在把风险控制在风险容量以

15、内，增进企业价值的过程；(3)专业性：风险管理要求专业人才实施专业化管理；(4)二重性：全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险；（5）系统性：全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。综上，本题应选D。10.BB【解析】商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。11 .ABDABD【解析】本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C的说法不正确。12 .ABCD利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险都是主要的市场风险。【名师点题】解答本题的关键是掌握市场风险的类型。13 .BCD构建战略控制系统时，应考虑以下五个因素：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。【名师点题】解答本题的关键是掌握构建战略控制系统时应考虑的主要因素。14 .AB企业面对的政治风险主要表现在：限制投资领域；设置贸易壁垒；外汇管制规定；进口配额和关税；组织结构及要求最低持股比例；限制向