2023年工程管理标准化培训考试.docx

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1、2023年工程管理标准化培训考试一、选择题1、施工管理手册的原则，坚持股份公司管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针和项目管理手册中的核心思想，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。单选题*A、法人11233B、项目经理11233C、项目经理大商务体系D、法人大商务体系答案解析：坚持股份公司法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针和项目管理手册中“11233”的核心思想，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。2、项目策划书是企业和项目部执行的文件。单选题*A、纲领性B、计划性C、重要性D、核心答案解析：项目策划书是企业和项目部执行的纲领性文件。3、计划管理节点

2、划分原则中一级节点不包括.。单选题*A、合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）B、里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收等）C、各分部工程的完成时间VD、专业工程主要控制节点答案解析：1、合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）；2、里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收等）；3、基坑四大块属于自施情况（士方开挖、基坑支护、降排水、桩基）；4、专业工程主要控制节点；4、在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插，实现工期优化，提高工期结余率，施工穿插管理主要包括四个方面（全过程穿插），下列不属于施工

3、穿插管理的是_。单选题*A、室内穿插管理B、外穿插管理C、市政园林穿插管理D、机电安装穿插管理答案解析：工期优化：在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插，实现工期优化，提高工期结余率，施工穿插管理主要包括四个方面（全过程穿插）：室内穿插管理、外穿插管理、市政园林穿插管理、地下室穿插管理。5、砌体工程原则上主体结构封顶后_日前、室夕除体、爬架等拆除前完成砌筑完成。含管井、机房等全部完成；办理工序交接单。单选题*A、60B、50C、40D、30答案解析:砌体工程原则上主体结构封顶后30日前、室外架体、陵等拆除前完成砌筑完成。含管井、机房等全部完成；办理工序交接单。6、屋面附属结构在大屋面

4、混凝土浇筑后一一天完成。单选题*A、30B、35C、40D、45答案解析：屋面附属结构在大屋面混凝土浇筑后45天完成。7、_=当年按合同工期竣工项目个数;当年竣工项目个数*100%,不含退场项目和业主签认延期的项目。单选题*A、工期履约率VB、风险工期履约率C、项目风险工期延误率D、项目合同外工期确认率答案解析：工期履约率=当年按合同工期竣工项目个数;当年竣工项目个数*100%,不含退场项目和业主签认延期的项目。8、现场劳务人员达到一一人的项目应配备专职劳务管理工程师。单选题*A、1000B、800C、500D、300答案解析：现场劳务人员达到500人的项目应配备专职劳务管理工程师。9、因环保

5、问题被省级（喊副省级城市）政府主管部门通报并被主流媒体、网站曝光的，对涉事二级单位出发一一万元/起，对涉事二级单位主要负责人按照.万元/起进行经济处罚。单选题*A、502B、505C、302D、305答案解析：因环保问题被省级（喊副省级城市）政府主管部门通报并被主流媒体、网站曝光的，对涉事二级单位出发30万元/起，对涉事二级单位主要负责人按照2万元/起进行经济处罚。10、以下不属于施工日志记录内容中的检查情况的是单选题*A、质量检查情况B、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况C、文明施工情况（现场整改要闭合）D、停水、停电情况答案解析：施工日志记录内容中的检查情况有：质量检查情况，安全检查情

6、况及安全隐患处理（纠正）情况，文明施工情况（现场整改要闭合）11、环境应急演练应组织项目所有人员进行，每年不少于次。单选题*A、1B、2C、3D、4答案解析：环境应急演练应组织项目所有人员进行，每年不少于1次。12、环境事故发生后应急实施步骤正确的顺序为（1）报告事故（2）启动应急预案（3）抢险救援（4）事古处卜报（5）成立事故处理机构（6）隐患排直现场整改单选题*A、（1）（2）（3）（4）（5）（6）B、(2)(1)(3)(4)(5)(6)C、(1)(2)(4)(3)(5)(6)D、(2)(1)(4)(3)(5)(6)13、以下对于施工图设计封样过程管理，说法不正确的是()单选题*A、项目

7、设计管理部组织样品初选，设计院、施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品初选B、项目设计管理物以定送样产品，首先报业主审核,如审核不通过,需重新进行分析比选VC、项目设计管理聊定送样产品，首先报业主审核，如审核不通过，需重新进行分析比选D、项目设计管理部组织样品送样，项目物资采购部门协助送样E、项目设计管理部组织对初选样品进行分析比选，设计院、施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品比选14、消防设计审核一般所需提交材料及要求不包括()单选题*A、建筑工程所在单位地型图、工程概况B、建筑工程所在地区消防队的确认书VC、工程消防设计自审表及设计单位相关资质证书D、建筑工程项目

8、实测总平面图、勘测红线图15、四线计划指工程开发建设过程中的(设计线、招采线、施工线四条主线路。单选题*A、投标线B、成本线C、手续线D、管理线16、农民工考勤以()考勤为原始数据。单选题*A、班组长登记的B、实名制管理平台记录的C、劳务管理员记录的D、分包单位提供的17、如联合体一方对于自身分工范围内的职责不履行或履行不到位，导致第三方向联合体另一方主张权利的，（）应负责及时解决单选题*A、责任方VB、牵头单位C、设计单位D、施工单位18、设计工期应满足（）及甲方施工进度要求。单选题*A、主合同约定B、总进度计划C、设计方案D、设计图纸19、由施工单彳曲任牵头人的联合体，限额设计中，限额划分

9、以（）的方式共同确定单选题*A、施工单位牵头、设计单位配合VB、设计单位牵头、施工单位配合C、双方平等协商D、以上都可以20、（施工牵头人）双方在履行合同时发生争议，应优先采取公平、公正、（）的原则友好协商解决或暂时搁置争议，双方均应通过积极的行动避免或减小对工程进度的影响，任何一方不得随意停工。单选题A、公开B、公立C、合理VD、有效21、塔吊拆除在屋面施工完成，外架/爬架拆除后_天内拆除。单选题*A、10B、15C、20D、30答案解析：塔吊拆除在屋面施工完成，外架/爬架拆除后15天内拆除。22、项目的_督促分包及时报送专项计划。分包单位编制应及时专项计划并报项目部备案，专项计划须分包单位

10、法人签字。单选题*A、总工程师B、项目经理C、D、工程部答案解析:项目的工程部督促分包及时报送专项计划。分包单位编制应及时专项计划并报项目部备案，专项计划须分包单位法人签字。23、对未按时完成计划的内容，由_总结分析滞后原因。单选题*A、项目经理B、生产经理C、总工程师D、责任工程师答案解析：对未按时完成计划的内容，由项目总工程师总结分析滞后原因。24、末端监管项目的条件：工期延误天以上的项目（扣除业主予以延期的工期工单选题*A、10B、20C、30Dx45答案解析：工期延误30天以上的项目（扣除业主予以延期的工期），将列入末端监管项目。25、由一以书面监督自施专业、各专业之间的作业面移。单选

11、题*A、生产经理B、质量总监C、质量员D、专业工程师答案解析：由专业工程师以书面监督自施专业、各专业之间的作业面移。26、以下属于工程部资料的有。多选题*A、技术交底B、安全技术交底VC、质量技术交底D、隐蔽工程验收记录E、回复建设方（监理）工程通知单V答案解析：质量技术交底不属于工程部资料。A、时间B、施工内容C、用D、施工部位E、出勤人数，答案解析：以上内容均属于施工日志记录内容的基本情况。28、以下属于停缓建项目管理重点项的有。多选题*A、签订复工或解约的补充协议B、资料收集与保存VC、索赔意向通知VD、停缓建台账E、项目班子带队停工检查答案解析：项目班子带队停工检查不属于停缓建项目管理

12、重点项。29、项目部在完成工程移交后项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同事应做好工程总结、尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场。多选题*A、合同清理B、工程管理资料移交VC、工程结算VD、成本分析E、产值分析答案解析：项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同事，应做好工程总结、合同清理、工程管理资料移交、工程结算、尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场。30、重要环境因素监测要求的监测内容包括（I多选题*A、向大气排放VB

13、、向水体排放VC、噪音排放VD、固体废弃物排放E、资源能源消耗V31、关于环境因素识别与评价下列说法正确的是（）？多选题*A、识别要素主要分为三种状态、三种时态、六种类型B、识别方法主要是现场排查、统计分析等VC、识别要点主要有三点,影响环境法律、法规符合性的因素、社区强烈关注或有明显危害的因素、不能直接确定需进行评价的因素VD、关于评价一项因素的标准，当a+b+c+d+e=14时，应列入重要环境因素E、项目部应根据本工程情况识别并评价环境因素，填写环境因素识别表，编制环境因素清单32、扬尘治理八个百分百包括（1多选题*A、现场封闭管理IOO%B、现场湿法作业IOo%VC、场区道路硬化IOO%

14、D、渣土物料覆盖IOO%VE、物料密闭运输100%VA、劳动合同代签B、工人工资表代签C、工人进出场记录虚假D、工人考勤表随意编造V34、关于农民工工资表,以下描述正确的是（I多选题*A、工资发放表要求农民工本人签字，本人不在施工现场的，可由班组长代签B、工资发放表由班组长、分包单位劳务管理员、分包单位（用工企业）项目负责人签字盖分包单位公章VC、工资可以以生活费名义发放D、项目财务部将工资发放表报送建设单位，审核通过后提交给工资代发银行，银行按工资支付表所列金额将工资打入农民工个人账户VE、商务部对分包款、人工费用、工资发放表进行复核，核对有误退回分包单位，无误后将考勤表、结算单（人工费用单列1工资表发放表报送至项目财务部35、对于总承包其他费的分配，易发生争议，应当进行特别的约定，下列属于总承包其他费的是（）多选题*A、工程保险费B、临时设施费C、总承包管理费D、咨询和审计费E、施工干扰因素多V36、施工图设计限额指标（目标成本）要求由项目商务部负责审核。判断题*错37、项目计划经理应在专业分包合同开始执行时，建立报验单的编号系统，编号系统要能清晰界定独立的区段或专业，并建立台账，来控制和监督报验的过程。判断题*对错V38、限额设计的