【考核】2022安全生产责任制考核制度(附考核表,67页).docx

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1、1平安生产考核制度一、目的为了贯彻公司平安生产责任制，将平安生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成平安生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现平安生产（工作）目标，特制定本制度。二、适用范围适用于对公司各部门、各级人员及项目部的平安生产责任进行考核。三、职责考核部门负责各部门平安生产责任及目标考核的归口管理。公司人力资源部负责对各职能部门及其负责人的平安生产责任制的落实情况以及平安生产工作（或目标）完成情况进行考核。考核部门对项目部的平安生产责任制的落实情况以及平安生产工作（或目标）完成情况进行考核。考核部门对项目部的平安生产责任制的落实情况以及平安生产工作（或目标）完成情况进行

2、考核。平安生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。四、考核方式项目部实行每月度考核。公司实行年度考核，进行每年平安评价的考核办法。五、考核内容按照公司制定的平安生产责任制及平安生产目标责任书中规定的平安职责及目标进行考核。平安生产责任制是根据我国的平安生产方针“平安第一，预防为主，综合治理”和平安生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对平安生产层层负责的制度。是企业平安生产各项规章制度的核心，严格考核是执行平安生产责任制的关键。为了确保平安生产责任制落到实处，特制定项目平安生产责任制考核制度。

3、一、考核目的考核各级各部门管理人员平安生产责任制的执行情况。督促平安生产责任制的贯彻落实，激励平安管理机制的正常运行。二、考核对象各级各部门管理人员、平安管理人员及项目经理、技术负责人、施工员、平安员、材料员、资料员、造价员、机械员、班组长、工程（劳务）分包现场经理或负责人等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。实得分90及其以上者为优秀，9085分（含85分）为优良，8575分（含75分）为合格，分以下为不合格。2、考核时间：公司每年考核一次、项目部每月末进行一次考核。3、实行逐级

4、考核，公司考核部门对各级各部门人员进行考核，分公司接受公司考核，项目部项目经理接受公司及分公司考核，项目部考核小组对项目所属管理人员进行考核。四、考核机构公司成立以法人为组长的考核小组,项目部成立以项目经理为组长的项目平安生产责任制考核小组，具体负责所有管理人员平安生产责任制的考核工作，并确保及时、认真、公平、公正、公开、有效地开展考核工作。五、奖惩办法1、对实得分90分及其以上达优良标准者，给予通报表扬。2、对实得分为7585分（含75分）达到合格、优良标准，不奖不罚。3、对实得分为75分以下的不合格管理人员视其情节轻重，给予警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上

5、岗等处理。董事长（法定代表人）平安生产责任及目标考核记录表序当考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未组织制定年度平安生产管理目标、指标的，扣10分未完成年度平安生产管理目标指标的，扣210分102贯彻执行平安生产法律法规，对国家平安生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的，扣15分，未及时传达的，扣10分未组织编制平安生产规章制度和操作规程的，扣10分203构建双重预防体系，加强平安生产标准化建设未组织建立健全双重预防体系建设，或各类隐患排查与风险分级管控制度不到位，扣10分平安生产标准化建设不完善，不到位，扣10分204建立健全平安生产责任制，依法设立平安生产机构，配备专职平

6、安生产管理人员未组织建立健全全员平安生产责任制的5-10分未设立平安生产管理机构的5-10分未配备专职平安生产管理人员的，510分204平安生产资金未保证本单位平安生产资金投入的有效实施的，扣10分105适时组织安全生产检查未按上级有关部门的要求督促平安专项检查，未能有效督促季节性、针对性专项平安检查的，扣10分106事故隐患或平安事故的处理与整改发现事故隐患或发生事故后，未对责任人提出处理意见的，扣10分10考核项目合计100考核结果考核日期总经理平安生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未组织制定年度平安生产管理目标、指标的，扣10分未完成年度平安生

7、产管理目标、指标的，扣210分102贯彻平安生产法律法规，建立平安生产保证体系，制定公司平安生产方针等对国家平安生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的，扣15分，未及时传达的，扣10分未组织建立公司平安生产保证体系的，扣10分未组织制定公司平安生产方针、目标的，扣10分153加强平安生产领导，签约确认平安生产岗位责任未组织成立公司平安生产领导小组的，扣10分未与分管副总、总工程师、平安部门负责人签约确认平安生产责任的，扣5分对平安管理部门督查不力或不支持其工作的，扣5分104岗位职责未建立健全职业平安卫生管理体系及以平安生产责任制为核心的各级各部门人员责任制、规章制度的，扣20分保障平安生

8、产资金未落实，未做到专款专用的，扣15分未全面贯彻执行平安生产标准化管理、建设的，扣10分未全面贯彻执行企业的职业健康平安方针的，扣10分未督促新建、改建、扩建和改造项目做到劳动保护设施与主体工程“三同时”的，扣10分405适时组织安全生产检查未按上级有关部门的要求督促相关部门进行专项平安检查的，扣10分未能有效督促季节性、针对性专项平安检查的，扣10分发生事故未按“四不放过”原则进行、对事故责任者及时作出处理的，扣10分106事故隐患或平安事故的处理与整改发现事故隐患或发生事故后，未对责任人提出处理意见的，扣10分15考核项目合计100考核结果考核日期党委书记平安生产责任及目标考核记录表序号

9、考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度平安生产管理目标、指标的，扣2-10分102贯彻平安生产法律法规对国家平安生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的，扣15分，未及时传达的，扣10分153加强平安生产领导未组织实施以企业平安文化为核心的培训，定期进行检查考核的，扣10分104岗位职责未将平安工作实绩作为选拔、任用、考核、评比干部的重要依据的，扣20分未对公司各单位平安活动的开展情况进行指导和监督检查的，扣10分未协助总经理做好公司生产、经营、财务等业务活动平安性的监督工作的，扣10分未组织审核公司所需各专业人才的招聘和人才储备计划的，扣10分未把平安工作作为考核干部

10、政绩的重要依据，对重大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理的，扣10分505事故隐患或平安事故的处理与整改发生重伤及重伤以上事故，未积极参与组织抢救和处理善后事宜，做好安抚工作15分15考核项目合计100考核结果考核日期纪委书记平安生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度平安生产管理目标、指标的，扣2-10分102贯彻平安生产法律法规未认真贯彻执行国家平安生产法律法规和地方政府规范性文件的，扣15分153加强平安生产领导未对平安管理部门的工作进行监督的，扣5分104岗位职责未对党员领导干部失职渎职情况进行监督，以至于造成事故，未依据党纪政纪提出处

11、理意见的，扣25分未组织纪检、监察部门定期对领导干部履行平安工作职责情况进行监督检查的，扣10分未督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的职业健康平安工作的，扣10分505教育培训计划未加强党员的平安思想教育进行监督，开展好党员身边无事故活动的，扣10分15考核项目合计100考核结果考核日期工会主席平安生产责任及目标考核记录表序考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分敏1目标管理未完成年度平安生产管理目标、指标的，扣210分102督促并协助总经理贯彻执行国家平安生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规等未督促并协助总经理贯彻执行国家平安生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规的

12、，扣10分未对违反平安生产法律、法规，侵犯员工合法权益的行为要求纠正的，扣10分103劳动保护与职业健康未督促在建项目搞好平安防护用品的维护保养、管理和使用的，扣515分未贯彻劳动保护和职业健康平安生产的方针政策、法规和本公司各项职业健康平安生产管理规章制度的，扣5一10分未组织开展职业健康平安监督检查工作的，扣5分，未监督劳动保护费用的使用情况的，扣5分未组织制定平安文化建设的实施计划和考核机制的，扣510分204岗位职责未发动工会系统采取各种形式，宣传有关平安劳动保护与职业健康知识的，扣20分未参与平安生产的监督检查的，扣20分未监督、维护职工在平安生产方面的合法权益的，扣20分未组织开展

13、全公司性的平安生产竞赛活动，将平安状况的好坏作为先进集体、个人评比的主要依据的，扣1020分未督促各级工会组织做好平安、文明生产的宣传及教育工作的，扣IO-20分未参与审定公司有关平安生产规章制度的，扣5-10分未检查、督促劳动保护监督检查的有关条例规定的贯彻落实情况的，扣10分未组织表彰先进集体和先进个人的，扣10分未做好女工保护工作的，扣510分305落实安保资金计划和教育培训计划未参与平安宣传教育的组织与考核工作的，扣10分106平安生产检查未按上级有关部门的要求参加专项平安检查的，扣10分107事故隐患或平安事故的处理与整改未依法参加事故的调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任的，扣5分未事故的抢救和善后处理、安抚工作的，扣510分10考核项目合计100考核结果考核日期序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度平安生产管理目标、指标的，扣210分102贯彻平安生产法律法规，协助总经理建立健全平安生产保证体系，制订平安生产目标分解、完善平安规章制度未对国家平安生产法律法规和地方政府规范性文件进行传达的，传达不及时的，扣210分未将公司平安生产目标分解到各部门的，扣15分未组织编制公司平安生产管理文件的，扣15分，编制不完善