施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.docx

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1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一小节施工进度计划完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。1 施工现场组织与协调系统施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、各部门负责人为计划执行人，制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制

2、。1.1制定施工进度目标责任制：在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工

3、、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。1.2 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二我们召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会

4、制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。1.2.1 例会制度业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席,如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。1.2.2 会议内容工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度

5、计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位,所造成的一切损失由分包单位承担。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明1.3 协调管理1.3.1 与设计的协调工作尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此

6、项工作，把设计深化内容划分成各个小节点,由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。1.3.2 配合甲方与政府和社会各方面的协调作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。133与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为雇主服务从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选

7、择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。2 施工进度微机数据库管理系统:1采用先进的施工进度计划数据库管理系统，制定出科学合理的施工进度计划,是保证工程进度的关键，本工程采用网络计划，从宏观到微观，从节点里程碑到细目子项，从总体控制计划到某个关键性单项工程计划，层次清晰、全面深入，并可针对突发因素进行动态调整。2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工

8、程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来，有章可循。3施工技术保障系统、质量检验与控制系统施工技术保障系统、质量检验与控制系统，由公司总工程师、公司科技质量部、项目工程师、专业工长组成，通过科技创新、优化施工方案，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化作业水平，减少手工操作，提高工效等方法和措施，从而达到控制和缩短建设工期的目的。1提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决,避免因图纸问题耽误施工进度。2组织有关人

9、员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3调动操作层学习施工方案的积极性，从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。4广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。5依靠科技进步，缩短工期。通过科技创新、优化施工方案，确保工程建设顺利进行，从而达到控制和

10、缩短建设工期的目的。5.1 采用混凝土泵送工艺。混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。5.2 为保证大面积混凝土施工中基础地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施工进度，选用先进的“WM-160型精密激光平整机”确保质量要求。4 资源配置系统4.1人力资源配置1我公司将委派承担过类似工程施工经验和管理能力的优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。2我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的

11、经验和能力。3我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。4根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。4.2 劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起

12、“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况

13、对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。16对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。

14、总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。4,3 物资供应：1多年来优秀的施工业绩，以及良好的社会信誉，使我公司拥有一批长期合作单位，我们从中选派专业化高水准，高信誉的材料分供商、材料供应基地以及专业化的钢结构加工厂家配带专业的安装队伍，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供及时的物资保障。2我公司拥有一批熟知市场的专业化采购供应管理人员，形成了高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。3根据本工程的特点，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计

15、划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.4 机械保证1我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。3结合本工程的特点，合理配置先进的施工机械，充分发挥机械化施工的优势,减少施工现场手工作业量，提高施工工效，缩短工期；4.5 商务保障系统1商务保障系统由公司总经济师、公司财务部、公司经营报价中心、项目经济师组成，对工程资金统筹策划、统一管理。2商务保障系统对本工程加强资金支持，确保不折不扣实行专款专用。3在多年的工程实践中，我公司已形成一整套系统的工程资金策划、管理、运作模式，并已被广大业主和用户认同，从前期工程资金的预控划分阶段工程资金的投入,工程尾款的运用以及风险资金的储备等方面都有可靠的运作机制，以