公司法务部工作总结（6篇）.docx

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1、公司法务部工作总结（6篇）公司法务部工作总结（精选6篇）公司法务部工作总结篇1我于20_年通过招聘进入房地产开发公司，担任法务专员一职，至今已有一个月的时间，我十分热爱这份工作，十分珍惜本职岗位，时刻提醒自己站在公司的角度考虑问题，维护公司利益。自入职以来，我认真工作，积极学习，取得了一些收获，也发现了自己的一些不足，现将这段时间的工作情况作如下总结：取得的主要收获：一、适应工作环境，在实际工作中实现了角色转换。从律师事务所的律师岗位到公司的法务专员一职，经历了一次律师执业的转折，也面临着思维方式、工作方法等各方面的挑战。根据公司的需要，我不但重新学习了中华人民共和国土地管理法及实施条例、中华

2、人民共和国农村土地承包法等国家法律法规，而且根据工作中的实际需要及时学习了海南省土地征收补偿安置管理办法、海南经济特区土地管理条例、海南省征地补偿费分配使用管理暂行办法、海南省土地征收补偿安置管理办法、三亚市集体土地征收补偿安置管理规定、三亚市城市房屋拆迁管理规定三亚市委、市政府关于坚决打击违法建设行为的决定等海南省和三亚市具体的法律政策规定等。这些知识为自己从事公司法务专员这一岗位提供了思想准备和业务准备。二、高效率、高质量完成公司的法务工作审核和起草合同是我的主要工作，根据公司的业务特点，工作中需要审核的主要是委托合同。因为合作方由成控部按照公司要求的资质条件寻找的，所以审查合同时，签约主

3、体不需要我再做详细的调查，合同内容是我审核的重点。我主动与经办部门沟通，了解签约背景和双方的签约地位，以及公司通过这项委托合同想要达到的目的，然后根据相应的法律、法规和政策规定，对合同条款进行认真审查，例如：委托内容、交付成果的标准和时间、委托费的数额及支付方式和支付条件、违约责任、解决纠纷的方式等这些基本条款是否具体、明确、切实可行，尤其是违约责任条款是否将可能发生的一切违约行为全部包括在内，是否明确了承担违约责任的数额或计算方式，通过对这些条款详细的约定，达到有效避免风险，并最大限度地维护公司的利益的目的。自入职以来为公司先后起草或审核了与土地转让协议书、征地拆迁安置补偿方案、项目基础设施

4、和安置区的设计合同基础设施及配套项目可按报告编制合同及补充协议、建设工程钻探合同、员工宿舍租赁协议等50多份法律性文件。目前除了常规的工作流上合同的审核工作外，以下为近期最重要的工作：一：补充协议，正在与市政府及其职能部门协商、沟通，最终使其能够按我司起草的版本尽早签约，达到我司目的。二：预留发展用地合作协议，该协议已经过多次专题会讨论，协议版本也多次修改，但因此目前海南省没有关于预留用地政策的详细规定，现有的条款不具有可操作性，因此在起草和修改协议时没有依据可以参考，许多问题无法明确，目前仍处于反复讨论阶段。三、与公司合作的拆迁方案和委托协议，目前正在走工作流，该委托协议在领导的指导下进行了

5、完善并确稿。四、征地补偿协议和征地房屋拆迁安置补偿协议，近期将开展征地拆迁安置补偿工作，这两个协议签约人数多、标的大，集团法务部已审完，按公司要求，已将修改过的版本传送给法务部审核。三、及时与集团法务部和外聘律师进行沟通，解决工作难题和法律纠纷。在日常工作中，根据公司需要，为公司提供正确有效的法律咨询，在工作中遇到难题，及时请教集团法务部的领导，为公司业务的合法开展提供了有力支撑。在项目征地拆迁过程中，遇到外来土地承包方不配合征地工作，拒不出面协商合同解决事宜，在这种情况下，我根据法律规定，提出在报纸上发布解除合同通知书，以公告送达的方式达到了我方解除合同的目的。另有土地承包方现场阻挠施工，我

6、配合镇政府聘请的律师，炎炎烈日下奔赴工地，从法律角度上耐心劝说阻挠者，半个小时后，终于使中断的清场工作又继续开工。一份耕耘一份收获，因为自己勤奋、踏实的工作态度，高效、严谨的工作作风，得到了公司领导的好评，被评为“20_年度最具潜力员工”。工作中的不足和改进的方法一、有时候过于追求所谓的“公平”，而未能最大限度维护公司利益；以后必须以公司利益为重，保证公司利益最大化。二、在工作过程中，有时候过于教条，死搬法条，不注意灵活运用，以后要从书本中走出来，注意知识与实践相结合。三、虽然在公司内部工作上踏实肯干、细致认真、严谨规范，但对外交往的能力需要进一步提高，今后要注重这方面的培养，多跟交往能力强的

7、同事学习。综上，在入职的这段时间里，我迅速进入法务专员的角色，以极大的热情投入到公司的法务工作中，虽然有些领域是我以前没有接触过的，但我提高了对自己的要求，不断调整自己的心态，完善自己的工作方式，希望在集团法务部的指导和帮助下，工作能力得到进一步的提升，争取在未来圆满完成各项法务工作和领导交办的其他工作，以更好的业绩回报公司。公司法务部工作总结篇2振兴公司法务部自成立以来，在各部门及各位领导、同事的关心支持帮助下，法务部工作迅速进入状态轨道，快速融入振兴团队，部门各项工作正在逐步有序进行，现将近阶段部门工作做一总结汇报：一、适应环境、熟悉业务。法务部自成立以来，公司领导鼎力支持，尤其是在范总的

8、关心帮领下，对公司的企业文化、理念、经营业绩、发展状况、部门组织、人事组成等相关业务都很快得到熟悉。法务部业务范围、职务职责也很快得到落实，业务交接、衔接顺利进行。感谢范总的协调、沟通、组织、支持、帮助，法务部门工作的正常有序开展，与领导的竭力相助是密不可分的。法务部在以后工作中必将一如既往地在领导的指引下努力创新工作，把公司法务工作提高一个新的台阶。二、近阶段工作任务完成情况法务部在范总的引领下，在赵经理的实际操作、策划下，有限人员各司其职各负其责，主要完成以下工作：（一）非诉讼类业务完成情况：1、二期招商部租赁合同、售房部购房合同的审查及修改。已经完成，并提交两部门。2、业主王东瑞催款。通

9、过上门了解情况、送达催款通知、友情告知书、诉讼清样等材料，使得其全部归还拖欠我公司及银行欠款达七万多元。3、冷却塔噪音投诉问题。通过和张先生见面沟通，对我们减少开机频率解决问题的办法比较积极响应，业主情绪基本得以稳定。4、业主郭松涛房屋纠纷。通过与其协商，达成协议使问题得以解决。5、茶城商铺租赁协议的制定。6、物业公司与集团公司消防责任书的制定。7、家居公司无塔供水安装合同、电梯买卖合同的审核、修改。8、科技大厦有关土地使用证问题。已提出法律意见书。9、处理业主王菊户型图错误纠纷。10、企划部广播发布、灯箱广告、报纸广告、印刷广告等六个广告策划类审核修改。Ih工程部电缆变压器配电柜、电器设备等

10、五个材料采购类合同审核修改。（二）诉讼类业务完成情况：1、初步和河南伟基电梯工程有限公司负责人沟通谈判。2、完成家居公司和钟静返还保证金纠纷上诉前的准备工作。3、草拟吕文成和建筑公司人身损害赔偿纠纷一案上诉状。4、李超众、韩玉英案。通过沟通对方当事人已撤诉。三、下一步工作任务：1、做好开发公司和河南伟基电梯工程有限公司纠纷立案前的证据准备工作、撰写诉状，调查东芝电梯公司和我公司纠纷的相关证据2、跟进家居公司和钟静返还保证金纠纷一案3、做好吕文成和建筑公司人身损害赔偿纠纷一案的上诉前的各项准备工作4、继续跟进路易王子公司和家居公司返还质量保证金纠纷的处理5、处理富田花园部分业主拖欠开发公司车库欠

11、款6、和物业公司经办部门配合做好物业费的清欠工作7、完成各公司和各部门交办的合同起草和审核工作8、初步建立法务部工作职责和工作流程9、准备培训资料四、规范建议1、设立专门合同管理制度。2、合同的订立进行规范化。3、合同履行全程监督。综上所述，我们相信，通过公司领导及有关部门与我们的共同努力，一定会把目前正在开展的工作及以后的工作深入开展下去并做的更好。公司法务部工作总结篇320_年，受外部市场环境变化、公司战略重组及资金短缺等多种因素影响，公司法律事务工作机遇与挑战并存，虽涉法涉诉风险较以往有所增加，但法律合规部在集团公司法律事务部及公司领导的指导与帮助下，紧紧围绕公司三步走的工作思路，以止亏

12、为中心，以规范管理为方向，积极主动作为，不断适应公司业务市场化、经营法治化、管理合规化需求，确保了各项法律事务工作平稳有序推进。现就公司20_年法律事务工作汇报如下：一、完善组织机构建设，提升内部法律顾问人员工作能力20_年元月，公司合并重组后独立设置了法律事务部，同年11月，根据集团公司合规管理总体部署及职能调整，公司依程序将法律事务部更名为法律合规部，并根据调整后的部门职能及岗位职责依法、依规开展工作。截止到12月15日，公司法律合规部年内调出专职法律顾问2名，调入专职法律顾问1名，现有专职法律顾问2名，兼职法律顾问1名，专职法律顾问均通过法律职业资格考试，持证率66.7%。公司现有员工总

13、数一名，根据集团公司法治工作五年规划，20_年底专职法律顾问应占员工总数虬即人，目前公司法律顾问人数符合集团公司法治工作五年规划总体要求。打铁还需自身硬，为科学处置公司法律事务，法律合规部始终注重不断提升内部法律顾问人员专业能力及管理水平，通过组织部门内部法律法规学习、案例研讨、经验分享等方式不断拓展工作思路，通过与财务、工经、安质等部门不定期学习交流等方式不断丰富综合管理知识，通过案（事）件纠纷直接代理、协助处理等形式不断强化法律顾问人员实践能力，公司法律合规管理水平不断提高，法律顾问人员法律风险处置能力日益提升。与此同时，公司法规部切实改进工作作风，强化执行力，以更加饱满的热情，更加务实的

14、作风，更加积极的干劲，扎实工作、狠抓落实，确保部门职能及岗位职责履行到位。二、夯实基础，强化合同管理为提升合同管理水平，有效预防法律风险，法律合规部主要从以下方面不断强化合同管理，从源头及履约过程中及时封堵可能导致企业亏损的风险点：1、规范招标文件预审，强化事前风险防范。针对招标类业务，始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则。截至12月15日，公司法律合规部共审核涉及工程建设、劳务、设备、材料等招标文件份，为商务合同的合法性、严密性、可操作性做足充分的前期准备。另参与各类前期谈判10余次，通过事前防范，达到了源头风险防控的目的。2、注重过程控制，严格对合同进行审核把关。截止到20_年12月

15、15日，公司法律合规部累计审查各类合同份，涉及标的额约亿元，提出各类评审意见余条，审核把关率IO0%。3、适时修订合同标准文本。为适应工程建筑行业施行“营改增”的整体影响，结合公司合同管理的新形势及集团公司指导文件，公司法律合规部经过科学论证并征求公司财务、工经等部门意见，对原合同示范文本及时进行了修订完善，督促项目部根据项目实际情况及财务要求严格选用，通过合同审批，加强对支付款、发票风险的管控。4、不定期下发合同范本使用说明。针对公司合并重组后，新入职合同管理人员较多，项目原有合同管理人员变动较大的实际情况，结合项目部合同签订及履行过程中反映、咨询较多的问题，法规部根据集团公司相关合同管理办法及实际情况，不定期编制合同范本使用说明，及时在广讯通及合同评审QQ群发布，对项目部合同管理人员进行工作指引。三、合理应对诉讼纠纷，有效减少企业经济损失20年度，公司诉讼纠纷较往年有所增长，截止12月15日，全年共发生诉讼纠纷起，涉及标的额万元（其中，20_年结转案件起，涉及标的额；新发案件起，涉及标的额万元）。根据诉讼案件情况分析，主要由于公司新签合同额小，资金短缺等引发诉讼案件，无争议的物资、设备或劳务欠款纠纷共起，涉及标的额元，占公司诉讼纠纷总量的虬截止到20年12月15日，共结案起，涉及标的额一万元,挽回或减少经济损失一