机电设备安装施工组织设计.docx

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1、第一章综合编制说明第1节工程概述1第2节工程范围1工程特点第4节 施工技术关键2第5节工期质量2第6节综合指标2第二章施工准备及总程序.3第三章施工组织部署第1节施工组织机构设置4第2节施工现场临时设施16第3节临时设施平面布置图17第4节现场管理制度18第5节进度计划24用6节施工需用机具计划表25第7节 施工检验、测量设备需用计划26第8节劳动力安排计划表27第四章 工艺、给排水管道施工方案28第五章电气安装施工方案44第K章备安装施工技术方案50第七章净化空调安装施工方案58第八章工程创优计划60第1节工程质量标准60第2节质量方针目标60第3节施工项目质量保证体系61第4节工序质量控制

2、点及控制措施61第5节质量检验63第6节质量管理程序65第7节创优保证措施65第8节施工质量问题分析和处理77第9节施工技术资料管理78第九章工期计划管理86第十章雨季、冬季及高温季节施工措施92第H一章 安全与文明施工94第十二章环境保护100104第十三章工程施工依据第一章施工准备及总程序施工现场布置（包括临时制作场的布置），组织人力、机具进场，图纸会审、深化设计、编制单项工程施工方案、填写开工申请报告、材料设备进场验收。安装前对车间内孔洞预留、预埋管线及设备基础进行验收。风管、管道、支吊架预制，通风、空调主风管的安装，吊顶内给排水、工艺管道安装，非标准构件的预制、加工和安装，电缆桥架和线

3、槽的安装及电气的一次配管和配线，隔断及吊顶安装、装饰工程，工艺设备安装、设备接管。各种管道的强度试验，管道设备清洗、吹扫、消毒、安全装置调整、电气二次配线、附属设备单机试运、工艺设备安装；风管和空调冷冻水等管道的保温、面漆、外观检查。净化空调系统调整，系统调试，交工验收。各分部分项工程工序的总原则：先吊顶、后净化区，先预制后安装，先主干管、后支管及附件，先设备就位、后配制管路，先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。93第二章施工组织部署一、项目组织机构为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，我公司将结合项目的情况设立建设期项目部，对本工程范围内的本项目采购、施工和移交等内进行全面领导和

4、组织实施，遵循以下原则，确保项目目标实现。1、严格按业主对项目的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程施工总工期如期完成。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。5、坚持

5、专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。在项目建设前，项目建设项目部部成立，由项目部及其下个部门负责项目建设管理工作，建设期结束后，其人员编制可根据实际需要进行改编或解散。6、为了高效、优质完成施工安装任务，达到顾客满意，组建一个强有力的项目组织机构，选派公司具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，设项目副经理，项目总工，同时配备相应的技术人员和施工管理人员。设置若干部门：工程技术部：负责生产调度，技术管理，落实技术措施，预算、工程计划、统计，成本核算、劳动力及财务工作，现场施工，具体组织劳动

6、力，材料使用等工作；质量安全部：负责工程质量的管理、检测、计量、安全监督及环保工作；物资设备部：负责材料的采购、供应、管理体制、运输、机械设备的进场、维护与管理;综合办公室：负责后勤保障、宣传、保卫、消防、文明施工、财务管理等工作；第二节、各岗位人员管理职责一、项目经理管理职责项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相

7、关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处

8、理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。二、副项目经理职责1、协助项目经理工作，负责本工程的工程进度、质量和安全工作。2、合理组织施工力量，合理安排施工计划，确保质量和工期，创优质工程。3、定期组织对项目生产、工程质量和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。4、参加业主组织的工程会议，并配合业主及其他分包商的工作。5、作为项目经理的现场代表，协助项目经理与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。6、指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。7、指挥现场办公室、施工加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。8、监督管理现场的所有工作人员

9、，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。9、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。10、建立施工进度监察系统。11、建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。三、安全项目经理职责1、协助项目经理工作，负责本工程的实施过程中的安全问题，并全权负责。2、定期组织对安全生产和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。3、参加业主组织的工程会议，并配合业主工作。四、技术负责人职责1、在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和质量管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。2、贯彻执行我公司质量方针、质量目标及质量保证手册，并对其有效运行负

10、责，对工程施工质量全面负责。3、负责组织编制项目质量计划和施工组织设计。4、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特殊部位、特殊过程进行检查监控。5、负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。6、参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。7、定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。8、负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。9、负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需用计划。10、负责工程质

11、量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。五、工长、技术员管理职责1、贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、有关专业技术管理规定。2、在技术负责人的指导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责。3、严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况,解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责。4、参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划。5、负责确定施工过程控制点的

12、控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。6、遇有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正。7、组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。8、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。9、负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣工交验。10、实施本岗位的环境管理职责。六、项目材料员管理职责：1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书

13、合格证。4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。第4节现场管理制度1、临时用电安全管理制度(1)现场临时供用设施统一由建设单位管理部管理。(2)经理部设置一名安全用电技术负责人。(3)电气操作及维修人员必须持证上岗。(4)严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。(5)(6)经理部电气负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。施工员必须对所辖区域

14、或分项工程的电气人员在使用电气设备时做好安全技术交底。杜绝私自接线和毁坏电气设备的行为。（7）现场临时用电设施必须经验收合格后方可使用，每周进行一次检查。（8）经理部每半月要组织一次全现场的安全用电检查，发现隐患，要定人定措施定时间及时整改。（9）值班电工工作必须在安全用电技术负责人的指导下进行。（10）值班电工在积极配合作业人员做好维修、值班、临时供电工作的同时要做好电缆、配电箱、设备的绝缘摇测及记录、漏电器（每半月一次）的试验记录、接地极（重复接地、防雷接地）的电阻测试及记录。做好维修工作记录和电工值班记录。（11）使用I类工具和移动设备人员必须戴好绝缘手套。（12）经理部要建立、完善所有

15、有关临时用电的资料并存档。2、现场用电安全技术措施（1）本工程临时用电工作以JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范为依据，并黄彻执行上海市安监站有关规定。(2)现场临电工作必须在有关规定的指导下进行。(3)本工程实行三级配电、两级漏电保护、单机单箱和三相五线制接零保护系统的配电模式。工地至少设三点重复接地。(4)现场一级配电柜均必须设置重复接地。(5)现场供用电设施的两级漏电保护设在各二级箱和三级开关箱。二级箱漏电保护器的漏电动作电流不得大于30mAo(6)临时设施的重复接地和防雷接地的电阻值符合规定。(7)设备及配电箱金属外壳的保护零线必须使用多股铜线，最小截面积不得小于2.5mm2。保护零线不得使用单股线，不