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塑胶公司司机目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1业务部经理运输安全无事故100%发生1起事故,视情节扣20-100分30%2业务部经理装卸货无误100%发现装卸货错误1次扣50-100分30%3业务部经理送货客户满意度100%客户有抱怨扣50-100分20%4业务部经理上级交办事项完成度100%1项不完成扣10分20%
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