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1、氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目组织机构管理方案针对该项目的特点,作为总承包方,我公司本着组织服务于管理的原则,以项目最优管理为目标,建立组织架构。使得我方组织架构和业主方组织架构做到无缝衔接;使得项目工作做到事事有人管,时时有监督。1J 项目建设管理模式图1.2 项目总承包商项目管理组织机构EPC项目经理尸展新反目经理费左轻理KS斑疆6IS9出水清开车底整1.3 项目责任矩阵(R负责;C参与;A一审批;I监督、把控)i鸿鹤离子膜烧碱装置改建项目”项目责任矩阵目组织机构项目(副)经理工程设计项目控制项目施工项目采购项目开车项目管理办公室HSE管理项目准备RcIcccAR项目设计AR
2、cccIR项目采购AcIcRcR土建施工AcIRCccR安装工程AcIRCccR检查调试AcIccRcR机械竣工RcIccCAR1.4 项目组织主要责任人职责(1)项目经理在该工程项目中,项目经理是工程总承包项目的负责人,经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用、进度管理和项目绩效考核等的全面负责。(2)项目副经理项目副经理受项目经理领导,协助项目经理管理和决策项目中重要事件,协助项目经理做好沟通协调工作;项目副经理在项目经理的授权下,有权行使项目经理的权利;主要负责该项目的工程技术问题的管理、解决和指导工作,负责及时监督和指导现
3、场技术工作;负责组织召开项目部各种协调会议和汇报工作;协助项目经理完成项目成员的绩效考核。(3)项目设计经理在该工程项目中,项目经理是工程总承包项目的负责人,经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用、进度管理和项目绩效考核等的全面负责。(4)项目采购经理负责审批项目采购的请购单和预算;负责采购合同谈判;负责采购合同最终价格审批;负责采购招标工作;负责监督和管理采购的执行情况;负责合格供应商审批;负责管理和协调供应商关系;负责组织编写采购计划;负责解决和协调项目中一切有关采购的问题。(5)项目施工经理全面负责组织、指导和协调项目施工
4、管理工作。负责制定施工部的工作程序、规定和规范管理文件;负责审查施工方提出的施工方案;负责监督和管理分包单位规范施工;负责对施工单位上岗人员资格/证件审查;负责对施工分包单位按进度上报的工程量的审查;负责监督和检查分包单位的安全管理规范;负责施工分包单位和业主方的协调和沟通;负责施工质量保证,分析施工报告,编写施工完工总结;负责解决项目现场施工中遇到的问题。(6)开车经理负责完成合同所规定的开车服务任务,编制开车计划,准备开车技术文件。设计阶段根据进度计划、合同工期和项目目标提出装置开车时所要求的活动。安排开车人员的培训工作和联动试车、投料试车等工作。(7)费控经理主要负责该项目项目的进度、费用的综合有效的控制。指导费控工程师进行项目的费用控制工作;负责组织审核和实施项目费用计划等文件;负责审查项目变更估算和预测项目变更对项目控制的影响;负责审查项目费用支出情况,关注项目现金流动,对产生的偏差,分析原因,提出补救措施和建议;负责协调设计、采购和施工等方面与项目费用控制有关的问题。(8)安全经理主要负责项目的HSE管理,负责制定安全管理计划,安全管理流程和事故应急预案等。负责项目的安全报表,安全整顿等全面管理。