水泥企业事故隐患排查治理长效机制建设.docx

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1、水泥企业事故隐患排查治理长效机制建设为确保隐患排查治理体系持续稳定运行，形成长效工作机制，应强化以下六个方面的重点工作。（-）构建完善的领导决策机制领导决策机制是长效机制的首要内容，没有完善的领导决策机制，构建长效机制将是一句空话。（二）构建有效的责任落实机制一是责任主体明晰化。企业应正确认识到在事故隐患排查治理工作中安全法规执行者、安全投人保障者、日常工作管理者、安全违法行为责任基本承担者和安全工作最大受益者“六位一体”的身份；二是责任内容应具体化，明确企业内各层级、部门的隐患排查整改责任和任务目标。（三）构建良性的运行保障机制包括三个方面：一是组织保障机制。生产经营单位应依法设立隐患排查工

2、作机构或配备相应的人员，专职负责事故隐患排查治理工作；二是投人保障机制。应制定加强事故隐患排查治理投入的有关制度，保证隐患排查治理工作所需要的投人;三是激励保障机制。制定科学、合理的考评指标体系及考评标准，定期对各级各部门、各企业落实隐患排查治理工作责任制的情况进行评价和奖惩。（四）构建主动的风险预警排查机制一是事故隐患统计分析。通过科学、合理的事故隐患排查治理工作绩效统计指标，对隐患排查治理工作情况进行全面分析；二是对危险性大、数量多、影响安全生产工作全局的重点企业、重点车间、重点班组、重点岗位的隐患排查治理情况进行重点监控，落实有效的整改、预防和监控措施。（五）构建有力的人才队伍及使用机制必须强化专家查隐患工作机制的建设，要建立起业务过硬、责任心强的专家队伍,定期组织内部和外部专家开展事故隐患排查会诊，根据专家意见认真整改，并建立严格的隐患整改责任制。（六）强化企业安全生产文化建设将安全文化纳入企业文化，将隐患排查治理作为企业安全文化的重要组成部分。强化文化感染力，使企业员工真正懂得什么是隐患、怎么查隐患、怎么治隐患,提高企业员工的安全意识和技能，传播正确的安全生产工作理念。