职位说明书(采购部廖慧敏).docx

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1、职位阐明书版本号:职位称号产品开发兼采购组长（一组）所属部门采购部职位编号职位类别拟定者填写日期07.7.9工作场所审核者审核日期职位使命：（简单引见该职位存在的价值与理由,突出该职位对组织独一无二的贡献）担任正装产品开发和采购工作，做好每季产品均衡交付，确保产质量量合格和交期到位。职责与次要工作核心职责关键工作指引候选KP1目的工作根据产品开发与市场调研1.担任产品开发的市场调研与预测正确把握产品开发方向按销售要求2.担任产品开发网络与健全工作顺应发展的销售工作需求，突出有效跟单网络建设按公司战略目的3.担任产品开发组织工作，确保产质量量与市场对接质量合格率达90%4.担任组织定货会，参与全

2、过程按销售要求计划管理与交期控制1.确保公司产品上市的总体计划和安排编制及传达及时率90%公司下达目的2.基本杜绝面料的非良性置换3.按周供应计划工夫回货，做好采购进度之追踪回货交期率达90%以上公司下达目的质量管理1.杜绝严重质量责任事故发生面料合格率达90%质量合格率达90%以上公司下达目的2.参与质量管理制定提升方案，进步产质量量控制才能3.质量持续改进网络开发1开发优质供应商34家衬衫1家、毛衫2家、皮具1家部门下达目的2.建立优质供应商档案成本管理加强管理，从人、面料质量、交期、幅宽、单耗和物流等方面控制成本（待定）关键流程兀善1.完善并执行部门工作流程在执行过程发现成绩及时建议修正

3、流程并在07年完成2.理顺相关协作部门的流程关系3.建立面料质量控制流程及消费质量预案。4.规范工作流程，确保工作有条有序基础管理1协调采购员与供应商会谈价格、付款方式、交货日期等及时率100%、按IS09001标准完成部门基础工作2.完成基础管理及日常基础工作3.有效根据品检结果进行质量状况反馈和处理4.建立健全产品档案与客户档案5.建立供应商考核评定体系，并进行分类管理团队建设1.经过培训学习，提升本组专业技能、打破现状定期参与公司质量培训和书本学习2.积极呼应公司“两化一型”号召，争做创新型员工工作方法创新，每季度1-2个创新职位关系直接下级采购经理直接下级采购员企业外部联系紧密部门消费

4、部企业外部联系紧密的机构/部门供应商商品部/职位计划跟单部外协部职业发展通道可晋升职位采购经理、开发部经理可轮换职位商品部主任、计划跟单部主任后备职位采购员、采购助理、任职要求学历中专专业采购和服装设计资历证书中等以上服装和采购专业文凭工作经验具有4-5年采购和开发经验职业素养（三条以上）1、襟怀坦荡，大公无私2、有很强的工作责任心和敬业精神3、树立良好的职业道德笼统，把企业的利益放在首位，严峻把好进货关4、良好的心思素质专业才能和技能Q四条以上）1、计划、决策、分析才能2、组织协调才能、创新才能3、表达才能4、成本分析和价值分析才能5、预测才能知识（两条以上）1、政策、法律知识2、市场学知识3、质量管理才能和专业才能4、业务、心思学、文明基础知识5、自然知识