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1、欧浦智网股份有限公司投资者关系活动记录表编号:2017-001投资者关系活动类别 特定对象调研分析师会议 媒体采访业绩说明会 新闻发布会路演活动 现场参观 其他(请文字说明其他活动内容)参与单位名称及人员姓名中国证券报:龚小磊、黄悦、王欣子、邓浩、温欣时间2017年5月10日地点公司会议室上市公司接待人员姓名董事长:陈礼豪总经理:姚子平董事候选人:肖芳证券部负责人:张一心投资者关系活动主要内容介绍问:公司发展战略答:公司以钢铁物流加工配送为基础,拥有从事电子商务多年的行业经验,未来将更加紧密跟踪行业发展的最新情况,积极主动拥抱互联网,努力寻求业务突破和转型,根据公司新的发展战略,公司致力于利用
2、大数据和物联网等技术,实现传统业务的互联网化和智能化,将自身打造成为“中国领先的大宗商品智慧供应链服务商”。问:二级市场投资者很关心公司近期的一系列人事调整,我们看到,随着公司的战略调整、业务版图变更,新进入董事会、管理层的领导都有丰富的大宗商品及集团工作经验,如何评价这一变化,将为公司带来怎样的积极变化?答:对钢铁行业,我们有很深的感情,也有很多年的经营经验。传统的钢材贸易资源为王,进入门槛低。随着市场的变化,传统的钢铁服务企业,都在进行转型升级,谁能够率先转型成功,就能走在市场的前沿。公司地处乐从钢铁集散地,区位优势明显,随着业务量的扩大,公司引入了互联网,大大提高了仓储加工服务效率,同时
3、,公司加大研发投入,取得了一系列的成果,并建立了竞争优势。未来,公司将利用大数据和物联网等技术,进一步实现传统业务的互联网化和智能化,走向全国。公司处在仓储流通服务业和互联网经济的前沿,对人才的知识水平、从业经历、综合能力和年龄结构不断提出了更高的要求。公司更加重视人才引进和培育,公司转型升级、做大做强也离不开高层次的人才队伍。近几个月来,公司管理层的调整,是个人意愿和公司董事会对公司新形势下新的发展要求的集中体现,在原有高管因个人原因选择离开公司的同时,公司加大了对人才的引进力度,是为了适应公司快速发展的需要,为公司完成年度工作目标甚至中长期发展规划目标打下重要基础。问:公司如何看待钢铁电商
4、的发展机遇和风险答:钢铁电商近几年发展势头迅猛,不断有新的企业进入,也有相当一些早期进入的企业离开。从目前的情况看,尚没有一家企业可以说是钢铁电商领域的成功企业,甚至初步成功都可能言之过早。未来几年,钢铁电商企业可能仍然都是在摸索突围阶段。电商业务的特点,决定了其更加适用于供应链较复杂且商品或服务的提供者和需求者都相对分散的行业,电商企业可以利用信息技术等手段提高业务资源的最优撮合和上下游业务的无缝衔接,并在其中穿插更多更高效的增值服务,使对更小的订单提供更优质的服务在经济上成为可能,并且能够提高资源配置的算法和科学性,大数据支撑更优决策。大宗领域的业务特征是否适用电商发展一直存在争议,但不可
5、否认的是,传统大宗服务企业的互联网化是大势所趋,相对于互联网+,公司更注重在不断完善传统线下业务的基础上+互联网,利用互联网技术提升线下业务能力和水平,致力于使用互联网技术改善和优化商业模式和客户服务,不断提升客户体验。在钢铁电商领域,公司始终保持冷静,即积极投入,又不盲目跟风,更不盲目投入,不盲目烧钱。公司希望在传统业务不断优化升级的基础上,+互联网,稳扎稳打,最终打造多方参与的互联网化产业生态。问:公司在大宗商品供应链进行品牌拓展,以及区域扩张,这必然带来一系列制度安排和管理问题,公司将如何推进?答:对公司而言,企业管理的架构、制度、流程、机制都很重要。公司目前重点在调整我们的管理架构、在
6、优化业务流程、在建设全新的ERP系统,这些都是为了搭建一个与未来业务发展结合更加紧密的平台,来支撑我们下一步的转型需要。管理是基础,基础不好,公司规模发展后,很大可能出现因为管理跟不上带来的问题,比如效益的下降、成本的增加、甚至是风险。我们现在正在改变,第一,促进传统业务不断的发展,增强盈利,为未来打基础;第二,公司进行研发投入,并让这些投入尽快进行产业转换,在未来为公司带来实实在在的效益;第三,则是管理方面,不断优化公司的治理结构,提高公司的管理效率,提升公司的管理水平,建立公司中长期激励制度和合伙创业制度,营造奋斗者和创业者文化。问:供应链金融在公司产业链当中的地位答:供应链金融在公司业务占的是相当一部分比重。不管在哪个领域,电商业务的三大要素,都必须很重视。第一是交易,有效的交易,要提高交易的速度、交易的数量和交易的规模;第二是要有先进的物流体系支撑,电商与物流体系二者相互依存,缺一不可,在大宗领域若要形成影响力,一定要形成真正支撑平台的标准化信息化的物流体系,而且要能高效运营;第三个就是供应链金融,金融要有交易和物流服务来支撑。现在这三块领域公司都同步在做。附件清单(如有)无日期2017年5月10日