生产和服务提供管理流程.docx

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1、断注蜀XXXXX股传有限公司生产和服务提供管理流程文件编号：ZC J/QP- XXX版本：C/0编 制 :审核:批准:分发号 ： NoO3持有部门：办公室控制状态：发布日期：20XX年02月12日实施日期：20xx年02月28日管理体系文件文件编号：OES.85L01过程流程业务部生产部车间生产和服务提供管理流程版本/改数：A/0仓库生效日期：20XX年XX月XX日内容描述1、业务部根据订单与市场预测在每月25号前将下月的月销售计划下达至生产部。2、仓库每月底把仓库盘点报表交生产部,包括：成品、半成品、原材料、的盘存数量。3、作4、5、生产计划员根据各库存情况和产能情况制月生产计划。月生产计划

2、变更时，及时通知各单位。月生产计划应覆盖所有车间。第X页/共X页采用表单月销售计划仓库盘点报表月产计划表1、各生产单位车间根据总月生产计戈IJ进行分解，订制适合自己单位的周生产作业计划表。2、按照周生产作业计划表安排生产任务。对变动情况及时提出，找相关部门解决。1、清理工艺，工装夹具、道具检具是否倒位;2、清查设备是否完好；3、有资格的人员是否具备；4、待加工材料或产品是否到位；5、当（自制或完全外协采购）产品样品制作周生产作业计划表订单产前准备计划表遗漏UES过程流程内容描述采用表单业务部 生产部车间仓库01:首件合格后进行批量生产；2:各工序流转做好转序捡验，合格后方能转序3:作业指导书须

3、置于现场，并使操作者易于得到；生产设备的使用及维护保养按设备维护保养规定工装的使用及维护保养按工装模具管理规定执行6、生产中的不合格品按不合格输出的控制V正式生产管理流程执行7、生产过程中的搬运、贮存、保护、包装按产品防护管理流程8、生产过程中的产品标识、检测状态标识和可追溯性按标识和可追溯性管理流程执行9、监视和测量装置的配置和使用按检测设备管理规定10、现场工作环境执行7S管理规定，以确保制造现场的清洁有序11、生产过程中出现停电、停水、停气、劳动力短缺、关键设备故障、原材料短缺及顾客退货时，由相关部门执行应急计划管理规定11、产品流入下道工序需自检确认；2、各车间班组长对生产作业计划完成

4、情况进行跟踪监督，填写周生产作业计划表上。3、计划员对生产计划的完成情况进行跟踪监督，填写月生产计划表。4、各单位对生产数据进行报告。生产作业计划表周生产作业计划表产品转序装配，包装1、装配车间按照生产日报表进行产量统计，包括不良品统计；2、班组按照周生产作业计划表进行领料；3、按照首件生产、正式生产流程实施。生产日报表:/一入库将按客户要求包装好的产品送成品库，按时发货。入库单R85.L0L01No:月销售计划项次品名型号客户名称备货数量出货需求备注第一周第二周第三周第三周计划完成计划完成计划完成计划士兀成计划完成编制/日期:审核/日期:批准/日期:R-8.5.1-01-2No:仓库盘点报表

5、产品名称型号上月结存本月入库本月出库本月账面结存本月盘存数量赢亏差异分析仓库管理员:日期:R-8.5.1-01-6No:月生产计划制订/日期:审核/日期:批准/日期:序号产品名称产品图号本月生产计戈IJ数第一周进度第二周进度第三周进度第四周进度本月入库数量计戈U完成率进度失控的原因分析措施周生产作业计划表一年_月.周日期：日 曰序号产品名称周合计四五六H计实计实计实计实计实计实计实计实划绩划绩划绩划绩划绩划绩划绩划绩1234567891011121314总计计划产品耗用时间(H)注：修边计划随安装与注塑计划更改而更改。“红字”更改计划。制表：审批/日期：订单产前准备计划表具体安排准备内容责任人计划完成时间实际完成时间执行追踪备注原、辅材料采购零件采购人员设备辅料工序作业指导书工艺文件检验作业指导书工装、模具清单检具清单工装、模具制作工装、模具验证检具制作检具验证工具、检具采购工具制作外协件采购外协检验入库前抽检订单号发货日期注：此表主要用于（自制或完全外协采购）产品样品制作和第一次批量生产前事务安排，防止遗漏。编制/日期:审核/日期:生产日报表日期产品名称产品编号作业员计划数量实际产量良品数不良数不良率异常状况记录