氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目施工管理方案.docx

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1、氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目施工管理方案1.1 主要建筑物某节能减排技改项目建筑物表序号建筑物名称用途工程结构建筑面积（m2）层数1一次盐水精制厂房（含膜法除硝）淡盐水膜法除硝、化盐和一次盐水电解框架93032电解厂房（含整流、动力配电室）、二次盐水精制、电解和淡盐水脱氯框架140353高位槽框架框架62564蒸发固碱厂房蒸发固碱框架93015空压及制氮氮气制造框架3516固碱缓冲间固碱缓冲排架47211.2 总体工作计划1.2.1 项目总目标某节能减排技改项目项目总目标表序号目标分类目标值1质量目标质量等级合格2工期目标计划开工日期，计划竣工日期，总工期3安全目标杜绝死亡、重

2、伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1.5 %。4环保目标节能降耗，减少污染，达标排放5成本目标详见费用控制6技术目标创建集团内样板工程7其他目标1.2.2现场管理范E根据合同内容，全过程全方位开展施工管理工作，制定质量、进度、成本、HSE等方面的工作计划，通过先进的管理方法，严格执行，以实现计划目标。1.2.3 现场管理工作总体部署本工程是公司的重点工程，受到公司各级领导的重视，项目实行项目经理责任制，现场施工设置施工经理负责现场的全面管理工作。结合项目特点现场管理工作实行目标管理、计划管理、划片管理、专业管理相结合的管理办法，在实施过程中加强计划管理的执行力度，严格执行公司现场管理的各项

3、制度,以实现项目总体目标。项目管理实施过程控制，分阶段管理，根据不同阶段的特点突出控制的重点环节。本项目在实施阶段分为土建施工阶段、设备安装阶段、开车试运行阶段三个阶段。在整个管理过程中实行PDCA循环的基本管理模式以达到选择最佳路径，确定过程有效运行条件、控制关键点和方法，明确过程联系以界定过程间接口，协调过程活动，确定监视、测量、分析过程的方法和步骤，确保持续改进的目标。严格各项控制度，加强思想政治工作，搞好项目班子的精神文明建设。加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍的整体素质。项目依据国家法规实行监理制度。项目管理实行动态控制，将动态控制广发应用于进度控制、费用控制、质量控制等过程

4、中。保证计划完成的措施，为保证项目各计划目标的实现，项目管理实行目标控制、过程控制和动态管理，主要的保证措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。具体管理措施见质量控制计划、进度控制计划、安全文明施工控制计划等相关内容的保证措施。1.2.4 现场管理工作阶段划分和阶段目标某节能减排技改项目序号工作阶段工作内容工作目标1准备阶段土建单位招标设备安装单位招标确定现场组织模式及管理人员进场前生活准备召开第一次工地会议2实施阶段质量管理进度管理HSE管理成本管理协调工作项目范围内施工及安装工作全部结束，自审合格3竣工验收竣工验收交付使用，开车成功4总结评价总结总结报告完成1.2.5 保证计划完成措

5、施本项目属于场区内的技改项目，施工现场受场地限制大，8个月的基建施工工期紧、任务重，土建和安装交叉施工多，工段分散（3个工段），施工组织难度大，安全隐患多，基于上述工程特点，采取下述现场管理措施：1） 积极与建设单位沟通，发挥建设单位主导作用，争取尽可能多的施工场地和保证畅通的施工物资运输通道，建议建设单位协调厂区外加工场地及部分物料堆放场地，提供总包方以及分包方现场办公场所，以及物料临时存放仓库，交付的施工场地要求达到四通一平；2) 加强计划管理，细化质量、进度和HSE计划，运用赢得值方法控制成本和进度，进度计划分四级计划执行，责任落实到人，严格执行；3) 施工现场实行全封闭划片管理，现场分

6、为3个区段，各设管理工程师1人负责区段内质量和进度管理工作，全场设置专职HSE工程师1名负责整个厂区内的HSE管理工作；4) HSE管理工作实行动态管理，分区域分阶段进行风险评估，制定管理计划和标志设置计划；5) 加强与设备厂家联系，有计划组织设备进场及交验工作，减少设备在现场的存放数量和存放时间；6) 组织分包单位厂区外加工，成品(半成品)进场直接吊装，减少加工场地占用施工场地。81.3组织方案1.3.1 施工管理组织机构施工管理组织机构图项目经理：尹振新施工经理：田永清施工副经理：待定1.3.2合同结构图合同结构图鸿鹤化工股份有限公司蓝星节能投资公司1.3.3编码结构图（待定）1.3.4重

7、点工作流程图1.3.4.1进度计划管理流程图1.3.4.2工程质量控制流程图1.3.4.3HSE全过程管理流程图1.3.4.4项目费用管理程序1.3.4.5工程量变更流程图1.3.4.6基建文件管理流程图1.3.4.7工程验收资料管理流程图1.3.4.设备物资资料管理流程图1.3.4.9竣工备案流程图进度计划管理流程图9工程质量控制流程图工程质量达到目标工程量变更流程图建设单位提出的设计变更施工单位、监理单位提出的设计变更建设单位出具变更意向文件施工单位填写工程变更申请表发送监理单位审查建设单位审查1返回12发送设计单位出具设计变更;送总监理工程审核批准不需要设计单位出具设计变更的形成会议纪要

8、施工施工单位按会议纪要执行施工单位根据设计变更执行项目健康、安全、环保全过程管理流程图26建设单位/咨询公司建设单位/咨询公司业主制定HSE相应的方针政策咨询企业辨识业主HSE要求咨询单位编制HSE方针政策建设单位/咨询公司制订HSE目标项目前期根据目标编制管理手册（HSE）编拟HSE管理框架工程咨询单位审定编入各类咨询/设计/承包合同 建设单位/咨询单，咨询单位/承包商建立项目建设期管理程序、制度 咨询单位/承包商例行HSE会议周期性实施与监督项中建设期建设单位/咨询单位评定与实施奖惩项目竣工验收HSE工程目标审定建设单位/咨询单位补救工程咨询单位/承包商项Fl保修期项目结束移交建设/咨询/

9、承包商 项目费用管理程序项目分解 分解费用目标项目实施费用计划值和实际值比较未完工程费用预测采取纠偏措施基建文件管理流程图监理招投标形成监理招投标文件、监理合同施工招投标形成施工招投标文件、施工合同形成形成形成.一开工审查表、工程质量监督手续建设工程施工许可证建设单位采购的质量证明文件工程竣工报告（施工单位）成一形一工程竣工报验单工程质量评估报告（监理单位）工程质量检查报告（勘查单位）工程质量检查报告（设计单位）规划验收建设工程规划验收合格证（规划许可证加盖规划验收章）列入城建档薄工程档案预验 形成馆接受工程收建设工程竣工档案验收意见（城建档案馆）工程验收资料管理流程图同一单位工程（子单位）的

10、分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第一个）同一单位工程（子单位）的分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第二个）同一单位工程（子单位）的分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第三个）同一单位工程（子单位）的分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第N个）同一单位（子单位）工程口| 单京（子单位）工程完工单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工单位自检合格报请监理单位验收形成工程竣工报验单施工物资资料管理流程图相关质量证明文件1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书供货单位根据供货合同组织工程物资进场4 曜4、进口商品商检证明5、质量检验部门出具的检验报告质量6、环保、消防部门出具的认可文件等（提交质量证明文件由供求双方事先约定）施工单位组织工程物资进场检验1、材料、构配件进场检验记录2、材料试验报告3、设备开箱检验记录4、设备及管道附件试验记录5、物资进场复试报告施工单位进行工程物资进场验收A报送-形成工程报验申请表