【2023《卫浴公司股权激励的实践设计—以黄石扬帆公司为例》8500字】.docx

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1、糖业烟酒公同股权激励的实践设计一以武汉四方公司为例一、引言(I)(-)研究背景(1)(二)研究意义(1)1、理论意义(1)2、实践意义(1)二、股权激励理论基础(2)(-)委托代理理论(2)(二)激励理论(2)三、案例公司介绍(3)(-)武汉四方糖业烟酒公司的基本概况(3)(二)武汉四方糖业烟酒公司股权激励基础分析(3)四、武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案设计(3)(-)武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案设计方法论(3)(二)武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案重点内容(4)1、武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案的激励对象确定(4)2、参与股权激励计划的员工作出的承诺(5)五、武汉四方糖业烟酒公司股权

2、激励方案实施及效果分析(5)(-)武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案的实施(5)(二)武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案的实施效果分析(6)六、结论与启示(7)(-)结论(7)(二)启示(7)参考文献(8)附录问卷(10)一、引言(-)研究背景股权激励作为现代企业治理制度中的重要内容,是基于委托代理理论和人力资本理论，在企业所有权与经营权相分离的条件下，为更好地解决公司所有者与经营者之间利益问题的长期的激励机制（安然萱，包靖宇,2023）。90年代起，伴随着国有企业深化改革，股权激励制度逐步引入，随后首先应用于企业管理层。近年来，有关法律政策的出台使得股权激励制度日益完善，更多的企业开始实行这项措

3、施。目前，有更多的企业在不断拓展核心员工的激励范围，目的是通过股权激励来提高企业员工的团队意识及风险承受度，使员工和管理层同样拥有主人翁意识，促进双方互相监督实现协同效应，同时减少监督成本，有助于改善企业经营效率（蔡心怡，曹涵雅，陈思,2023）。然而员工股权激励是如何对企业绩效产生作用的、其发挥作用的内在机理是什么？相关的问题有待我们进一步去探究。（二）研究意义1、理论意义根据国内外文献的梳理发现，多数学者研究股权激励主要考虑高管股权激励的影响，较少提及员工股权激励。然而在实际应用中，落实高管股权激励，就要对员工进行相应的激励。员工作为提高企业经萱效益的主要力量,在企业活动中，他们是决策的直

4、接执行者，助力企业更好发展（邓逸琳，房梦菲，高雨婷,2023）。制定什么样的员工股权激励政策才能有效的提高企业的发展效益,这个措施是如何进一步作用于企业绩效，以上都是员工股权激励研究的重要问题。本文揩从股权激励视角下对上市公司武汉四方糖业烟酒公司通讯进行深入分析通过具体案例研究员工股权激励是否能改善企业绩效，丰富人力资本管理理论和企业绩效影响因素的研究，将是这方面积极有益的补充探索。2、实践意义面对复杂的经济形势，如何提高公司绩效成为各个企业关注的重要问题。企业人力资源是促进绩效提升的重要资源。通过探究员工股权激励对企业绩效的作用，突出核心成员难以替代的地位，让管理者充分认识到核心员工在经营活

5、动中发挥着重要作用，使企业能够设计良好的激励制度,更好的加强内部管理（龚欣怡,韩文）。相较于普通的薪酬激励，股权激励能够使员工对工作产生更高的积极性,有助于帮助企业吸引住人才，让员工感受到企业归属感，从而实现价值最大化的目标。股权激励政策作为长期激励手段中的重要部分，为促进企业人力资本高效管理给出了一个相对有效的解决方案，对实现企业持续健康发展具有重要的现实意义。二、股权激励理论基础（-）委托代理理论经济学家Bur1eigh和Means在30年代提出了委托代理理论，认为所有权应该与经管权分离，以避免企业主同时作为经营者的缺点。然而，股权结构碎片化,股东与经营者之间的信息不对称会导致一系列问题。

6、由于利益的不一致性，经纪费用产生，委托代理问题成为现代企业管理的核心问题。企业的委托包括股东、管理人员和员工（黄瑜琳，贾昕雨,2023）。如何缓解三者之间的委托代理问题,使三者的目标利益达到一致,所以代理可以更加关注企业的长远利益,因此,为了提高企业的性能,有必要引入一个有效的代理激励机制。股权激励是一种典型的内部治理制度，通过授予代理人股票期权，可以使代理人和委托人的利益紧密结合，既可以提高代理人的工作积极性，又可以达到商业价值最大化，降低代理成本，这是一种有效的方式（江语筠，柯瑞,2023）。（二）激励理论激励理论是指运用相应的激励措施来引导人的行为，提高被激励对象的主观能动性。在满足了人

7、的各种需要后，人的工作热情就会比往常更加饱满。激励理论认为，大部分员工工作时的态度决定着其工作效率效率，而激励因素会影响工作态度（蓝莉雅，李晴雯,2023）。根据本文涉及的关于员工股权激励的研究，这里主要介绍需求层次理论，强化理论，以及双因素理论。心理学家马斯洛将人类需求从低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。他认为，人类所需求的结构是动态的、不断进化的。在需求得到满足之后，才会有更高层次的需求（林心璇，刘嘉琪，龙,2023）o与一般员工相比，核心员工拥有专业的技术和丰富经验，在企业中处于重要地位，而因有更高层次的需求。随着经济的快速发展，人才竞争的日益激烈

8、，普通的工资薪金及工作环境的改善已不能很好的满足核心员工的需求，提高工作积极性。股权激励作为长期有效的激励措施,通过授予核心职工一定的股票,使其不单是普通员工而成为公司所有者，地位的提升使其多层次的需求得到更好的满足，自我价值得以实现，更加努力参与工作，从而加速产品成果的形成，提高企业价值。强化理论是由斯金纳等行为科学家提出的。强化指的是承认或否认一件事的后果。根据几种区别，强化分为正强化和负强化，正强化是奖励积极行为，负强化是削弱消极行为（卢宛婷，罗千绮,2023）。股权激励使员工取得相应股份，能以企业所有者的身份参与公司经营，分享公司发展的利润，一定程度强化其工作能力，为正强化手段。同时授

9、予的股权能让其承担股价下跌的风险，为负强化的手段，减少工作的不积极性，约束其行为。合理的股权激励方案有利于发挥强化作用的激励效应。双因素理论由赫茨伯格于1959年提出，又称激励保健理论。与环境相关的工作条件等对员工身心健康有益，类似于保健效果，称为保健因素。当这些因素降低至较低水平时，就会出现不满意情绪。但当保健因素正常时，也只是消除了不满意，并没有出现其他积极效应（孟醉蝶，沐思颖，牛丹）。能够产生积极作用的因素就叫做“激励因素”，尤其是能够促进员工自身的提高和发展。双因素理论强调：只有激励因素得到满足时，人的积极性才能充分被调动起来。双因素理论对企业设计合理的薪酬体系具有很好的指导作用，除了

10、工资奖金等短期激励，还须制定长期的激励计划，提高核心员工参与工作的积极性。三、案例公同介绍（-）武汉四方糖业烟酒公司的基本概况武汉四方公司是我国糖业烟酒行业的代表性企业，深耕糖业烟酒领域多年，武汉四方在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家糖业烟酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“武汉市优质糖业烟酒企业”。武汉四方的发展是我国糖业烟酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国糖业烟酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于糖业烟酒市场需求进行不断创新,使公司始终处于糖业烟酒行业前沿,引领

11、糖业烟酒行业的发展。（二）武汉四方糖业烟酒公司股权激励基础分析股权激励是一种较有效的中长期激励手段，但它不是企业的灵丹妙药，股权激励并不是适合于任何一个企业，因为它需要优秀的企业文化支撑，还需要公司具备较好的管理技术基础，需要正确运用科学的股权激励方法和工具，进行系统的设计。分析武汉四方糖业烟酒公司的股权激励基础，一是四方公司高层领导对人才的重要性有充分的认识，经营思维有很强的前膻性，愿意与武汉四方糖业烟酒公司核心员工经营成果分享(潘婷玉，彭彩云)。而且公司在长期的发展中，已形成了共同创新、创业，共同担当，共享经营成果的企业文化，绝大多数的核心员工对公司的发展前景看好，对公司高层有较强的信赖感

12、，愿意留在公司长期发展。这使得武汉四方糖业烟酒公司实施股权激励有较好的文化基础。二是公司的内部管理较为规范，企业制度健全，组织结构清晰，岗位价值可评估，财务核算准确,且公司经营情况良好，发展健康。这些有利的因素，为公司的股权激励实施提供了管理保障。不过，武汉四方糖业烟酒公司实施股权激励方案还存在较大的不确定因素。由于公司的股东众多，股权分散，缺乏实际控制人，目章程约定的股东进退条件不清晰，若提出的股权激励方案将导致原股东的股权比例稀释等，老股东极有可能难以达成共识，并将可能导致股权激励方案在公司股东大会无法通过。四、武汉四方糖业烟酒公同股权激励方案设计在项目组对武汉四方糖业烟酒公司的核心员工股

13、权激励需求做了充分调研的基础上，武汉四方糖业烟酒公司领导层决定委托项目组启动股权激励方案设计，并决心尽最大的力量扫除一切障碍，推进方案在股东会通过，并落地实施，为武汉四方糖业烟酒公司的可持续发展、基业长青打下坚实的基础。为此，在公司董事会的授权下，项目组在2007年3月份开始对武汉四方糖业烟酒公司的股权激励方案进行了科学、系统的设计，形成较完整的方案。(-)武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案设计方法论针对武汉四方糖业烟酒公司的股权激励项目需求，项目组讨论了股权激励方案设计的方法，决定采用公司经过多年的探索实践建立的较成熟的股权激励咨询模型，实施“激励价值澄清”、“激励平台构建”、“激励对象确定”

14、、“股权模式设计”、“推进计划设定”、“股权量价明确“激励条件设置”、“退出机制设计”等股权激励方案设计八步法，对武汉四方糖业烟酒公司的股权激励进行系统、科学的“定人”、“定量”、“定价”、“定来源”、“定资金”、“定考核”O项目组确定，武汉四方糖业烟酒公司以有限合伙企业为载体，以中高层管理人员、核心骨干及其他关键员工为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员、核心骨干及其他关键员工的股权激励计划。依据公司法、中华人民共和国合伙企业法等规定，实施员工股权激励计划，选择的操作路径为：由纳入计划的公司员工作为合伙人成立有限合伙企业，通过参与公司增资扩股的方式取得公司股权。(二)武

15、汉四方糖业烟酒公司股权激励方案重点内容1、武汉四方糖业烟酒公司股权激励方案的激励对象确定经过武汉四方糖业烟酒公司内部讨论，确定了股权激励实施对象的类型。一是法律依据：股权激励计划的实施对象将依据合伙企业法、公司法、公司章程等法律和法规以及规范性文件的相关规定，综合该公司的实际情况来制定。二是职务依据：激励计划的激励对象为公司中高层管理人员、核心岗位的业务和技术人员，以及公司董事会认为应当激励的其他岗位员工。为此，武汉四方糖业烟酒公司确定了人员激励对象的入围条件，确定股权激励计划只限于以下人员参加(见表4-1):表4-1武汉四方糖业烟酒公司人员激励对象的入围条件层级职务类型人员入围条件核心管理层

16、总经理、副总、资格条件：与公司签订正式劳动合同关系，且转正成为正部门总监式员工；入司年限：(1)参与公司第一批员工股权激励的核心管理层，在公司工作年限必须满一年；(2)参与公司后续员工股权激励的核心管理层，在公同工作年限必须满三年。岗位工作时间：担任本岗位工作1年以上；业绩条件：连续2年年度考核平均80分以上或者最近1个年度考核平均85分以上；中层管理人核心骨干及其他资格条件：与公司签订正式劳动合同关系，且转正成为正员、核心骨干关键人员式员工；及其他关键员入司年限：T(1)参与公司第一批员工股权激励的核心骨干或其他关键人员，在公司连续工作年限累计必须满二年；(2)参与公司后续员工股权激励的核心骨