交通部监理工程师资格考试-监理理论小抄[2].docx

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1、*tt*BV1）tMHE.（）H标明确（2）系统箱理3）项口经理负,制物权,统ISWJ”）度用现代化的管理方法和技术手a5）在管理过程中实施动态mM”目”体的取司局？i.11法人到任制2）招标投资制3）工程Itt理M4）合同价aw.公IKHSSiMK序总结那效除及？UW划和项口建仪书阶段（2）工总可行性探讨阶段，（3）设计陆段（I）开工准答阶段（5筑织施工阶段（6）竣工脸收阶段7）后评价阶段.TwftT1MfcWr工而竣工验收1.业主要细织设计，监理、施工等电位进行交工&收.交工验收令格后,业主应按交通郃规定的受来刚好完成项目之工验收楸告，并向领也替佛门番窠,交通主昔部门在15天内未对备案的项

2、口交工报告受出异议，业主对开放交通进入试运茯期.通车试运营2年后.符合竣工勘收条件时，业主应依据项H管理权1圉好向交通主派和门申请娘工依枚.对干符合验收条件的,应自收到申请文件之日起34JJ内tn双竣工验收，竣工验收通过的工程,由业主按国求规定向公路管理机构,接管笄护单位办理资产移交手续后.正式投入通车运M工Sfi班的内一（I）工界Ift理是计对项HitKt实临的监体管理（2）工程监理的行为主体是魅理华位（3）工程监理的实施须蓼业生衽付和投权（4）工科IKi理处有明确依据的工葬建谀行为（5工程Kt理在现阶段主娈发生在他工阶段（6工程监理足街现管理活动,现射虹WS的帏点：）工探缺理的限务对S1f

3、Vff曲性（2工程Ki理璃于强制推行的制度（3）工烈）理H有KiiJ功能（4工程曲理实行巾场准入的双电限制.实行工8H的必襄住：”）实行工程监理IW双处工理建设管理体制改革的须要（2实行工程监理制收是深化工程建设领域统革的缎要3）实行工和览现制取是提S工科建设项目管庶水平的须具（4）实行工程IfiJwH度是SHSi8设市场、发展社会主义市场经济的须要（5实行工程监理制度是犷大对外开放和与国除接轨的须要（6）实行工界的理刖度,有利于我国建设领域中介服务业的发展社会任务？依据：（1）国家和地方法律，法妞及规章，主要是指国家制定的与公路工程建设及工粽Jft理有关的法律I国务院刖定的有关行政法规，行级

4、人大及常委会&（定的有关地方性法现：国*及2通部等制定的牙关法规.规用及方法等.（2）国家和行业，地方有关标准、规范.规程.主要是指国家和交通之及由级交通主管部门制定的与公路I：程建设及工理监理有关的技术标准、枝木规范、模作康科等.（3）raM（4）临工会同5）工程时期有关文件（6）工程设计文件和图纸（？）工期实情过程中有关的函件.任务：推工阶段览理的任务是监理工程部利用业主授予的权力，从殂投、技术、合同和经济的角度实行掳施,对工程版fit、平安.环境爱情、进度、费用实施全面监理.并产格地进行合同管理,我I校有序地迸行信息件理.四好进行Ii曲协调.以使工程建设的目除Jrt合理地实现越工依的防H

5、分及各院及色建工作的主夫内M1施工准备阶81曲理.监理介FJ答订之日至合同工程开工令砌定的开工之日为俄工准备阶段.该阶段鼠理工作的主要内容为，解加设计交底I审批施工组织设计I检位承包人的旗后、平安、环保等保证体系；市核承包人工地IA脍室I审批出包人提交的对旗始基准点、祭准线和基准高程的M制结果：验收地面慢；审批工程总分；确认场地占用支植算工Ie倩单I签发开工预付欣支付证书：召开KI理交庭会：召开第一次工地会仅：签发合PJ工程开工令等.2篇工阶段Jfi理.令同工探开工之IJ至合同工程交工验收申请受理之H为IfcI黝段.该阶段监理工作的内容是集中力气做好工程fiJR监.W!,环保鼠理，Jft1ft

6、15.W111监理.做好合同凡他事项管理工作和倍件理1ft.JiHuwtJiwm,确保工程顺当进行.3交工验收与战船责任期阶段秋理.介向工程交工验收申请受理之日受缺陷责任扶止证书提发之日为交工验收与缺陷也任期阶段.该阶段鼠理工作的主要内容为：中jg交工验收申请：怦定工程陵曜与城制监理工作报告；等加文工验收：找认交工范*证书I检杳承包人剜余工科的实施：迩察检西已完工程：指示承包人进行工程缺陷性史：仔促承包人接合FJ规定完成竣工资料：签发缺陷,任终止证书,卷发也券支付证H13加工超竣工脸收等.KSTf1M木上的枝定祗Jf1tR协调的主席区材除次各和工程嫉做的的认权和推物权I进度、工期的确认权和推翻

7、权I箍工平安和环境汲怡的附认权和推翻权；工程帙支付与站疑的确认权和推翻板辱f11R1m*M?I口的性原则2.管理挎度和分层统一的喙则3.集权与分全相结合IR则4,则*权.力、效.利,福区配曲原则5.统指挥的原则6,适应性原则。笛构的川加，1I1规式共特点坦织内不设肌傩部门.权力百上而下按重系统ri线扑列st听从一战下一依只对顶头上司负尚.构星金字塔形,这种模式具有结构简洁期IS分明权力集中打疆统决良快速指挥灵敢亲属关系明确55优女.他也。花结构呆板与业分工差横向联娱困残，对高反曾理者要求太新等缺点.这种纲织结构不适应生产技术生产专业化的须要也不俺满意日股困难的讦理要求.2 .职悠式凡特点：这种

8、组织形式适用于工作内容困难，技术专业化强，件现分工牧知的企业盥织.其优点是能体现专业化分工特点.人才资i支旭便利,有利于发挥人员的专业将长，处理将地性向Ia水平高.它的缺点是在实际管理中马造成政出多们，Hit不清.指令相互冲突.怖N困建.3 .MitB!能式共将点：设有两叁系统，叁是按打底统燎则设j的姒织Ia挥乐统.他们可以对下级发号Mi.拿是按专业化炭则设置的饥织职能系统，tettf1ttIfi挥人员的咨谋只能对卜一级机构进行业务指导.不能对下爆发号施.这种形式终合了rt找介职能式集中领导统一指挥便于人财物力的调配分工合理,任务明确办事效率高.祖织秩序井然.稳定性收态健较好地发挥HuM的整体

9、故率这种城织玷构的境点是信息系统茏务林门之间职能人员与指挥人员之间目标不统M产生冲突.因此纲纲机构度留酉职能部门合指挥建门之间的协调使绢织快速适应新的状况步调样此种桢式在社会上被广泛掇戈.I.Si阵式Jttt点它是种弹性出织机构右较灵皎的怡挥权它能从分适应项日资说在事务空间上投入的不均衡性达种特点随时灵敏地按时按18按比列投入或W1出必要的人力材1设缶资金等资源加强了各职恁部门的横W联系具有较大的机动性和适应性把上下左右集权与分全实行分优的A.有利于解决困碓息胤彩个奸理人员同时受纵交文与源不唯纵横颖呼往往难以开展工作，当事者更会觉得无所适从,管理人m受双十皱与职我不满.9日承发保育郎艘主要模式

10、各，客金需*点？1.平行成发包镇式的特点2平行成发包顿式的有缺点（1.有利于缩如工期.2.有利于颁IR聚制3.有利于发包方择优选外承包人.4.有利于旺盛建设市场.5.AMttfit&.会造成合同管理用喔.6.投资1制戢段大）3.监理模式设计MUtE总承包式的菊立点？1行和于项目的纲织管理2.有利于校先限制3.J瞅现制4.有利于工期/别5.建设周期较长6.掖价可能较海工S巾目总承包澳式与mm式？】.项目总承包帙式的将以2.项目总承包校式的有跳点（i合同关系另沽2.格调工作最校小3.对进度限制力4.对投货架制有力S.招标发包工作难度大6.业主界优选推承包人数限小7.成卦奴IW息鹰大8.业主主动性生

11、到限俄,处理同Iaj的灵收性受到影喻）3.1K理模式项口按笈这种承包桢式应特tW看法3.监理模式fiMM?1.级监理机构即只设置地歌理工程如办公空（简称“做曲办）2二级监理机构即同时设置总监理工程师办公室和蛀地监理工拜卿办公室（简称“栽地办）速公路和一级公路可i殳置二战Ift理机构.开工里程在20Kn以下的.宜设置微监理机构I.:缓和：级以下公路及齐护工器可依榭总”工程”的职Sb主扑加；W1tt理支配，制”监理机构烬VMS.审Itt监理细则.笏发明盥办的文件确定猿理机构各部职责分工及各以收理人员服无权Hb协训监理机构内部工作指导JS理工程她开展工作，负责本览理机构中监理人员的工作考核.两换不称

12、RR的收理人员：依据1程建设进展款猊，W1壑监理人贝主持审核承包人提出的分包提出的分包项目和分包人.报费主批注软费汨建股理中心武总室，审批承包人提文的施工81织设计总体怅工进度支配及资金流支配.逆姿I：程材料及配比主持召开监理交在会.第次工地会议.主持或授权味地盹理工程Wi主持工地例会和专题工地会议.签发合同工程开工令，单位工程开I3fi如第，玳位工养或合同工粽的封件令和奴工令等纸要监理文件，IH织审核承包人提交的工程克付申请,笠发各类支付证书.颂市核工和安史和S1期及素畸等适宜,非发变更和if期及索爵的有关文件（ID主持府工合同实施中的Ifri1工竹：.调那合同争议，必蓼时时施工会网条款作出

13、说明.g要求承包人撤换不称职或不宜花工程工作的现场施工人员或技术管理人员,审核承包人质量平安环保等保证体系文件并监fifJC实施,审批工界Mi球缺陷的处理方案.警加或括助业主IHtH处理工程陋*及甲次事故“a。姒织交工收收前的初履审核会同工科.交工验收申请.参加合同工程交工验收和工程竣工验收，m捉认合同工程交工结帐证格,筌发工程缺陷出任饯止书.旧纲织编外签发监理技.监理专织报告,监理工作报告m主持整理工程项目鼠理资料.嫔制监理竣工文件.驻地IHXttV的职I.畲和集制机理支配，主持编制监理加1则，2,变曲监理工程师托付主持工地例会和专Itt工地会议.3.免费姐建Ifi理浒地成胎生.4.预审承包

14、人提出的分包项目和分包人，5,预审承包人提交的施工如织设计、施工进度支旭和货全液清支IE.6.预审或经受签发他工图纸7.审核进场M科构配件,工程设符的城由凭迂校iW报告等版*证明文件及此质位状况.8.审批般工林原材料和混合料协作比承包人的机械设备施工改各施工方案9.市批分瓢和分项工程开工申请报告.器发分项和分部工界新偿令和复工令.10.括助g览理工程师协Wi誓见各方之间的关系,依舜职谢权1处理板工现场发生的有关何0.签发一般监理文件.U.申祗承包人也第丛准点的St赛晾地面找测录及施工放样成果.12.检胎工理的Mi工ASsb旃子以酹认或否认.14审校工期计猎的效舜和康蛤凭证确认工程计量站果，11

15、.预审各类义付证书.15.柒交交更莺期,冬赔及历殿和平安事故处理方面的初步看法.16.1织分部、分项工程中间收收和质St评定工作签发中僻交工证书.17.依据取责权限建加工印的质景评定和黔收工作.18.收集化电挖理监理资料编写合同段5理工作报告19.JS工中发生IR大同黑和理到翌急状况，刖好向总鼠理工程Wi楸告请示20.指导依有专业监理工程师和监理员的工作，办要时可向总览理工和他建议调换监理员.什么是主动原被动*M?被劝限加足,书面对现实的米制，虽然目标伯寓已成为客观事实,他是通过被动跟制指ifiUH可能使工程实的或朦目支配状态至少可以削Mw1差的严峻程度，可见被功R1Mffi1Hft林有依义的

16、RiIM.主动RIiW是种面对将来的限卅.W肿季桶Hi置它可以婚决传统限制过程中花的时施影响,尽可Ife避开偏外成为现实的被动局面.降出偏是发生慨率及共产级科度,从而使目标行到动制tm点？I.限州是确定的主体为实现酹足的“标而实行的一种行为，2.限制是按事先拟定的支配目标位进行的3.限加的方法是检查.分析Ift俯引导和订正.4.限制是计对域RiiW系统而匕的BE要对被初控系统进行全过程限制.义要对其全和要素进行全面阳W.5.限制是动态的.6.健为主动IWW为主.辅之以被动奴制的方法,7.转工程项H的Hi制应强调目的性.刚好性.有效性.8.Rit1ft个大系统包括绢织界序手段措施H标和信息六个分系统其中信,0系统贯穿于项目实施的全过肉.IIMIm