冲孔灌注桩施工方案.docx

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1、;中孑1灌注癖方案目录第一章编制依据1第二章工程概况1第一节工程概况1第二节现场情况1第三节工程要求1第四节施工组织机构1第二章施工前期准备工作2第一节技术准备工作2第二节生产准备工作3第三节劳动力准备3第四节施工协调配合工作3第五节地下管线勘测工作3第六节交通组织方案3第三章施工平面布置图3第四章进度计划及保障措施4第一节进度计划安排4第二节工程进度的主要保证措施5第五章资源需用量计划5第六章施工技术方案6第七章质量目标设计14第一节质量目标14第二节质量保证体系14第三节质量管理制度15第八章安全生产措施17第一节安全目标17第二节组织机构17第三节安全保证体系17第四节施工安全控制体系1

2、9第五节安全施工措施19第六节制度保证20第九章文明施工及环境保护措施22第一节文明施工及环保管理方针目标22第二节环境保护组织机构及工作制度22第三节现场布置、污染和废弃物管理措施23第一章编制依据施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑工程抗震设防分类标准工业建筑防腐蚀设计规范第二章工程概况第一节工程概况本项目位于O1地块，用地共18.7公顷。地块北靠临海大道，南临平南铁路及妈湾铁路货运站，东侧毗邻兴海大道。本项目建筑主要功能为仓库。共分A、B、C三栋建筑，其中A栋已建。本期包括B栋仓库（一期）其中包括B1、B2栋仓库。B栋仓库为多层仓库；总建筑面积约为75867.7

3、1建筑高度24米，总共三层，一、二层的层高为9米、三层的层高为7.1米。第二节现场情况本工程位原堆放集装箱的场所内，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。在工程施工时，首先须将场地碎面进行破除，冲孔灌注桩施工前需进行施工勘探。第三节工程要求1、计划施工工期：45个日历天2、计划开工日期：8月27日3、计划完工日期：10月12日4、质量目标：合格第四节施工组织机构1 .组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利

4、和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：劳务层2 .组织机构职责(1)项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。(2)工程部的人员职责为：编制施工组织计划，贯彻计划的实施。编制施工总进度计划及调整与修正。确定各种工种期限。确定各种交叉搭接顺序。劳动力调配，施工机具调配。实施文明生产。(3)材料部人员工作职责：编制施工材料计划。选择确认环保材料。组织材料采

5、购及运输。施工现场材料管理。(4)质安部管理技术人员工作职责为：编制施工控制计划。检查施工工艺及是否规范。处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。组织检杳施工项目的安全管理。(5)后勤部及财政厅管理人员工作职责为：编制施工后勤计划。资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。负责工地保卫工作。第二章施工前期准备工作第一节技术准备工作(1)组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。(2)图纸会审中三天完成施工组织设计。(3)由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专

6、门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第2天2凿碎面、平整场地施工组进场后第10天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第1天5编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天第二节生产准备工作(1)要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。(2)根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。(3)在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。(4)按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就

7、依手续办理验收及备案待查。(5)按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通

8、，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。第六节交通组织方案1、掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。2、施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。3、施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第三章施工平面布置图现场平面布置充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

9、2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合深圳市及广东省安全文明施工的相关要求。3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、道路交通、材料周转、临时堆放、钢筋加工场地等的优化合理布置。4、钢筋材料堆放设在施工灌注桩附近，以减少发生二次搬运。5台灌注桩机的布置，要处于安全环境中，避免互相影响作业。5、临电电源、电线敷设按总平面布置设计好的临时用电方案中计划实施。施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。详见灌注桩施工

10、平面图示。第四章进度计划及保障措施第一节进度计划安排一、工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；二、主要工期指标：计划施工工期为45个日历天。三、施工顺序：拟将施工力量分为二组，第一组投入3台桩机，施工1012轴；第二组投入2台，施工1314轴，总体施工顺序为由东向西推进。四、工程工期控制目标施工前期准备阶段，主要工作内容为：人员组织

11、到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图（下页）：施工进度计划横道图7间（天）内容2468IO121416182022242628303234363840424446凿碎场地桩机进场定桩位冲孔桩施工验桩退场四、施工进度计划的实施方法1、施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。2、层层下达施工任务书或签订承

12、包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。3、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。4、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。5、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并

13、按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。6、处理统计检查数据把施工日报表汇总,指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。7、对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。8、施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。第二节工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时

14、间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。