工程项目安全生产责任制考核表汇编.docx

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1、工程项目安全生产责任制考核表汇编工程项目安全生产责任制考核表汇编O1项目经理安全生产责任制考核表02项目生产经理安全生产责任制考核表03项目技术负责人安全生产责任制考核表04项目安全总监安全生产责任制考核表05安全部负责人安全生产责任制考核表06项目专职安全管理人员安全生产责任制考核表07项目质检员安全生产责任制考核表08项目材料设备管理人员安全生产责任制考核表09项目机械动力管理人员安全生产责任制考核表10项目工区长安全生产责任制考核表11项目施工员安全生产责任制考核表12项目后勤管理人员安全生产责任制考核表13项目技术员安全生产责任制考核表14工程部长安全生产责任制考核表15实验员安全生产

2、责任制考核表16资料员安全生产责任制考核表17资料员安全生产责任制考核表18项目副经理安全生产责任制考核表19质检工程师安全生产责任制考核表20试验检测工程师安全生产责任制考核表21试验员安全生产责任制考核表22测量工程师安全生产责任制考核表23计量负责人安全生产责任制考核表24隧道工程师安全生产责任制考核表25交安、绿化工程师安全生产责任制考核表26机电工程师安全生产责任制考核表27内业负责人安全生产责任制考核表28协调员安全生产责任制考核表O1项目经理安全生产责任制考核表1-M/-X-因位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方

3、针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企安全生产规章制度在项目上贯彻落实，扣10分。10项目生产经理2未能负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行，扣5分。未能贯彻执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标，扣5分。103未按照国家和总公司规定，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员，扣5分。54未能严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，扣5分。5

4、5未组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程，扣10分。106未能负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金，扣10分。107进行爆破、吊装等危险作业时，未能安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实，扣10分。108未能定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工，扣5分。未能保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状

5、态，扣10分。159未能对项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，进行经常性维护、保养，保证正常运转，适时组织演练，并做好记录，扣10分。1010项目上发生生产安全事故后，项目经理未能立即向本单位负责人报告，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理，扣15分。15合计100考核负责人受考核人考核时间考核结果02项目生产经理安全生产责任制考核表t-A-17-1-网位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目生产1未能协助项目经理对项目安全生产负直接领导责任，认真抓好施工现202未能认

6、真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况，扣5分。53未能确保本项目安全生产所必须的资金投入，扣5分。54未能组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作，扣10分。105未能组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改，扣10分。106未能加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识，扣10分。107未能适时组织应急救援预案演练，并做好记录，扣20分。208发生伤亡事故时未能组织抢救人员、保护现场，并立即上报，扣20分。20合计100考核负责人考核成员受考核人考核考核结果经理场的各项安全生

7、产管理工作，扣20分。时间注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；2、考核结果分为称职、较称职、不称职三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为称职；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为较称职，实得分数在70分以下，评定为不称职。03项目技术负责人安全生产责任制考核表冈位序考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术负责人1在施工生产过程中，未能认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范，扣10分。102未能组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，扣10分。103未能组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续，扣5分。

8、未能参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作，扣10分。154未能对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工10艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作，扣10分。5未能参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正，扣20分。206未能参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经公司（区域性公司）总工程师或技术负责人审批后组织实施，扣35分。35合计100考核负责人考核成员受考核人考核时间考核结果注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；2、考核结果分为称职、较称职、不称职三类，其中实得分数达到9

9、0分以上（包括90分），评为称职；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为较称职，实得分数在70分以下，评定为不称职。04项目安全总监安全生产责任制考核表I-J-I/-X-冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全总监1未能协助项目经理建立本项目安全生产监督保证体系，并组织落实，扣5分。未能配合主管安全生产的副经理专职负责项目安全生产监督管理工作，扣5分。102未能负责分公司全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施，扣5分。53未能具体组织实施安全工作计划，督促落实安全生产责任制；并督促项目部职工工伤保险和意外伤害保险办理，扣10分。104未能直接领导项目部安全

10、生产管理部门开展工作，研究安全生产情况，协调项目部各部门完成有关安全工作，扣10分。105未能组织参加项目部安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题，扣15分。156未能参与制定项目部安全技术措施经费的使用计划，保证项目部安全生产投入的有效实施，扣5分。57未能健全项目安全奖惩办法，参与15安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚，扣15分。8未能组织实施项目的生产安全事故应急救援预案，扣15分。159项目部发生一般及以上事故，未能亲临事故现场，参加伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作，并督促实施，扣15分。15合计100考核负责人考核成

11、员受考核人考核时间考核结果注：1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；2、考核结果分为称职、较称职、不称职三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为称职；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为较称职”，实得分数在70分以下，评定为不称职。05安全部负责人安全生产责任制考核表同位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减实得分数分数安全部负责人1未能认真贯彻执行安全生产法和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度，扣5分。52未能具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和

12、安全技术规范、标准的执行情况，扣10分。103未能组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产，扣5分。54未能督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况，扣5分。55未能参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护，扣5分。56未具体负责组织实施项目定期安全10生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要定人员、定时间、定措施进行处理，督促落实重大生

13、产安全事故隐患的整改，对逾期不处理的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情，扣10分。7未对项目部安全管理人员进行安全生产培训教育考核工作，扣5分。58未能负责编制项目安全技术措施经费的使用计划，督促安全生产投入的有效实施，扣5分。59未能健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚，扣5分。未能总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法，扣5分。1010未能负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施，扣15分。1511未能定期召开安全生产管理工作会15议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题，扣15分。12项目发生生产安全事故后，未能立即报告本项