某国企推动“四个坚持”改革向纵深发展工作经验材料.docx

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1、某国企推动“四个坚持”改革向纵深发展H作经验材料深化改革是做强做优国有企业的“关键一招”，是实现高质量发展的根本动力。X厂有限责任公司（简称：X）党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，高标准高质量完成了企业改革三年行动83项改革任务，实现改革三年行动响铃交卷、圆满收官。一、坚持党的全面领导，牢牢把握改革的正确方向X党委始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持重大决策由党委集体研究决定，重大事项必须向党委请示报告，形成推动改革工作的强大合力。强化领导，完善工作机制。X党委成立以党委书记、董事长为组长的改革工作领导小组及领导小组办公室，每年明确改革重点任务和职责分工，全面推进企业深化改革各项工作。同

2、时，针对重点难点问题，先后召开党委会、领导小组碰头会、改革工作专题会30余次，构建上下联动、协同作战、齐抓共管的工作机制。深度融合，完善公司治理。X党委将党的领导融入公司治理各环节，对包括公司章程在内的140余项规章制度进行了系统修订，积极构建法律、合规、风险、内控四位一体的制度体系。同时，制定实施了“三重一大”事项决策管理办法三重一大”事项清单党委议事规则党委前置研究讨论重大经营管理事项清单等系列制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。二、坚持服务国家发展大局，加快推进产业转型升级X党委认真落实党中央关于制造强国的战略部署，不断培育发展新动力、厚植发展新优势、构建产业新体

3、系，加快实现企业高质量发展。优化产业布局。X党委审议实施了“十四五”发展规划及12个产业规划和专项规划，明确公司“十四五”“147”战略目标，持续推进产业布局优化和结构调整。公司设计制造的世界首台145MW高效超临界X成功发运，引领了中小机产业向高端化发展；公司承制的X压缩空气储能发电系统国家示范项目顺利交付，有力推动了企业转型发展。加快科技创新。X始终把科技创新摆在核心位置，形成了科技专项奖励“1+N”制度体系，同步实施新型科技成果项目收益分红激励、技术创新容错免责等政策。加大科技研发投入力度,2023年、2023年科研投入强度分别达到7.9%.8.1%o参与完成的某型船用燃气轮机研制项目荣

4、获国家科技进步二等奖，“高位布置X安全可靠性研究项目”荣获2023年度全国电力行业设备管理创新成果项目技术类特等奖。三、坚持以市场为导向，激发高质量发展动力X党委坚持市场化改革方向，持续优化资源配置，坚持自我革命，狠抓内部管理，推进管理体制机制变革，不断探索提升企业高质量发展新思路、新方法。持续深化机构改革。X党委坚决拥护并深入落实X集团机构改革举措，建立起支撑企业高质量发展的产业转型和研发设计体系。建立独立的煤电、核电、燃机、重点工程、中小机、服务、新能源等产业管理体系，实现产业布局重新优化整合。同时，X党委大力推进组织机构精简和管理流程优化，压减非一线二级机构编制27%,构建了精干高效的组

5、织体系。持续深化“放管服”。X按照确保“授得准”“管得好”“接得住”的工作思路，针对组织机构、人力资源、财务、合同评审、质量供方、招标采购、储备物资和安全等八个方面进一步授权放权。通过精准合理授权放权，加快建立灵活高效的市场化运营机制。此外，X以叶片分厂为试点，按“利润中心”实施阶梯式考核，将考核结果与工资总额挂钩，充分调动了干部员工积极性。四、坚持以人民为中心，提振干事创业精气神X党委始终坚持以人民为中心的发展思想，努力建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，将薪酬分配向奋斗者、贡献者倾斜，充分调动干部员工干事创业积极性。深化劳动用工制度改革。X党委持续深化劳动用工改革，在员工层面推行“双合同”管理，建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制，使员工能进能出成为常态。在干部管理层面，制订实施核心专业人才管理办法，实现43名核心人才重新竞聘上岗；进一步加强中层干部考核管理，形成了中层干部任期三年“123”的考核机制，使干部能上能下成为常态。构建差异化薪酬分配体系。制订实施了2023年薪酬分配改革工作方案，形成了“1+N”薪酬管理制度体系，分类确定年薪制、目标薪酬制、岗位绩效职级工资制、提成工资制、协议工资制等5种薪酬模式，实施了实物量考核、底薪加提成、市场化激励、岗位绩效标准核算等工资总额结算机制，使收入能多能少成为常态，有效激发了干部员工干事创业的热情。