生产车间班组长绩效考核方案全.docx

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1、生产车间班组长绩效考核方案一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1 .人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2 .考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。3 .企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组

2、长考核分为季度考核和年度考核两种。（）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人

3、员。四、生产车间班组长绩效考核内容（-）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息考核权考核标准得分指标来源人员重标准定义得分区间产值产值生产15%A1.291100达成率统计车间分(A)表主任1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8OrO分产品月度生产15%B191100质量产品车间分合格质量主任0.9B18190分达成率检查0.8B0.96广80分(B)表0.7B0,85160分B0.7050分排单日排生产20%C0.991100计划单车间分达成率计划主任0.8

4、C0.98190分(C)及0.7C0.86180分日排0.6C0.75160分单计划C0.6050分履录现场问题技术问题生产车间20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91*100分处理效果处理记录主任及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措6180分施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措5160分施一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理Oro分措施不当，造成很大损失领导综合生产车间生产车间20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100分满意度主任主任超出计划要求，超过公司预期目标8090

5、分最终绩效得分生产车间主任评签字：日期：年月日语人力资源部评语签字：日期：年月日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：年月H姓名部门uX-i/-k-冈位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核;总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字：日期:年月曰人力资源部评语签字：日期:年月曰五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示）,其结果为人力资源部薪资调整、员工培训I、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差