SAP电子采购系统介绍.docx

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1、SAP电子采购系统介绍mvSAPSRM3.0解决方案示意图STRATEGICSOURCINGCONTENTStrategicSourcing9Sourcingana1yticsSupp1iereva1uationFRFx&auctions#ContractmanagementOperationa1Procurement。Se1f-serviceprocurement.P1an-drivenprocurementServicesprocurementSupp1ierEnab1ementSupp1ierporta1-Supp1ierconnectivityOPERATIONA1PROCUREMEN

2、TContentContentconso1idation?Cata1ogcontentmanagement对企业内流程系统功能包含:包含电子目录管理(e-Cata1og)申购(PurchaseRequisition)电子审批流程(Workf1ow)、寻源管理得的询价、报价(SoUrCing)、采购(PurchaseOrder)、合约管理(ContractManagement)、验收(Goods/Servicesreceive)至开立发票(InVoice)。对企业外流程系统功能包含：包含供货商在线报价系统(On-1inQuotation)订单管理(OrderManagement)、预先出货通知(

3、ASN)、与强化供货商关系管理接口的供给策略开发(Supp1yStrategyDeve1opment)供货商审核(Supp1ierQua1ification)供货商选择(SUPP1ierSe1ection)与供货商间合约拟定与管理(ContraCtNegotiation&Management)o策略性采购寻源管理功能(StrategiCSOUrCing)提供经由一连串采购信息分析(SoUrCingana1ytics)供货商审核及选择(SUPPIiereva1uation)在线议定及确认供给及需求(RFX、RFQReverseAUCtion)与与供货商在线合约谈判、协商(ContraCtMana

4、gement),让专业采购人员在系统上完成原本耗时耗力及一连串复杂的采购寻源作业。供给需求策略拟定(SUPP1yStrategyDeVe1OPn1ent)提供根据系统提供的一连串采购信息分析比如针对某一物料企业整体需求分布、采购历史纪录、合约等交易信息的功能，有效拟定企业采购策略，持续维持企业策略性交易合作伙伴，降低策略性合作交易伙伴保护成本、增加合作伙伴交易金额、降低策略性采购物料保护成本等效益。(此功能须搭配SAPBusinessInformationWarehouseComponent)-SUPP1YSTRATEGYDEVE1OPMENTSupp1yneedBusinessimpactS

5、upp1ymarketStrategyassessmentassessmentassessmentco11aboration供货商审核及选择(SUPPIiereva1uation)：对由系统所提供的现有与新注册的供货商信息进行资格审核,系统由供货商资格审核问卷供采购人员进行资格评估,采购人员在资格审核完毕后通过系统在线招标功能(RFI)与供货商进行采购项目规格确认。通过资格审核与项目规格确认后,采购人员可依采购项目类别或者是项目编号针对该供货商在系统上保护建立“供货商清单(VerIdor1iSt)”，以供后续项目请购或者采购人员参考或者选择。其效益可有效降低供货商资格审核时程与实现企业供货商资

6、格审核标准化,并减少请购或者是采购人员针对相同项目的采购时程。-supp1ierQuaufication制吧之Supp1ierCapabi1ityQua1ificationVendor1ist-COMMODITYSOURCINGInitiatePub1ishCreateandBidana1ysisDeteimineRFQZAuctionRFQZAuctionsubmitbidandeva1uationWinner供货商在线合约谈判、协商(CorrtraCtManagement)：在系统上与供货商进行复杂、细致的采购合约谈判、协商，包含从采购合约建立、采购人员与供货商进行合约内容的谈判、协商(谈

7、判、协商内容包含合约有效期限、付款条件、项目、项目数量与项目价格等)。双方议订确认合约内容后，采购员可在系统上核发该采购合约，并追踪该合约使用的后续情况。其效益有效缩短传统采购合约议定时程与保护成本、增加合约使用等。rCONTRACTNETIATION&MANAGEMENTSearchCreateNegotiateEnab1eMonitorContractContractContractContractContract整体企业采购流程管理部分(OPerationa1PrOCUrenIent),系统提供两种要紧企业采购行为模式即个人化与自动化采购流程模式(Se1f-servicesprocure

8、ment),计划性采购流程模式(P1an-drivenprocurement)。通常而言，个人化与自动化采购流程模式(SeIf-servicesPrOeUrement)要紧为企业间接物料与非物料型态的服务性采购的采购模式，通常间接物料请购需求者可“通过专业采购人员预先完成采购寻源(Predefine)”的产品采购目录中选择物料并直接于系统上开立请购需求,接着完成一连串的在线请购批准流程后采购单即自动产生并传送给供货商；采购单建立后，通常请购需求者可直接于系统上执行后续采购项目的收货验收动作与发票开立动作,有效降低专业采购员无谓的采购文件重复处理时间及工作量,继而提高采购员的专业采购能力。计划性

9、采购流程模式(P1an-drivenprocurement)要紧为企业计划性的直接物料与设备保护备品零件采购模式,专业采购人员可在电子采购系统上集中处理来自不一致物料需求计划系统中的请购单，比如企业资源整合系统(SAPERP)中物料需求规划Materia1RequirementP1anning(MRP)与SAPAdvancedP1anningandOptimization(APO)所产生的物料需求请购单。采购人员可在系统上针对个别需求项目进行处理：采购人员可直接使用现有货源功能查核该请购项目是否为合约采购(该项目已签订有关采购合约)？假如是则直接以合约采购的方式产生采购单；采购人员可视情况直接

10、开立采购单;采购人员可直接将请购项目在系统上开立在线招标邀请书，重新针对请购项目进行在线议价动作O整个采购流程一致且透明，除了增加企业对采购流程操纵管理的外,也有效的缩短整体采购周期。-P1ANDRIVENPROCUREMENT如ningRequisitionsOrdering屡然d吃端PgtAccounting供货商协同(SUPP1ierEnab1ement)：系统提供供货商在线注册、目录制作与管理、在线报价、订单管理、出货管理与发票管理等功能。供货商偕同作业示意图OrderResponseConfirmationInvoiceResponseOrder/ChangeOrderConfirm

11、ationResponseInvoice供货商在线注册部分:企业可在公开网站与招商说明会上公开说明交易信息，并告知有兴趣的供货商合作交易的模式，新供货商可直接使用在线注册功能输入该公司的有关信息,企业负责审核供货商资格的人员在系统中审核供货商资格后,系统即以电子邮件方式告知该供货商有关系统登入使用讯息（如使用者登入账号即密码等）。能够有效整合公司供货商资源，并降低繁琐的供货商数据管理工作。目录制作与管理提供供货商自行管理目录的接口，企业透过完整的供货商目录制作教育训练流程，使供货商可自行管理销售电子产品目录，随时更新目录信息，企业可实时从电子目录中取得最新采购项目信息，协助取得采购需求货源。对

12、企业整体效益而言，可立即取得市场最新采购项目交易信息降低电子目录制作成本；对供货商而言，可立即有效的反映市场价格，拟定销售策略，获取更大的商机。供货商偕同作业流程图在线报价可缩短供货商与专业采购员的间的冗长的招标报价周期,有效降低整体采购周期。企业采购人员以采购系统公布招标信息，系统发送电子邀标信函告知供货商邀标信息,其供货商须于指定的报价期间内完成报价动作。订单管理系统提供供货商处理来自电子采购系统的订单的功能,供货商可在系统上取得订单信息并更新订单状态，比如是否同意订单的价格、数量与交期等采购信息,并与采购人员于在线完成订单确认动作,有效降低与供货商间订单处理流程与周期。出货管理提供供货商

13、处理来自电子采购系统的订单后续交货动作的功能，供货商完成交货动作后，可在系统上用采购单编号直接搜寻要执行交货的项目，直接开立出货单，待企业负责收货验收人员确认后即完成出货动作。供货商执行出货动作无须重复输入采购项目细节内容信息，仅须输入实际出货或者交货数量即可完成。发票管理提供供货商处理来自电子采购系统的订单后续发票开立的动作，供货商可在系统上以采购单编号直接搜寻要开立发票的采购单，待企业内部人员审核后即完成发票开立动作。采购目录管理(COntentManageinent)包含产品目录项目应用搜寻功能与目录管理建立功能两个要紧部分。产品目录项目应用搜寻功能提供通常请购使用者与专业采购人员进行采购项目搜寻使用；目录管理建立功能提供目录制作工具，其中企业内部目录制作管理人员、供货商、专业目录提供者与电子交易市场的人员皆可透过此目录建立工具以浏览器与产品汇入的方式制作电子目录。