人力资源部2023年年工作总结.docx

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1、人力资源部2023年工作总结及2023年工作计划feigeoer结合2023年公司年度经营目标，根据2023年人力资源部工作实际开展情况，现对2023年人力资源工作做以下总结及2023年工作进行规划：一、2023年工作总结1、公司现有人员配置情况1.1、公司机关各部门人员分布情况及男女比例性别人数比例高管人数市场部生产安全部造价中心技术质量部合约部法务部人力资源部党群部综合办公室物资部财务资产部男3355.00%女2745.00%总数60112、公司机关员工年龄分布情况表年龄人数高管人数市场部生产安全部造价中心技术质量部合约部法务部人力资源部党群部综合办公室物资部财务资产部20-25岁1726

2、-30岁1731-35岁1336-40岁541岁-50岁551岁及以上3总人数60公司机关人员年龄段结构目前仍然以20-30岁的中青年劳动力为主。1.3. 公司员工学历分布情况学历机关人数占总人数比例高中及高中以下40.07大专学历180.30本科学历330.55硕士研究生及以上50.08公司员工学历分布：大专及以下学历人数较多，研究生及以上较高学历人员偏少。1.4. 公司员工职称分布情况职称机关人数占总人数比例初级职称140.50中级职称100.36高级职称40.141.6. 公司员工执业资格分布情况注册一级建造师40.25注册二级建造师100.63注册造价工程师10.06注册安全工程师10

3、.06公司人员持有各类职称及执业资格的人数占总人数比例极小，技术性人才欠缺的矛盾较为突出。2、招聘与配置工作为满足公司及项目部发展需要，人力资源部通过各种招聘渠道引进人才，自2023年1月1日-月19日共发布招聘43个职位（含项目部职位），收到简历1633个，面试85人，录用36人（西城32人，公司4人（生产安全部）。公司机关人员2023年已基本稳定，人力资源部2023年招聘重点在西城项目部缺岗人员的招聘。通过近一年的招聘，西城项目部人员目前已到岗42人，基本已满足项目部的用人需求。3、薪酬社保管理工作3.1、 薪酬管理工作3.1.1. 11、完成了2023年上级单位要求的全面预算管理工作（应

4、付职工薪酬）。完成了2023年培训费、人事档案托管费预算工作。3.1.2. 与生产安全部及相关主管领导沟通并制订了西城项目部薪酬管理制度。3.1.3. 根据薪酬管理制度，组织实施了6人薪酬晋级调整工作（4人为连续2年被评为优秀员工晋升、1人为破格晋升、1人为考取建造师晋升）。3.1.4. 1.4,完成2023年1月TO月份公司员工工资、建造师工资（冲账、实发）、父母补助、取暖费、降温费、外派人员工资、建造师担任项目经理津贴、市场部营销奖励、公司中层及员工、高层员工绩效等工资的造表工作。3.1.5. 薪酬社保成本测算测算西城项目部三年人员工资、社保成本，按照43人的配置,预算约1300万；测算公

5、司机关2023年人员、建造师工资、社保成本，预算约800万。3.2、 社保管理工作3.2.1. 完成了2023年养老保险年审工作。3.2.2. 根据养老经办文件要求，调整了养老保险缴费方式（地税养老报税系统）。3.2.3. 2.3.申报并办理了四险（医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险）网厅。3.2.4. 2023年10月份完成了四险年审工作，并进行了基数调整以及四险补差（医疗、工伤、失业）明细造册。3.2.5. 5、ITO月份养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金社保清册以及汇缴清算工作。3.2.6. 办理了员工养老、四险、住房公积金转出、转入、续保、并户、临账立户、

6、异地转移等手续（240笔）；及时完成了医保卡的领取共52人（1-5月份）；申报了生育险及生育津贴（3人）的报销工作及慢性病的申报（2人）；1人退休手续的审批办理工作。3.2.7. 在西安市社会保险经办大厅申报了2019年稳岗补贴资料，并于2023.5月申报通过，申报稳岗补贴27136元，已到公司财务公户。目前正在准备申报2023年稳岗补贴材料。4、绩效管理工作4.1、 与生产安全部及相关主管领导沟通并制订了西城项目部绩效考核管理制度。4.2、 根据绩效考核管理制度，组织各部门完成了2019年全年目标任务的考核工作以及2023年部门目标任务的制订、2023年上半年目标任务的分解、考核及备案工作。

7、4.3、 根据绩效考核管理制度薪酬管理制度规定，根据各层级绩效考核结果，核算并造册了2019年员工及高层的绩效考核明细表。5、培训管理5.1、疫情过后，进行了员工2023年培训需求调研问卷发放、汇总，根据培训需求问卷调查结果，并对培训需求进行分析。5.2、 组织员工学习樊登一书一课线上培训课件，共组织了7次在线学习，课程内容：管理你的情绪、商务礼仪培训、赢在沟通力、突破工作瓶颈。并对培训效果进行了客观的评估和反馈。组织员工学习外聘讲师现场授课干部执行力及管理效率。5.3、 公司2023年各部门月培训计划的监督检查落实及月培训计划的汇总上报。5.4、 组织新员工进行了公司通用制度及公司文化的相关

8、培训。6、OA办公自动化搭建及跟踪服务工作OA办公自动化自2019年6月份搭建以来，已正常运转各类流程6369个，使用过程中，积极与各部门及OA开发公司对接修改、完善、优化流程。7、考勤管理7.1、 2023年员工月考勤统计、汇总工作。7.2、 完成了全年新入职员工的考勤指纹的录入及统计工作。8、劳动合同签订工作8.1、 西城新入职员工劳动合同的签订并归档（28人）。8.2、 项目部员工劳动合同的签订并归档（85人）。8.3、 非全日制劳动合同的起草。8.4、 公司及项目部辅助性岗位劳动派遣工作的实施。9、其他工作9.1、 与地质对接上报关于人力资源相关的报表。9.2、 上报人力资源部风险排查

9、及整改报告（上报地质）。9.3、 一级建造师、二级建造师、注册造价师、注册安全工程师续期、解聘等工作的实施执行。9.4、 组织员工进行健康体检。二、2019年工作中存在的主要问题1、招聘工作层面2023年因西城项目部中高层技术类岗位的招聘难度较大，简历投递数量较多、面试通过率、上岗率都较2019年有所缓解，但中高层技术人员岗位离职率较高。经分析，2023年的招聘工作主要存在以下问题：1.1、以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，高端职位未引进猎头等渠道进行精准招聘。12、缺乏规范的管理流程，项目部人员离职率较高（2023年离职8人）。2、培训评估及跟进工作缺失员工培训后评估及跟踪培训效果工作

10、不到位，虽然做了一些培训评估工作，但效果甚微。三、2023年工作计划1、形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1.1、 梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；1.2、 修改、完善员工手册的内容；2、招聘与配置2023年的招聘工作计划从以下几个方面计划：2.1、 完成公司各部门、项目部各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库,为人才招募与评定薪资提供科学依据。2.2、 积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。3、绩效管理3.1、 积极做好公司机关及西城项目部绩效考核组织实施工作。3.2、 与西城项目部、各部门做好绩效考

11、核沟通，及时发现问题，并将问题汇总、改进，真正做到绩效考核的目的。4、培训与开发随着公司员工及项目部人员数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。2023年培训工作应做好以下几项工作：4.1.培训计划的目标的实施1.1.1, K完善员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；1.1.2, 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；1.1.3, 进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通；1.1.4, 积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。4.2、培训计划的评估及跟踪4.2.1、 建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效。4.2.2、 加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。5、人事日常管理为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。