仓管人员岗位职责考核标准仓库人员考核细则与实施办法.docx

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1、仓管人员岗位职责考核办法带格式的：居中一、明确岗位分工职仓管人员岗位可分为：仓管收发员、仓管记账员。职责其岗位不同各有则垂，既有共性又有个性，其共性，都应掌握应用仓库物资维持保养收发存业务知识和操作技能（详见仓库物资收发存管理细则），其个性：1、仓管收发员则侧重于仓容整洁、整齐和收发存的规矩准确性，达到“四相符”；2、仓管记账员侧重于制单、记账即时性和准确和收发存的存量、存期、存质控制，与仓管日记账核关于相符。二、制定岗位职责考核细则仓位号仓管人员岗位职费考核细则（参考）仓管员程序内容标准权重分评分标准得分备注扣分得分入摩内库y1.验审各种物资入珠的各种单证，单证不全不得入库（栗购指令生产指令

2、、送货第、发货票、质检啦）.2、试验各种物资的包装（小中大）应完好无投、验审例认各种物债物名、计慨.现格,数量准确，IO抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发二、制入库加1、物资入库分类、分库制单，按验布内容及姿求，准确填写物名物号.计量、规格.故A1书写酒楚整沽.2.准确规矩埴写入库红字冲的单（填号内容要求同上）10抽查发现一电次各扣一分仓管记煤三、物资存放1 .按物资人球“五定”要求.果用“五五掾放”日WS.2 .仓容整齐,搂放整齐.做到“十无”（火患、水迹.侵蚀、梅边、蛀虫、磨损.爆患.漏电、族囱、#新、倒塌、变形）轴刎仓除整洁环保安全.1()抽查发现一轻/次各扣一分仓鬻收发四,设账卡受记1.

3、按物资类羯号顺序设置收发存明细H记咪，逐毋先结出存员.即时进行账卡物核关于相符,记账规矩书写整洁.1.按物资存放要求一物一卡或牌.2、即时逐笔赞仓库日记账的入炸量,结算存量.进行卡物核关于相符.10抽蛋发现笔/次各扣一分仓管收发出库一、物资出库1、验率各种物资出库单证（生产指令、销自指令、补物指令、换物指令卜通证不实不得出库。2.脍审确认物资出库的用途或去向必Sf属实,雁10抽杳发现一笔/次各扣一分仓管收发仓管记账实不符不得出库.3、收审出阵所需与现存物资的沏名.物号.计量、规格等必需相符，否刖不得出库，发放代用品必需经得技术郃门审批I可意.4.生产用物料必需与产品BOM制套核关于相符.否则仞

4、不发料。5、关于各装配车间的备料,必需在头大配完.车向在当大8点半之曲，确认领料，以巧明证结束.二、制出麻单出除用证给审合格，按物贲耗用、精竹等能要发指令制出库单，按验审内容及要求,准确填写：物名、物号、计量、规格散址.按去向和受益客体、主体等内容制出麻单，书写清楚整洁.1()抽蛋发现一缈次颂各扣一分仓管记戢三、登记账、卡牌1.按物资出入库账、卡渊）登记要求，即时理能登仓库日记账的出炸量,结算存量,进行账卡物核关于相符.1()抽Sf发现ij项各知一分仓管收发结存一.设置物资黑户进行会计核算1 .按物资会计核算要求；设置分类、分库物资数M.金濒明细账I设置病资去向（受益）分类账.2 .根据来物指

5、令侨修指令、送货通.物资出入保、购货发票、情傅发票等编制烷i进行记账会计核算.3、规矩物资计价,核算物资成本.按月耕出数后、金，域制报表与仓库H记账核关于相符，如才经异即时杳找原因予以处理.10抽杳发现一到次/项各扣一分仓管收发仓管记5K二盘点仓管收发员关于仓辉物资，K逐笔结草存量进行永续盘点核关于.2.迸行定期循环盘点编制盘点表核关于相符，井J1有痛点记录.3、进行爆账定期核关于盘点：仓管日记账表与物资会计黑衣定期按月核关于盘点（月报、半年fit点、年终盘点）相符,如有差异即时杳找原因予以处理.IO抽Sf发现一缈次颂用U一分仓管收发仓管记基三、三存控制测口主要物资（存!8、存期、存质）三控，

6、1 .存Jt控制（浸时浅的）*ti库存和存和库存,HHI编制确认三行控制一览表.2 .登记于物资明细账和物资会计账并且作为警示信息。3 .由仓管记账员负费警示发布进行存量控制.4 .由物控部确定存期明细目录，由仓首记账员定期编报超存期报表，并且提出处理意见，10抽杳发现笔/次各扣一分仓管收发仓管i通退货.数据消畸1.中途双货的处理，需由试心诂开出格嫉分析If1抽杳发现-管次各扣一分仓誉记爆一.说明H中缘由.文与车间工任.由车间主任安排停工换旧,另开出退还审附品质分析郎,收发员清点数小拉回仓I也由库管核准入昨.拿品质分析维交于兴购.来的通1供应商祖货,核计100劳动纪律1,上下班打卡答到.不迟到

7、，不早退.不旷工.2、上班期间里守岗位不得拉自离岗、不得做私活、不用大声瞰哗.不得嗝笑大用，3、热忱接恃冏到眼务.不犯。员工争吵.4,发生16人十件要妥善处治或即时报告，不犯陷搐5、业务学习枳极参加公司组织业务学习完成作业号试20发现迟到早退一次各扣0.5分.旷工扣2分.发现一次各扣吩仓管人员三、组建仓管岗位职责考核组织为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必需依照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。为此必需组建仓管人员岗位职责考核组，考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。四、仓管岗位职责考核实施办法为了发挥仓管

8、人员积极性，提高仓管质量，必需依照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。1、考核组织。(1)公司组建仓管人员岗位职责考核组。考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。(2)仓管部组织仓管岗位职责考核组。考核组应以仓管部好主，采取交叉互抽考核。提交抽查考核报告，并且关于公负责和接受公司考核组监督考核。2、考核期。考核采用次月上旬抽查考核上月仓管业绩，公司和部每月随时随机组织抽查考核。3、抽查方法。用六个签(16)随抽两签确定每周X日的仓管业务。4、抽查分的确认。实得分占权重分的比例确认。5、考核挂钩。与考核者实得分应得工资的70%(如考核考者应得工资2000元，得分90分那么该员工实得工资是2000*30%+2000*70%*90%=1860元)。一HH式的：缩进：首行缩进：085用米1201273/24T雅戮缩进：首行缩进：侬厘米,行距：固