公司董事长在企业合并大会上的讲话.docx

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1、公司董事长在企业合并大会上的讲话同志们：大家好！6月16日，集团公司党委、集团公司召开XX公司吸纳合并XX公司宣布会，会议宣布，将XX公司的国有资产无偿划转至XX公司，党组织关系转移至XX公司党委，集团公司党委书记、董事长XX,总经理XX等领导在会上发表了讲话，对企业的未来发展寄予了新希望、提出了新要求。作为集团公司在基础设施领域、在咨询监理领域的两家重要骨干企业，这是非常重要的历史时刻，从这一刻起，我们的历史、现在和未来都被紧紧地联系在一起。连日来，公司领导班子持续深入学习贯彻集团公司关于此次合并的有关指示精神，认真研究、加紧推进各项工作。今天的会议，我们宣布有关领导任职，同时就大家可能关心

2、的一些问题进行深入沟通，就是要深化落实好集团公司的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，加快完成“从进入一家门到共谋一件事、从结成一条心到亲如一家人”的转变，共同维护企业生产经营各项指标稳中向好、各项工作稳步推进，携手开创XX公司和XX公司改革发展的新局面。刚才，XX同志宣读了关于XX公司有关领导的任职通知,XX同志作了很好的表态发言。下面，我再讲几点意见:第一，就是大家都非常关心的我们为什么要进行这次合并？合并的目的是什么？对这个问题我们要有全面深刻的领会，才能提高站位、进一步增强落实集团公司决策部署的自觉性和主动性。我认为，主要从以下两个方面来理解认识:一方面，要从贯彻落实党的二十大精神、全

3、国国有企党建工作会议精神、深化国有企业改革、做强做优做大国有资本的高度认识这次合并。深化国有企业改革是中央全面深化改革战略思想的重要组成部分，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。近些年，从中央企业到地方国企，各种形式的重组一直不断，集团内部的整合也在持续进行。今年是检视国企改革三年行动效果开局之年，也是推进集团公司落实“压层级、减户数”工作的关键之年，在集团公司“十四五”发展规划、国企改革三年行动实施方案、2023年度工作报告中都明确指出，大力推进融合发展、加速内部资源整合仍将是今后一段时期集团公司重点工作。此次XX公司吸纳合并XX公司，是集团“十四五”规划中一系列重组动作之一。

4、我们要提高政治站位，深刻理解这些改革调整是落实中央精神，着眼优化国有经济布局的重要举措。这次吸纳合并在集团调整重组中不是开始、也不是结束。另一方面，要从主动应对国内建筑行业转型升级大背景大趋势的高度深刻认识这次合并。近年来，受国内外各方面因素影响，国家经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，使得国内建筑业逐步由大规模增量建设逐步转为存量提质改造和增量结构调整并重的发展趋势，市场增量减少、存量竞争加剧，与此同时，建筑行业产能过剩、同质化竞争更趋激烈、行业集中度持续提升、科技与资本驱动变革日益加剧，这些因素交织叠加，倒逼建筑企业必须转型升级。我们在市场竞争中也越来越深刻感受到，市场需求正

5、逐渐向多样化与高端化发展，顾客要求提供全产业链一体化服务，未来行业转型必然要求建筑企业特别是大型企业成为专业领域全套解决方案提供商，这将对企业的产业链整合能力、商业模式创新能力带来更大挑战。XX公司和XX公司经过多年耕耘，不仅在各自领域都积累了丰富的业绩和经验，同时主营业务联系也日益紧密，再通过有效的资源整合，在当前资源环境约束日益严重、产业竞争更加激烈的新形势下，不仅能够促进企业结构优化升级、完善产业链，增强企业发展的活力和动力，更能够促进企业在一些关键技术和重要领域取得突破，进一步提高一体化服务水平和综合竞争能力。集团公司有关会议在决策两家公司合并时认为：“XX公司已与XX公司建立信息互通

6、共享机制，在市场营销工作中开始共同发力。因此，将XX公司吸纳合并到XX公司更有利于实现管理的有效性和连贯性”。所以，整合是集团公司基于XX公司和XX公司战略方向一致、主业协同性强、优势互补性高而作出的正确选择，更是我们共同加快发展、做强做大的内在需要。基于上述考虑，集团公司在深入沟通、深思熟虑的基础上，最终确定XX公司与XX公司进行合并。第二，企业合并对XX公司、对XX公司有什么好处？对员工有什么好处？对这个问题理解认识到位，才能坚定我们发展的信心和决心。对于这次合并，集团公司寄予厚望，广大干部职工热切期待，集团内兄弟企业、乃至社会有关方面也十分关注。合并后，我们面对的不是“能不能发展好”的问

7、题，而是“如何发展的更好”的问题；不是“你好还是我好”的问题，是“你好我好大家一起好”的问题。对此，我们要有坚定的信心和决心。这种底气来自我们两家公司的历史积淀和底蕴。回顾两家公司的历史，我们可以发现很多相似的基因。XX公司成立于1985年，是改革开放后XX集团在深圳特区设立的企业，面对没有先例的市场，几代XX人历经波折、执着坚守、不断探索、持续创新，经过30多年的发展，一步步成为具有行业影响力的知名企业。XX公司成立于1995年，最早是XX集团与XX公司组建的中德合资企业，是原XX集团市政基础设施板块从无到有、从弱到强的主要参与者和贡献者，公司员工来自央企、地方国企以及集团内其他兄弟企业，因

8、此，XX公司有着中德合资的管理基因、“五湖四海”的包容文化、创新创业的奋斗激情，这也推动着公司从集团内的“小企业”发展成为连续5年过百亿的企业，从市政基础设施行业的一名新军跻身国内“第一军团”。两家企业，一家成长于深圳特区，一家发端于中德合资，开放、包容、严谨、务实、创新、激情，是我们共同的基因，这是我们未来走好融合发展之路的重要基础和保障。从优势互补角度看，原XX公司和XX公司在产业链、区域、人才、管理等方面具有巨大的协同发展潜力。我们要充分挖掘各自资源禀赋，加强资源融合，优化资源配置，打造命运共同体和利益共同体，实现共同发展。在产业链协同方面，咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融合贯通

9、，将孕育出更多商业模式，增强市场竞争力。XX公司的加入将大大提升XX公司一体化服务能力，而XX公司依托XX公司整体资源和优势，全过程工程咨询能力将得到更好提升。通过这次跨领域整合，新的XX公司拥有了施工、咨询监理两条黄金产业链，从单打独斗逐步实现融合发展，资源共享的平台将会更加广阔，未来发展的空间更加巨大，企业协同抗风险能力也将会进一步增强。在区域协同方面，将有力促进粤港澳大湾区与其他区域市场有效联动发展。一方面，XX公司要借助XX公司资源优势深耕粤港澳大湾区，把粤港澳大湾区打造成为XX公司新的核心区域市场。XX公司在深圳乃至整个大湾区，具有良好的口碑和完整的资源体系。同样，大湾区作为XX公司

10、核心区域经过多年深耕，也积攒了丰富资源和优质客户，在市场营销工作中两家单位合作多年，建立起了非常良好的互通互享机制。合并后的XX公司将肩负双重历史使命：一是保持原有业务和市场持续稳步发展，二是担负起XX公司拓展大湾区市场的前沿阵地职责。双重使命，就是合并后XX公司新的战略定位。XX公司将进一步加强顶层设计，创新考核、评价、分配、激励、用人等机制，充分调动一切积极性、激发一切潜能，以市场为导向，以投资和技术为引领，全力拓展大湾区市场。另一方面，XX公司也要借助XX公司既有区域市场优势实现业务拓展，积极布局全国市场。目前，XX公司在长三角、云贵川拥有一定市场基础，山东等其他区域也在持续发展。合并后

11、，XX公司市场营销部门、各区域分公司要把XX公司监理咨询业务纳入工作统筹，一体谋划、一体推进，促进XX公司市场开拓。在人才协同方面，在全公司有序推进交流培养和使用，人尽其才、才尽其用，实现员工与企业共同发展。从公司角度看，原XX公司和XX公司专业人才互补性较强，通过实行干部人才交流机制、人才轮岗机制、“双总工”机制等，有助于解决XX公司专业人才短缺与XX公司人才富集并存的问题、解决现有人才能力素质结构单一问题，为企业发展培养更多复合型干部人才。从员工个人角度来看，企业合并为各类优秀人才选择更多平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里？就是每个人在公司内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯

12、规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。同时，企业合并将会打通干部交流的通道。今后，公司内部的岗位交流、平台交流会很正常，并逐步形成制度化。深圳的部长很可能就会成为南京、江苏的部长，北京、青岛的干部也可能到深圳来交流锻炼，这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流,于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。在管理协同方面，通过成果经验的同创共享，将助力企业提质增效。特别是在项目管理方面，XX公司和XX公司从施工和咨询不同业务单元都积累了丰富的工程管理经验、成本控制经验、合同管理经验，管理的融合提升

13、将进一步促进企业提质增效。这方面已经有了成功的案例，在XX项目中，XX公司深度参与，给出了很多专业意见，为项目的顺利推进提供了有力支持。合并后，管理协同将更加频繁和紧密，XX公司要当好新XX公司的“管理智囊”，为XX公司全面提升项目管理水平，以及发展投建营、EPC等新型业务提供强力支持。合并是一篇大文章，为我们企业的未来发展提供了巨大的想象空间，合并也是一张新试卷，如何从物理整合转为化学反应，如何实现1+12,考验我们的智慧和胆识。我们要坚定信心和决心，增强使命与担当，写好这篇大文章，答好这张新试卷，不辜负集团公司的期望，不辜负每一名员工的期待。第三，正确处理改革发展稳定关系，迅速做好企业合并

14、的各项工作。合并是我们企业当前的一件大事，要把这件大事抓好办好，最重要的就是要处理好改革发展稳定的关系。我们要坚持稳中求进、快速对接、有序融合，强化党建引领，加强组织领导，确保各项工作行稳致远。一是要坚持稳中求进。要把“稳”作为改革发展的前提和基础。要“稳预期”，未来较长时期内，XX公司的现有业务、现有干部员工、现有管理模式将保持相对稳定，后续各项改革措施要坚持谋定后动，在充分调查论证的基础上稳步推进。要“稳安全”，安全稳定是企业发展的基石，确保安全生产不出事。要“稳运行”，全体干部员工要严守工作纪律，在合并工作期间要按照管理权限办事，严格履行“三重一大”决策制度和各项法律法规，严防失职渎职，

15、严防国有资产流失。要“稳人心”，全体干部员工都要树立一个理念：进了同一个门，就是同一家人！“一家人”就要相互信任、理解、包容。要让广大干部员工看到合并后的希望，通过稳定大家的预期来稳定思想和人心，这是我们做好工作的基石。在确保稳定的前提下，我们要坚持发展是第一要务。“发展才是硬道理“！集团公司领导讲话中明确指出，一切矛盾问题要在发展中解决。我们要坚决按照年度目标任务，抓好当前的经营生产各项任务，守土有责、守土尽责、守土负责，聚精会神拓市场、抓生产、促经营，确保各项指标任务圆满兀O二是要快速对接、有序推进。公司将派专班赴XX公司开展调研对接，广泛听取民意，了解掌握情况，为后续加强班子建设、干部人

16、才队伍建设、强化顶层设计、完善公司治理、促进协同融合做好基础性工作。双方有关部门和系统也要积极对接工作，由于业务不同、部门设置不对口，由企业发展部协调各部门对接工作。对接的主要目的是相互熟悉、沟通感情、密切联系、畅通渠道，在此基础上，按照母子公司治理原则，该管的要纳入系统管理，管得住、管到位，不该管的坚决不插手、不干预。与此同时，要加强与集团公司有关部门的主动对接，积极配合集团公司快速完成股权、产权变更、工商变更等各项手续。三是要强化党建引领。企业合并头绪繁杂、任务艰巨，需要在推进过程中有力发挥好党组织和广大党员的作用，发挥好两级领导班子和领导干部的作用。要严格落实全面从严治党责任，充分发挥国有企业党组织的领导作用，履行好把方向、管大局、促落实的重要职责，推动党的领导和企业治理有机统一、与企业改革发展稳定有机融合。要加强思想政治工作，坚持团结、稳定、鼓劲的宣传方针，确保主流发声，树立正确导向，把全体干部的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，为合并和未来持续发展奠定良