工地会议纪要范文（18篇）.docx

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1、工地会议纪要范文（18篇）工地会议纪要范文（通用18篇）工地会议纪要范文篇1会议时间：20_年月日9:00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由

2、浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上

3、报审查，以免影响施工进度；2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱硅与梁板舲分开浇注。四、甲方进行总结发言：1、施

4、工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。参加单位建设单位:一有限公司监理单位:一有限公司施工单位:一有限公司整理日期：20_年一月日工地会议纪要范文篇2刘总监：由施工方汇报本月生产完成情况，下月计划生产情况，安全、质量方面存在哪些问题。施工方辛工：1#楼开始内粉，2#楼内粉完。下月计划完成情况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#

5、楼塑钢窗安装到三分之二。质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固，4#、5#楼地下室顶板硅浇筑完。质量方面：施工前对各班组进行技术交底，施工过程中存在问题正在处理，对进场材料进行报验及复试，确保资料与工程同步。对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，项目部已组织管理人员周检，对存在问题及时整改，对工程质量造成严重事故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单及时回复，提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。安装方面：施工过程中遇到的问题，希望施工方与

6、安装方配合解决，现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。施工方王工：14#-16#楼主体已经封顶，14#-16#楼砌体完成3-9层。下月计划完成情况：14#-16#楼砌体完成到15层,屋面结构完。质量方面：止水带个别地方不合适的尽快整改，保证砌体质量，尽快修补质量缺陷。第1页施工方程工：安全方面：1#、2#楼吊篮在使用过程中，施工人员未佩戴安全带，外架已拆除;3#-5#楼外架需要支撑；14#-16#楼拆除外架，内部封堵不严密。安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道；对1#、2#楼进场材料先进行样板施工；14#-16#楼门口墙宽度过小，管道不便安装。安装方孟工：1#、2#楼室内线

7、管已安装完；4#、5#楼地下室底板线管已安装完；6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出线管；14#-16#楼后砌墙线管安装到9层。禹工：1#、2#楼已封顶，多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。2#楼已经开始安装塑钢窗，报安全交底卡。1#楼已经开始内粉，内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必须垂直、平整，做到点、线、面三组合，必须均匀。提前做好贴饼、冲筋工作，垂直、平整度要在允许偏差范围内。刘工：3#-5#楼存在以下问题：无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特殊工种上岗证。各工种的技术交底与安全交底没有进行。进场材料报验不全。工程资料与工程进度不能够同步进行。下发的监理工程

8、师通知单、安全隐患通知单不能及时回复。金工：6#、8#、9#、10#楼地下室防水施工时需要事前检查,8#、10#楼地下室防水留槎高度不足40公分的已经整改。存在问题：多次强调6#、9#楼地下室防水未按规范施工的及未做附加层的返工整改，但至今未整改。6#、9#楼地下室多数房间防水附加层未做到25公分，不符合规范要求。没有专人管理施工，防水卷材搭接长度不够，下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单未能及时回复，存在问题整改不到位。防水返工时必须有管理人员监督，没有做室外散水前排水沟尽快做好。6#、8#、9#、10#楼业主陆续看房，多次强调地下不允许住人，至今仍有工人居住，8#楼个别洞口封堵不严密。袁

9、工：14#-16#楼存在质量通病，王工长能及时对工人进行技术交底工作并进行了整改，1-3层构造柱、后砌墙存在问题能及时进行整改，监理方比较满意。仁方监理杨工：尽快搭设4#、5#楼通道爬梯，地下室个别剪力墙水平筋间距过大、不平整。到现在前期资料未报，尽快回复下发的安全隐患通知单。张工：项目前期资料不齐全，缺少三级教育工作。现场施工用电比较混乱，电缆未隐蔽，三级配电箱要同步。1#、2#楼进入装修阶段，要做好计划，接地环必须先自检测。安装方面：消防管道焊缝较粗糙，后续进行管道试压存在一定隐患。要进行安装方案，电线进场必须进行复试，三证要齐全。注意安装线盒时，间距要符合规范要求。下发的监理工程师通知单

10、、安全隐患通知单一周内未回复的让经理和主任工程师签字，此存在问题与监理方无关。刘总监：本月工程款支付情况：根据工程进度甲方已付款5075.91万元，占申请工程款87%。进度控制：施工单位无总进度计划和月进度计划，包括安装单位在内。存在问题：各栋号没有报审总进度计划和月进度计划。对监理下发的监理工程师通知单和安全隐患通知单不能及时回复，整改完叫监理复查。对安全没有奖罚制度，安全措施不力，工地现场未佩戴安全帽的人随时可见。塔吊和施工电梯未及时报检、备案、取准用证，并没有及时向监理方报验。自从王航主任工程师来工地后，工地各方面改观较大，每周组织一次对工地安全、质量大检查。14#-16#楼主管工长王工

11、对工作认真、负责，能按规范进行施工，工作中积极主动，构造柱绑扎后能及时叫监理复查。进场材料能及时叫甲方、监理方联合验收，取样复试。但对试块试压、复试报告未能及时报监理。建议：可组织人员到施工管理好的工地参观学习，每月定30号上午09：00召开工地例会，特殊情况和甲方沟通后通知定。甲方田总工：工地例会必须按时参加，遵守制度。通知30号上午09：00召开工地例会,但施工方到09:40分到会人员极少，大家都很忙，一定要按时参加会议。监理方本次会议中，对部分栋号进行了表扬和建议，施工方要重视。项目部人员佩戴胸牌上岗比较好。我希望项目部对监理下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单要及时回复整改，整改要认

12、真负责。对监理工程师通知单和安全隐患通知单的回复要实事求是，不能玩文字游戏。如1#楼2-4层共缺少14根构造柱，施工方对监理工程师通知单回复内容是：等内粉完毕后，再进行整改，这样会造成更多的浪费。下发的监理工程师通知单和安全隐患通知单已回复的内容必须报甲方一份。要按程序施工，现场施工用电比较混乱，要加强管理。没有文明施工的气氛，施工过程中未能体现出。按公司管理体系，材料必须挂标识牌。资料方面必须重视，不能出现错别字，认真做好施工过程中资料。安全一定要重视，施工过程中小事故频繁出现，安全管理制度不健全。3#-5#楼手续已办全，基坑防护不到位;6#、8#、9#、10#楼地下室防水整改前要拿出整改方

13、案，报甲方、监理方。加钢筋网片我同意，但与墙体如何锚固，施工方要在方案中写明确。在整改施工时要安排专职管理人员负责检查，按规范施工，做到地下室防水符合规范要求。地沟必须要做好，防止管道下沉。14#-16#楼通风管施工过程中如遇到问题要及时沟通，土建要跟安装配合。加强现场管理工作，进工地现场必须佩带安全帽。对不戴安全帽的人员，项目部要采取相应措施。主体封顶前胫试块汇总评定、全楼垂直度检测报监理方，希望项目负责人对全工地安全、质量方面采取好的方法施工。建议：关于签证问题引发的经济费用，监理方提前和甲方沟通后再签证。今天工地例会项目经理没有参加很遗憾，只有认真听取各方面意见，才能把工程安全和质量工作

14、做好。工地会议纪要范文篇3刘总监：由施工方汇报本月生产完成情况，下月计划生产情况，安全、质量方面存在哪些问题。施工方辛工：1#楼开始内粉，2#楼内粉完。下月计划完成情况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固，4#、5#楼地下室顶板於浇筑完。质量方面：施工前对各班组进行技术交底，施工过程中存在问题正在处理，对进场材料进行报验及复试，确保资料与工程同步。对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，项目部已组织管理人员周

15、检，对存在问题及时整改，对工程质量造成严重事故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单及时回复，提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。安装方面：施工过程中遇到的问题，希望施工方与安装方配合解决，现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。施工方王工：14#-16#楼主体已经封顶，14#-16#楼砌体完成3-9层。下月计划完成情况：14#-16#楼砌体完成到15层,屋面结构完。质量方面：止水带个别地方不合适的尽快整改，保证砌体质量，尽快修补质量缺陷。第1页施工方程工：安全方面：1#、2#楼吊篮在使用过程中，施工人员未佩戴安全带，外架已拆除;3#-5#楼外架需要支撑；14#-16#楼拆除外架，内部封堵不严密。安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道；对1#、2#楼进场材料先进行样板施工；14#-16#楼门口墙宽度过小，管道不便安装。安装方孟工：1#、2#楼室内线管已安装完；4#、5#楼地下室底板线管已安装完；6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出线管；14#-16#楼后砌墙线管安装到9层。禹工：1#、2#楼已封顶，多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。2#楼已经开始安装塑钢窗，报安全交底卡。1#楼已经开始内粉，内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必须垂直