生产车间管理制度（精选15篇）.docx

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1、生产车间管理制度生产车间管理制度（精选15篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的生产车间管理制度，希望对大家有所帮助。生产车间管理制度1一、认真执行上级有关安全生产的各项规定，对本厂工人的安全健康负责。二、认真组织工人学习安全操作规程，坚决罅各种违章现象。三、重视班组安全建设，注意发挥组长、安全员和工会小组长的作用。四、发生重伤、死亡事故后，保护现场立即上报，积极组织抢救，参加事故调查，加强防范措施并认真落实。五、对事故责任者认真进行教育，坚决执

2、行事故处理决定。六、保证个人劳动防护用品的正确使用。生产车间管理制度21要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。2、生产过程中，严禁开启门窗。3、生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。7、严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。8、严禁闲杂人员入内。9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。10、必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。11.

3、排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。生产车间管理制度31员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带田可个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等。2 .上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3 .员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互

4、检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4 .每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5 .所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。6 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7 .工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.10.任何

5、会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。I1本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象。生产车间管理制度4一、车间主任询位职责车间主任接受厂长领导承办生产管理部门安排的任务，全面负责车间生产和行政管理工作，保证车间正常的生产秩序和生产任务的顺利完成。1负责车间的劳动组织，主持生产会议，向车间布置工作。2、制订车间管理制度，并抓好制度的落实。3、负责生产计划的全面落实，制定车间的生产计划，并向职工做生产总结汇报。4、负责对职工进行安全生产和劳动纪律教育。5、负责技

6、术教育和技术考核的组织工作。6、负责改革技术措施，全面质量管理和增产节约工作。7、负责职工的转正、定级、人事调动、探亲请假、奖罚等行政事务。8、车间主任应组织每天的碰头会和技术组工作，参与每周一次的综合大检查，参加周一的厂调度会。二、车间副主任岗位职责1车间副主任协助车间主任完成生产计划及技术管理工作。2、组织有关人员实施车间生产计划，参与厂调度会，落实厂有关方面的各项指令、指示，保证生产全面完成任务。组织技术人员对职工进行文化技术考核。3、落实各生产工艺指标执行情况，检查各项生产制度执行情况，发现问题及时解决。4、组织技术人员制定车间改革措施计划并组织实施。5、负责制定车间节能计划并组织实施

7、。6、定期召开班长会议，总结生产布置生产任务。7、负责车间质量管理，提高全面质量管理水平。8、配合车间主任全面完成各项工作任务。三、车间安全员岗位职责1、对本车间安全生产全面负责，并整理好每周生产检查表、机台维修保养记录归档资料2、保证国家和企业安全生产法令规定指示的有关规章制度在车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到五同时。3、组织制定并完善车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。4、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵。定期组织安全技术考核，组织并参与班组安全活动。5、每周组织一次全车间安全

8、检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，并奖励先进班组和个人。7、对本车间发生的事故要坚持四不放过的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任采取防范措施，对事故责任者提出处理意见报厂部批准后执行。8、负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火人的安全措施。9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员及安全员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。10、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产管安全。四.车间副主任安全职责1对车

9、间安全生产负主要责任。2、即使传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全五同时。3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。4、在生产过程中发现不安全因素、隐情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关部门防止事态扩大。5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工的跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。6、负责组织车间范围内的安全检查。7、负责落实车间大修及临时抢修施工时的安全措施，制订安全措施方案，安排监护人员。8、负责对车间干部职工进行安全技术培训和好和，负责检查新入厂人员的车间级安全教育工作。五.车间技术员岗

10、位职责车间技术员在车间主任领导下，协助车间管理日常车间生产，并对车间主任负责。1、管理好车间生产第一手资料，操作记录、交接班日志等，每天记录车间上班人员名单，负责车间主任安排的日常事务，认真管理好生产所必须的台帐。2、定期向车间主任和生产主任及生产处汇报生产情况。3、监督车间工艺指标执行，负责车间质量管理，保证产品质量合格。4、协助车间主任完成加工量、产量、收率等生产任务，处理日常生产中出现的问题，并认真总结分析。5、对生产中的损耗、能耗情况做出分析，并不断提出改进措施。6、搞好车间工人技术学习和技术培训。7、配合车间主任制订改革措施，达标规范等，并组织落实。8、积极参与车间组织的五小活动，针

11、对装置存在的问题提出合理化建议，并协调有关部门组织落实。班组长安全职责1贯彻执行厂和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。2、组织职工学习贯彻执行厂，车间生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动及其他安全活动，坚持班组讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4负责对新工人进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现安全隐患，及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告组织检校，保护好现场，做好详细记录。6、负责生产设备，安全装备，消防设施，防护器材和急救器具的检查和维护工作，使其经常保持完好和正常运行，教育职工合理使用劳动保护用品

12、用具，正确使用灭火器材。7、班组开展安全生产竞赛活动，表彰先进，总结经验。8、负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐，清洁。实现文明生产。班组安全职责1班组长安全接受车间（处室）安全员的业务指导可由班组长直接兼任，做好本组的安全工作。2、组织开展本组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议，坚持班前安全讲话，班后安全总结。3、对新工人进行班组、岗位安全教育，组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告。5、检查督促本组，岗位人员正确使用和管理劳动保护用品，各种防护器具及器材。6、发生事故时，及时了解情况，

13、维护好现场，救护伤员并向领导报告。生产车间管理制度5一、生产前准备在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。二、编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组）三、生产调度1车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。四、物件定额管理严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。五、产品质量管理1每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施

14、。2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。3、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。4、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。5、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。6、组织技术经济活动分析会，及时发现映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。7、参与技改，修项目的.验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。七、设备技术管理1认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督

15、。2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。5、按规定填写各种报表。八、生产原始记录管理1各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。九、安全管理1严格执行公司安全生产制度及化工生产禁令。2、经常对员工加强安全教育。3、定期安全检查。4、编制安全技术措施，开好事故分析会。生产车间管理制度61:工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。2:所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。3:全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖