项目管理班子主要管理人员.docx

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1、第一节项目管理班子主要管理人员一、企业运行保障体制（一）企业技术标准化管理1、基本规定我公司工程建设技术标准化工作的基本任务是贯彻执行国家现行有关标准；建立了和实施企业工程建设标准体系表；编制和实施企业标准；对标准的实施进行监督检查。我公司工程建设技术标准化管理，以提高企业技术创新和竞争能力，建立了企业施工技术管理的最佳秩序，获得好的质量、安全和经济效益为目的。我公司设置工程建设技术标准化工作领导机构和工作管理部门，领导协调本企业的工程建设标准化工作。企业各只能部门和工程项目经理部确定负责标准化工作的人员。我公司依据国家现行有关法律法规，制定与本企业发展相适应的工程建设技术标准化工作长远规划，

2、并纳入企业总体发展规划。企业工程建设标准化工作与企业发展相协调。我公司在年度财务预算中设立专项资金，支持企业工程建设标准化工作和相关科研工作的开展。我公司工程建设技术标准化体系的建立了与企业的工程技术管理体系、企业技术研发中心、企业的质量保证体系相协调。我公司工程建设技术标准化工作管理与企业科研和技术创新相结合，并及时将科技创新成果转化为企业技术标准。我公司制定工程建设标准化工作教育计划，对企业职工开展标准化工作的培训，形成一支技术水平高的标准化工作队伍，提高企业标准化水平，提高执行国家标准、行业标准和地方标准的能力和自觉性。我公司在开展工程建设技术标准化工作过程中，加强自身的监督检查和定期总

3、结工作，发现不足，及时改进，增强企业自身纠错能力和持续改进能力。我公司根据本企业施工范围建立了和实施企业工程建设技术标准体系表。我公司工程建设技术标准体系表包括所贯彻和采用的国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业技术标准，并及时更新，动态管理。我公司建立了完善的检查制度和管理办法，保证国家标准、行业标准和地方标准的有效执行。我公司鼓励技术人员、操作人员参加企业工程建设标准化工作，宜奖励在企业标准化工作中有贡献的部门和人员。2、工程建设标准化工作体系(1)工作机构我公司建立了工程建设标准化委员会，主任委员由本企业的法定代表人或授权的管理者担任。我公司工程建设标准化委员会的主要职责符合下列要求

4、:统一领导和协调企业的工程建设标准化工作；贯彻执行国家现行有关标准化法律、法规和规范性文件，以及工程建设标准；确定与本企业方针目标相适应的工程建设标准化工作任务和目标；审批企业工程建设标准化工作的长远规划、年度计划和标准化活动经费；审批工程建设标准体系表和企业技术标准；负责国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准的实施，以及企业技术标准化工作的监督检查。我公司设置工程建设标准化工作管理部门。主要职责符合下列要求： 3.贯彻执行过安家现行有关标准化法律、法规和规范性文件，以及工程建设标准；组织制订和落实企业工程建设标准化工作任务和目标；组织编制和执行企业工程建设标准化工作长远规划、年度计划和标

5、准化工作活动经费计划等；组织编制和执行企业工程建设标准体系表，负责企业技术标准的编制及管理；负责组织协调本企业工程建设标准化工作，以及专、兼耿标准化工作人员的业务管理；组织编制企业工程建设标准化工作管理制度和奖惩办法，并贯彻执行；负责组织国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准执行情况的监督检查；贯彻落实企业工程建设标准化委员会对工程建设标准化工作的决定；参加国家、行业有关标准化工作活动等。我公司工程建设标准化委员会和标准化工作管理部门配备相关的专（兼）职工作人员。工作人员具备工程建设标准化知识和相关的专业技术知识。各职能部门的标准化职责符合下列要求：组织实施企业标准化工作古那里部门下达的标

6、准化工作任务；组织实施与本部门相关的技术标准；确定本部门负责标准化工作的人员；按技术标准化工作要求对员工进行培训、考核和奖惩。各工程项目经理部配置专（兼）职标准员负责标准的具体实施工作。（2）企业工程建设标准体系表我公司建立了本企业工程建设标准体系表。我公司工程建设标准体系表符合企业方针目标，并贯彻国家现行有关标准化法律、法规和企业标准化规定。我公司工程建设标准体系表编制标准编码，编码规则可结合企业标准体系中标准种类、数量等情况确定，并在本企业内统一。我公司建立了的工程建设标准体系表进行标准的符合性和有效性评价。评价分为自我评价和水平确认。我公司工程建设标准体系表的组成符合下列要求：我公司工程

7、建设标准体系表的组成包括企业所贯彻和采用的国家标准、行业标准和地方标准，以及本企业的企业技术标准。所有标准都为现行有效版本；我公司积极补充完善国家标准、行业标准和地方标准的相关内容；我公司编制工程建设标准体系表符合质量管理体系GB/T 19001等的要求;我公司工程建设标准体系表，宜与企业所涉及范围的其他标准相互配套；我公司工程建设标准体系表动态管理，及时将新发布的工程建设国家标准、行业标准和地方标准列入体系表内。(3)组织管理工作我公司工程建设标准化工作管理部门根据本企业的发镇方针目标，提出本企业工程建设标准化工作的长远规划。长远规划包括下列主要内容：本企业标准化工作任务目标；标准化工作领导

8、机构和管理部门的不断健全完善；标准化工作人员的配置；标准体系表的完善；标准化工作经费的保证；贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准的措施、细则的不断改进和完善;企业技术标准的编制、实施；国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准实施情况的监督检查等。我公司工程建设标准化工作管理部门根据本企业工程建设标准化工作长远规划制定工程建设标准化工作的年度工作计划、人员培训计划、企业技术标准编制计划、经费计划，以及年度和阶段技术标准实施的监督检查计划等，并组织实施和落实。我公司工程建设标准化工作年度计划包括长远规划中的有关工作项目分解到本年度实施的各项工作。我公司工程建设标准化工作年度企业人员培训计划包括不

9、同岗位人员培训的目标、培训学时数量、培训内容、培训方式等。我公司工程建设标准化工作年度企业技术标准编制计划，包括企业技术标准的名称、编制技术要求、负责编制部门、编制组组成、开编及完成时间及经费保证等。我公司工程建设标准化工作年度及阶段技术标准实施监督检查计划，包括检查的重点标准、重点问题，检查要达到的目的，以及检查的组织、参加人员、检查的时间、次数等。每次检查写出检查总结。我公司工程建设标准化工作明确标准化工作管理部门、工程项目经理部和企业内各职能部门的工作关系，以及有关人员的工作内容、要求、职责，并符合下列要求： 7.细化标准化工作管理部门和企业各职能部门及有关人员的工作内容和职责。并采取措

10、施保证国家标准、行业标准和地方标准在本部门贯彻落实。我公司内部各职能部门将有关标准化工作内容、要求落实到有关人员。我公司内部各职能部门、工程项目经理部和人员，接受标准化工作管理部门对标准化工作的组织与协调。我公司工程建设标准化工作管理部门，负责本企业有关人员日常标准化工作的指导。在实施标准的过程和日常业务工作中，及时为有关人员提供标准化工作方面的服务。我公司建立了工程建设标准化工作人员考核制度，对每项标准的落实执行情况和每个工作岗位工作完成情况进行考核。我公司工程建设标准化委员会，对企业工程建设标准化工作管理部门的工作进行监督检查。（4）信息和档案管理我公司工程建设标准化信息和档案，由企业工程

11、建设标准化工作管理部门或资料管理部门负责收集、整理、登记和保管，并达到技术标准档案完整、准确和系统,以及有效利用。我公司工程建设标准化信息资料分类整理后，加盖资料专用长、编目建卡，并方便借阅。资料为纸质文档和电子文档，并逐步向电子文档发展。有条件的宜建立了企业网站、企业标准资料库。我公司工程建设标准化工作开展情况的信息，按时向企业主管领导报告，重要情况或重大问题向当地住房和城乡建设主管部门报告。我公司工程建设标准化信息包括下列内容：国家现行有关标准化法律、法规和规范性文件，以及工程建设标准的信息;本企业技术标准化工作任务和目标，技术标准化工作长远计划，以及年度工作计划等；本企业工程建设标准化组

12、织机构、管理体系和有关工作管理制度及奖惩办法等；国家标准、行业标准和地方标准现行标准目录、发布信息及有关标准；国家现行有关标准化法律、法规和规范性文件执行情况；本企业工程建设标准化体系表及执行情况；国家标准、行业标准和地方标准执行情况；本企业技术标准编制及实施情况；企业工程建设技术标准化工作评价情况；主要经验及存在问题等。(5)工作评价我公司每年进行一次工程建设标准化工作的评价，不断改进标准化工作，并根据评价绩效进行奖惩。对在企业标准化工作中成绩突出的部门和人员给予表扬或奖励；对贯彻标准不力或造成不良后果的进行批评教育，对造成事故的按规定进行处理。企业标准属科技成果，我公司可将具有显著经济效益

13、、社会效益、环境效益的企业标准作为科技成果申报相关的科技奖励。3、工程建设标准实施(1)国家标准、行业标准和地方标准的实施管理我公司工程建设标准化工作以贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准为主要任务。我公司将从事工程项目范围内的相关技术标准，都列入企业工程建设标准体系表进行系统管理。我公司有计划、有组织地贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准。并符合下列要求：我公司对新发布的工程建设标准开展宣贯学习，了解和掌握新标准的内容,并对标准中技术要点进行深入研究；我公司在工程项目施工前制定每一项技术标准的落实措施或实施细则；并将相关技术标准的要求落实到工程项目的施工组织设计、施工技术方案及各项工序质量控

14、制中；我公司工程项目技术负责人结合工程项目的要求，在工程项目施工前对贯彻落实标准的控制重点向有关技术管理人员进行技术交底；我公司工程项目技术管理人员在每个工序施工前，对该工序使用的技术标准向操作人员进行操作技术交底，说明控制重点和保证工程质量及安全的措施；我公司经常组织开展对技术标准执行情况及技术交底有效性的研究，以便不断改进执行技术标准的效果。我公司工程建设标准化工作管理部门将有关的技术标准逐项落实到相关部门、工程项目经理部，明确任务、内容和完成时间，并督促各相关部门制定落实措施。我公司工程建设标准化工作管理部门，组织对新颁布的技术标准的落实措施和实施细则进行检查，并对首次首道工序执行的情况进行检查；