鼎捷：如何解决企业项目管理难的问题？.docx

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1、如何解决企业项目管理难的问题？针对当前项目型制造企业在营运管理中普遍存在的问题点，建立以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行。而透明化项目运营管理，需要贯穿组织核心运作流程，从项目计划管理流程、研发管理、制造运营管理、施工现场管理、财务成本管理5大管理流程的梳理与再造着手。在这样的管理改善诉求之下，建议构建未来企业价值链运作全场景数字化蓝图，搭建内修外联，横向到边，纵向到底的全链路架构。1 .以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管理、经营监控；2 .研发管理是龙头，提升项目研发计划达成率、提升研发管理效率、促进资料标准化建设；3 .以

2、项目管理为主线，实现端到端的高度融合；4 .从售前、售中、售后内部运作全链路高效协同，从客户到内部到供应商,产业链上下游互联互通；实现业务财务一体化，预算管控于业务过程中实施管控，项目成本真实还原与精细化多维度分析。主要应用的软件有以下几个：1 .项目型制造企业-项目协同管理平台（PMS ）鼎捷PMS以项目为中心，实现立项-设计-计划-采购-生产-交付-售后一体化连接协同和实时管控，连接、整合项目全生命周期管理，进而助力项目型制造企业打造透明化、精益化项目管理体系。2.项目型制造企业-项目制造运营管理（ERP ）项目制造运营管理（ERP ）,按项目订单生产与采购，实时追踪、过程透明。按单计划：如何从项目计划到生产、采购计划、再到日计划设计生产T本化：设计成果如何快速转化、设计变更如何高效执行。生产进度透明化：生产进度实时反馈、异常快速反应。3,供应商协同管理平台（SRM ）供应商协同平台，从注册、准入、合作、分类、绩效、评估、淘汰主要流程着手，打造高效敏捷的采购管理体系。