XX公司下属全资公司管理双周报.docx

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XX公司下属全资公司管理双周报2023年第10期总第75期企业管理部编2023年5月29日目录： 重点业绩指标回顾 重大项目进展 需销售公司总部支持/协调事项 行动方案建议签发：XX芳初核：XX辰拟稿：XX泽一、重点业绩指标回顾（本部分重点关注各公司年度绩效评分卡中的核心KPI指标的完成情况并进行重点提示）经营绩效情况表公司指标年度预算本年累计预计进度实际进度（%）（%）说明XX公司净利润（万元）/终端分销（万吨）/注：经营数据已更新至2023年4月。二、重大项目进展（本部分重点关注：1销售公司针对各公司的战略定位确定的相关重要事项的推进情况；2.重点疑难事项进展）公司双周进展下一步计划及完成时间三、需销售公司支持/协调事项（本部分重点关注“二、重大项目进展”中的，需要销售公司支持的事项）公司需销售公司支持/协调中项四、行动方案建议（本部分重点关注前三项内容中暴露出的问题的解决方案，包括但不限于销售公司内部各部门的联合行动机制等）企管部经与总部各部门沟通后，就相关事宜制定行动计划建议如下：公司工作内容牵头人及联合小组成员完成时间目前状态下阶段计划