劳务分包的施工组织设计.docx

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1、唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团施工组织设计招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司编制单位:编制日期：2017年5月5日书目第一章工程概况5其次章施工组织机构7第一节组建精干高效的项目管理机构7其次节项目管理体制10第三节施工组织机构的高效动作的保证措施11第三章施工部署12第一节本工程的指导方针12其次节工程的目标管理13第三节总体施工支配14第四章施工准备14第一节技术准备14其次节施工准备15第三节劳动力支配支配16第四节主要施工机械设备支配支配16第五章施工进度支配16第一节施工进度支配编制依据16其次节总工期限制目标17第三节施工进度支配17第六章施

2、工测量17第一节放线依据17其次节测量施工前的技术准备17第三节建筑物的定位方法18第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定18第五节标高的垂直传递18第七章结构主体施工19第一节钢筋工程19其次节模板工程22第三节险工程29第四节砌体工程33第八章安装工程施工方案34第一节施工部署34其次节施工技术方案与程序37第三节施工管理技术措施39第四节重点工序、部位与阶段的质量限制43第五节安装与土建协作措施44第六节安装与甲方、监理协作措施45第九章质量限制与保证措施47第一节工程质量的组织保证和质量管理措施47其次节材料质量限制与保证措施50第三节主体质量限制措施51第四节装饰质量限制与保证

3、措施54第十章冬雨季施工56第一节冬季施工措施56其次节雨季施工措施56第十一章节约材料措施57第十二章保证平安生产措施和文明施工59第一节保证平安生产措施59其次节现场文明施工管理61第三节削减环境污染和噪音的措施62第十三章平安技术措施63第十四章生产平安应急预案67第一节应急救援预案的任务和目的67其次节应急救援组织机构67第三节应急救援领导小组的职责68第四节应急救援的程序和措施69第五节生产平安事故的应急救援70第六节对事故现场伤员的初步处理77第七节应急救援的培训与演练78第一章工程概况1 .工程名称：唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团2 .建设地点：

4、唐山市南湖生态城核心区西北片区，北邻规划次干路，南邻规划支路，东邻光明路3 .招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司4 .标段划分（1）一标段：G1#楼、G2#楼、车库（1轴至16轴）与G52轴沉降后浇带北侧和Q6轴至20轴）与G53轴后浇带北侧为车库施工区域;（2）二标段：G3#楼、G4#楼、车库（1轴至21轴）与G2轴至G52轴沉降后浇带为车库施工区域；（3）三标段：G5#楼、车库（1轴至4轴）与G2轴南侧、（4轴至9轴）与G3轴沉降后浇带为车库施工区域。其中：G1#楼21762.7327层；G-S2#商业1279,1阻2层；G2#楼8524.25m,19层；G-S1#商业574.59m

5、12层；G3#楼25907.41m,16层、27层；G-S3#商业1753.462层；G4#楼19115.22m,26层；G-S4#商业1268.21R2层；G5#楼12847.61m,18层；G6#楼1275.842层。(1) 土建工程招标范围不包括：门窗安装工程、屋面防水层、石材幕墙龙骨与面层(但包括保温层)、玻璃雨棚、汽车坡道采光顶。(2)安装工程招标范围不包括：通风空调、防排烟系统设备安装、可燃气体报警系统安装、防火门监控系统安装、智能照明系统安装、对讲安防、消防系统安装、综合布线系统安装、电话光纤系统安装、电话有线电视系统安装，但包括以上相应系统内的全部预留、预埋、管内带丝、桥架安装

6、、电源预留。(3)包括原有已施工的工程(地下室与部分地上工程)以投标截止日期为期限全部剩余工程，包括但不限于施工现场全部钢筋的除锈、后浇带的支设、浇筑、二次结构与装饰装修，并参照上述第(1)、(2)条专业划的全部安装工程。(4)包括图纸范围内但未在上述第(1)(2)(3)条中明确为不包括的全部工程。(5)包括图纸范围内的全部(包括但不限于土建、安装工程等)预留、预埋，包括全部孔洞的结构封堵与装修。(6)包括全部设计变更、图纸会审、洽商签证工作内容。(7)包括因新版图纸和旧版图纸变更而发生的工程变更、图纸会审、洽商签证等工作内容，但此部分工程量与价格另行协商。6.结构类型G1#G5#楼为剪力墙结

7、构，西侧商业和G6#楼为框架结构其次章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 .项目管理机构的组建11我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量平安与进度等各方面进行全方位监督管理。对内接受全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以与内业技术、现场质量、平安文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同

8、管理员。其中教化、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工阅历。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2 .施工组织管理机构网络图施工组织结构图针对本项目管理机构的人员配备状况如下:各施工队3.岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以与文件资料限制，材料检验试验，订正预防质量审核等要素的详细实施。3.3 项目副经

9、理：干脆负责土建各专业与特殊专业的施工管理以与协调协作管理。3.4 内业主办：参加图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加质量创优与检查，收集、整理与传送技术资料。3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负干脆责任。3.6 平安员：参加平安大检查，做好日常平安检查，对平安工作负责。3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负干脆责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点与验收，负责堆码标识以与发放和爱惜。3.9 试验计量员：负责试验计量工作与其设备送检，对提交成果资料的质量负干脆责任。3.10 安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负干脆责任，并负责机械设备的

10、合理选用和维护保养。其次节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的须要，变更传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。其详细作法是项目经理干脆隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1 .明确项目经理部的责任、权、利1.1 依据项目经理的工作实际，详细明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，惊惶而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项

11、目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为困难的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司托付，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权以与资金运用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必需组织好各工种、各专业的协调

12、协作，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2 .组织保证措施2.1 项目经理部干脆隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员与施工班组立刻更换。2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩方法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目

13、工作的高效运转。2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调支配。2.7 加强劳动用工管理，选用组织实力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.8 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩方法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与主动性。2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理干脆支配。2.10 项目经理加强对项目职工进行素养教化，强化敬业精神，提高工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力主动投入工程建设。2.11 项目经理部加强同业主、

14、质检部、设计室与监理单位的联系，与时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章施工部署第一节本工程的指导方针我公司将本工程列为年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富阅历的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程限制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。其次节工程的目标管理1 .质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准2 .工期目标：在确保工程质量、平安的前提下，尽早交付运用是建设方和施工

15、方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富阅历，保证在招标方提出的工程期限内完成该施工。3 .平安生产目标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教化，主动做好紧急区域、紧急工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率限制在1.8%以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“平安文明标准化现场4 .文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组二严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明施工十二条标准的要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。5 .回访服务目标工程交工后，我们将严格落实定期回访用户的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第三节总体施工支配1 .施工段的划分依据本工程特点，为保证有序施工并按期或提前竣工，施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段：主体施工阶段、装饰装修施工阶段，并