劳务队伍管理规定.docx

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1、劳务队伍管理规定万向城项目工程是西务改造的重点工程，工程质量要求高，为保证老百性的居住平安和我公司质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各劳务队伍做如下要求。进场要求全部进入万向城施工的劳务队伍，进场施工前必需将如下资料交总包备案：1、营业执照。2、经过2011年度年审的资质证书。3、平安资格许可证必需是备案所在地劳动局颁发的。4、法人托付书。5、人员花名册与内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。6、施工周期超过10天，必需办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5元/人）。7、进场的工机具必需在门卫处进行登记。8、施工前必需与我项目部签订平安包保责任书，听从总包单位的管理，特殊作业

2、人员必需持操证上岗，动火必需到平安组办理动火手续。9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本疼惜工作。10、全部进场人员必需听从门卫管理，自觉示证。组织管理规定1、进场参加施工的管理人员与施工作业人员的配备，其素养、数量必需同合同或协议规定相符。2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员与数量不行随意变动，必需常驻现场，不得兼其他职务。因故须要离开现场必需请假。3、现场体检不合格与经教化培训考试不合格者必需清退出现场。4、劳务队伍现场负责人必需常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必需经我项目工程经理批准。5、现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员，其数量必

3、需满足施工生产与我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必需补足管理人员，素养必需达到项目要求。7、劳务队伍的任何人员必需敬重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次,并对分包队伍惩处500元/次。8、劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不听从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处300IOOO元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必需

4、另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱除劳务队伍现场负责人。9、劳务队伍管理人员必需准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。11、我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。现场管理规定1、全部劳务队伍进入现场施工人员必需统一着装、统一戴平安帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。2、现场内的布置必需经过项目部审批，全部标牌、标记的张贴悬挂，由项目部依据公司

5、的规定制作。3、全部劳务队伍施工管理人员必需着装整齐，头发理顺，留意举止行为。4、施工现场内严禁任何人运用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。5、进入施工区域必需戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人次6、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次。7、疼惜现场内的平安、消防、测量、照明设施与有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。9、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。施工管理规定1、劳务队伍进入施工现场后，必需成立现场质量保

6、证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；2、坚持“样板先行”，全部工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；3、每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员依据总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；4、全部劳务队人员不得干脆找监理、甲方、设计报验；5、劳务队的施工图纸必需依据总包单位和IS02000的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以与作废图纸的回收工作；6、劳务施工队进入施工现场后，每周

7、必需参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）；7、劳务施工队进入施工现场后必需遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争吵；平安生产管理1、日常平安教化劳务队伍的班前平安教化：由劳务队伍的班组进步行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，与时反馈到项目工程部，工程技术部转交平安员。2、各劳务队伍拒不参加项目组织的平安检查和综合大检查,对劳务队伍处以200元/次罚款。3、各劳务队伍进场人员没进行平安教化，发觉1人，惩处100元。发觉2人以上，处以罚款200元4、劳务队伍若触犯其他相关的平安规定，按总包的相关规定进行惩处

8、。5、项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员赐予50-100元/次惩处：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2）2m（含2m）以上高处作业。3）没有防护设施和防护防护设施不全的高处施工作业。4） 无动火证动火者。5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。7）未执行本工种平安技术交底，违章作业，冒险蛮干。8）不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。9）高处作业向下投抛物体。10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。ID电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12）现场临时用电

9、不符合平安要求。13）班、组长未对班组人员进行书面平安技术交底。14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标记，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。6、对有下列行为之一者赐予惩处IOo-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究法律责任：D多次违章，屡教不改者。2）没有给工人创建良好作业条件，没有平安牢靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。3）劳务队伍对平安技术交底执行状况不进行检查或存在隐患的。4）不细致执行上级有关平安规定，对所管辖班组人员的劳动疼惜和平安防护不落实者。5）指挥无证人员上岗施工。6）新工人入场未进行入场平安教化就支配上岗。消防、保卫管理1、 治安保卫（1） 劳务队

10、伍人员必需遵守现场各项规章制度与国家、河北省有关法律法规。（2） 各劳务队伍的人员必需符合廊坊市场外来人口管理规定，做到手续齐全，并按河北省有关规定办理证件。（3） 劳务队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必需有主管领导签字的假条。（4） 任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。（5） 外来人员参观、会客、探友人员必需持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必需持有被探访人签字的会客条方可。(7)（6） 任何人不得翻越围墙与大门，不得扰乱门卫秩序。劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留

11、宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。（8） 宝贵工具材料（如电锤电钻和宝贵材料）要有专库存放，以防被盗。（9） 劳务队伍要定期对职工进行法制教化，要遵纪遵遵守法律律，不得打架斗殴，不得盗窃，并教化工人遵守现场各项规章制度，按章办事，疼惜现场消防设备与器材。（10） 重大节日与会议期间，劳务队伍必需支配领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。2、消防保卫（1） 施工现场严禁吸烟，不得随意动用明火，施工用火必需在运用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。（2） 劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火平安要求，刨花、木屑、锯末应与时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大

12、量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（3） 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内与宿舍内进行，违反本规定赐予当事人200元罚款处理。（4） 不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库运用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工须要进入在施工程内的易燃材料要依据支配限量进入,并要实行相应的防火措施。（5） 劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显的防火标记和防火责任人。（6） 库房内各种材料要按性质与紧急性分类存放。具有自然、易燃的物品与化学物品不得混放。（7） 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不的留宿人员，严禁运用功

13、率在60W以上的灯具。（8） 易燃、易爆与巨毒紧急品进入现场必需由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。（9） 库房管理人员必需具备灭火常识，会运用灭火器材。文明施工管理现场文明施工确保取得廊坊市平安文明样板工地的称号。现场设置一个总垃圾站，定期外运。1、文明施工检查与考评形式（1） 公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。（2） 项目经理部自查项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。2、 文明施工惩处（1）

14、文明施工惩处规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款200元；存在三项以上（含三项）严峻违章或重大隐患，对该队劳务队伍罚款500元；在惩处单要对有关责任者同时赐予惩处。（2） 在上级检查中出现上述现象，将加倍动身。对于一般问题，需立刻整改，如整改不与时罚款500元。（3） 各劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必需做到工完场清，与时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整齐，道路畅通，否则对劳务队伍罚款200元/次。（4） 劳务队伍应遵守我项目现场文明施工管理制度否则按我项目有关规定惩处。质量管理规定Is质量目标：质量总目标为：合格，争取市优。分项工程质量不合

15、格点限制在5%以内，依次验收成优率98%o2、本项目质量管理原则：分级限制，分段监督，统一申报。即：劳务队伍质量限制，项目工程管理部质量限制，项目质检主任进行质量限制。分段监督就是施工操作阶段由劳务队伍质检员监督，施工过程中我项目工程部工进步行质量监督，施工完毕后，我项目质检主任把关验收。统一申报就是由项目质检主任同意向监理方、甲方申报。3、 劳务队伍实现不了我项目质量目标，严格按合同执行惩处。4、 项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的驾驭状况,达不到要求的一律清退出现场。5、 劳务队伍必需主动组织验收工作，协作项目工程部验收工作，否则项目工程部有权不验收，所造成的损失由劳务施工队自负，一次报验不合格，对劳务施工队罚款100-200元，质量员处以50元/次罚款，其次次报验不合格，对劳务施工队罚款200-500元，质量员处以100元/次罚款，质量员惩处累计超过三次者清退出现场，劳务施工队必需另外支配人员，并满足项目要求。6、劳务施工队质检员必需协作我项目工程部，质检主任组织的分项工程的质量评定工作。否则对劳务施工队质检员处以50元/次的罚款。7、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必需拆掉重新施工，并对