在二季度项目建设现场拉练会上的讲话稿.docx

《在二季度项目建设现场拉练会上的讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在二季度项目建设现场拉练会上的讲话稿.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、在二季度项目建设现场拉练会上的讲话稿在二季度项目建设现场拉练会上的讲话稿我们今日花整整一上午的时间对全县*个招商团队和*个乡镇的招商项目进行了现场拉练，大家辛苦了！今日我们拉练的项目中，既有文旅融合进展的项目，更多的还是工业项目，这些项目都是我县经济高质量进展的代表。刚刚*同志通报了项目拉练状况，*同志通报了今年1-5月全县投资和项目建设状况，有关单位和部门作了阅历沟通发言和表态性发言，体现了大家狠抓项目建设的决心和信念。下面依据会议支配我再强调几点看法。一、正确看待项目拉练，切实增加抓项目增投资的紧迫感、责任感（一）坚持项目为王，高度重视项目建设的重要性。项目建设是市委、市政府牢牢抓在手上的

2、重要工作。去年，我县投资和项目建设始终在全市排名靠后。我们要充分熟悉项目建设是高质量进展的强劲引擎，项目建设的成效打算着进展的快慢、创新的快慢、转型的快慢，必需进一步增加推动项目建设的使命感责任感紧迫感，快速掀起大抓项目、抓大项目的热潮。第一，项目建设是经济工作的第一抓手，这是一场必需打好的总体战。宏观经济步入新常态，经济工作究竟怎么抓、增长动力毕竟如何培育、结构怎样才能优化、转型升级靠什么才能实现，是必需仔细思索和回答的问题。去年，我县经济进展保持了稳中有进的态势，GDP增长*%,居全市第*位，但从肯定值看，仅列全市第*位，进展不充分仍旧是我县最突出最主要的冲突，做大总量应当成为经济工作的着

3、力点和突破口。量是质的基础，量举才能质升。假如我们再不把项目招引、项目建设、项目突破作为经济工作的龙头和第一抓手，稳增长、调结构、实现转型都可能是空中楼阁。必需从现在开头实实在在地抓好一批增长点、支撑点，实实在在地抓好一批大项目、好项目，为经济转型供应有力的支撑，为跨更加展培育有效的动力源。其次，项目建设是重构经济版图的关键力气，这是一场必需打好的争夺战。当前，有效投入不足仍是我县与周边县市拉开差距的主要缘由。过去常讲三十年河东、三十年河西,现在往往是三年河东、三年河西，稍有懈怠，标兵就会越来越远，追兵就会成为标兵。我们能不能在新一轮进展中突破重围、争得主动、赢得将来，重点在产业、关键在投入、

4、抓手在项目。经过多年的培育进展，我县产业特色加快形成，城市功能日臻完善，营商环境不断优化，推动产业大进展的条件基本具备，特殊是国家、省一系列重大进展战略叠加交汇，为我县加快项目建设供应了更为有利的条件。我们肯定要增加危机意识、机遇意识、拼抢意识，以特别态之功持续追逐，以超常规之效弯道超越，牢牢把握重塑新一轮区域进展新格局的主动权。第三，项目建设是打基础利长远的战略任务，这是一场必需打好的长久战。今日的投入就是明天的产出，今日的项目就是明天的后劲。我们抓项目建设不是权宜之计，不是一阵风，而是立足当前、着眼长远的战略谋划。现在群众对改善民生的期望值越来越高，民生刚性支出的压力越来越大。经济没有增量

5、，财政增收就没有税收来源，改善民生就得不到有力保障，甚至于保吃饭保运转都会面临问题。如何推动经济社会持续健康进展，唯有加大增量投入、多上优质项目。我们肯定要保持常抓不懈、一抓究竟的长久热忱，肯定要涵养前人栽树、后人乘凉的境界胸怀，舍得投入、舍得时间，全力以赴、久久为功，努力用干部的实干指数辛苦指数换取项目突破的胜利指数和进展的绩效指数。（二）明确工作导向，营造抓项目建设的强大气场。今日的现场拉练跟以往有些不同，既要观摩项目，又要打分排名。参加拉练的项目都是今年一季度新开工项目。在拉练和考评中，我们主要坚持了三个导向：一是坚持高质量标准导向。今日拉练的项目中，*项目是一个重大生态环保和民生项目，

6、*项目方案投资强度较大,具有较高的科技含量；*项目是农文旅融合进展项目，是我们推动乡村振兴战略的代表，其他项目一般也具有用地少、产值高、污染小的特点，符高质量进展要求。二是坚持项目为王、工业优先导向。经济要高质量进展,就必需要有足够的高质量项目作支撑。我们必需坚固树立抓高质量项目引进和建设就是抓高质量进展的理念，每天抓、月月抓、季季抓，常抓不懈。在各种项目中，工业项目尤为重要，今日我们拉练了*个5000万元以上的新开工项目，其中工业项目*个，在评分的时候，非工业项目按*%折算，这都是我们坚持工业优先的重要体现。三是坚持结果导向。项目拉练不仅仅是为了让大家简洁地看看项目状况，而是要通过拉练，让大

7、家在对比中找差距,明确努力方向，学习借鉴其它单位好的做法。今后这种现场拉练的方式要形成常态化模式，不仅仅是项目建设，生态环保、乡村振兴等重要工作，都要通过评价拉练、考评打分的形式奖优罚劣，推动工作。刚刚通报的项目拉练评分及排名，是参加拉练的县领导和各乡镇党委书记、招商团队牵头单位主要负责人集体打分评价的结果，反映了大家对各个项目投资规模、建设进度、项目质量和现场管理状况的总体评价，可以说结果在现行评价标准下是公正公正的。盼望排名靠前的单位，保持糊涂，再接再厉，争取项目建设推动更快，争取招引更加优质的项目；排名临时靠后的有关单位，要比学赶超，根据高质量进展要求，强化招商护商举措，大力发扬一线工作

8、法，大员上阵、靠前指挥，一把手要当好施工队长,奋力推动本团队、本乡镇招商引资工作取得突破性进展。(S)正视进展短板，紧盯抓项目增投资的关键环节。今年1-5月，我县完成固定资产投资*亿元，同比增长糕，增速位居全市第*位。但是从投资主体和投资结构来看，我们的民间投资和工业技改投资分别比去年下滑了*%和*也可以说我们进步比较大，但是问题同样突出。要紧紧围绕力争上游这个目标，坚持问题导向，对症下药，精准发力，着力补齐民间投资和技改投资短板，确保双过半目标任务完成。一要紧盯高质量项目抓招商。招商引资是扩大民间投资的重要方式，今年截至目前，我们已经胜利签约了*批次项目，累计签约项目*个，协议投资额*亿元。

9、目前招商引资签约还未破O的单位，要加快项目对接洽谈，确保在*月底前实现破0,在6月底前实现投资任务过半，这是硬任务，必需不讲条件、不讲价钱的完成。在招商引资中，我们要坚持生态环保底线、根据高质量要求，不能搞捡到篓里就是菜。二要紧盯技改挖潜能。高质量进展要求企业必需着力通过科研、技改等方式做强做大，我县一些企业熟悉到这一点，正在乐观通过科研、技改进行升级改造。比如我们今日拉练的*等项目，都是老项目进行扩张、进行技改和研发的详细代表。5月份，全县*家技改企业共投资*万元，仅占当期固投总额的*%,占工业投资的*%,远远低于我们在今年县委全会上确定的目标。可见，技改方面还有很大潜力可挖。各招商引资责任

10、单位和科技和经信局等有关部门，要乐观支持、引导现有企业狠抓技改，扩大有效投资，提高产品质量,引导企业由单纯的产品生产向研发设计-产品生产-售后修理服务方向进展，走前向和后向一体化进展道路。三要紧盯国家重大战略机遇抓争资立项。各部门要结合一带一路建设、长江经济带建设、乡村振兴、军民融合进展等国家重大战略规划，仔细学习上级政策，把政策吃透，深化思索我县争资立项的切入点，乐观主动对接中央和省市各部委、厅局，以把腿跑短、把嘴说破的韧劲，做好争资立项工作。对于已经争取到的项目，要加快与上级对接，推动项目加快落地、加快建设。四要紧盯入库纳统报数抓项目落地建设。我们必需坚持事以成为要，项目胜利签约只是第一步

11、，入库纳统报数才是关键。各级各部门要围绕入库纳统报数这个目标，加大跟踪服务力度，为项目建设供应保姆式服务，全力做好项目审批、证照办理等服务工作。对于已经签约的项目，要加快完成前期预备工作确保项目早落地、早动工；对于已经动工的项目，要加快建设进程，确保项目快建设、早见效。各招商团队和乡镇要加强与发改局、统计局的沟通协作，健全和完善信息共享机制，发改局立项的项目要准时通报给招商引资责任单位和统计，招商引责任单位要尽快与统计局对接，统计局要加强业务指导，对符合条件的项目要确保顺当入库纳统报数，对资料不齐全、不完善的项目，要实地指导项目完善和改进资料，确保应统尽统。二、优化进展环境，为大抓项目建设供应

12、强劲支撑要聚焦堵点痛点和制约进展的瓶颈，在优化进展环境上下功夫，在项目建设的关键支撑上求突破，着力完善项目建设的支撑链，打通项目建设的要素链，优化项目建设的生态链，为大上项目、大干项目供应强劲支撑。（一）在提升承载力量上求突破，完善项目建设的支撑链。园区是项目建设的大平台，是县域经济进展的主战场。要大力提升园区承载功能。园区自建立以来，我们根据产城融合、园城同建、适度扩规、重在质效的理念要求，以打造千亿园区为目标，高标准规划园区、高质量建设园区、全要素进展园区，园区实现从无到有、从小到大、从弱到强的成长蜕变。同时我们也要看到，面对经济下行压力不断加大和高质量进展新要求，园区进展还存在诸如要素保

13、障不力、支柱产业不强、项目推动不快等问题，园区的承载力量和配套力量还有待提升。要坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高质量进展的思路，加快推动园区规划修编工作，做到园区规划与土地利用总体规划、城市总体规划、环境爱护规划和区域经济进展规划相连接，促进各类生产要素的高度聚集与重组，形成区域效应。要深化体制机制改革，着力在土地制度、社会保障和行政管理方面先行先试，创新编制管理，创新用人机制，提高行政效能，为企业进展、项目建设供应更优服务。要全力推动园区转型升级，努力在做大底盘上下功夫，在提升质量上下功夫，在传统产业改造升级下功夫。提高土地集约化利用水平，有效盘活闲置土地和低效用地，打造新旧动能转

14、换优质载体，促进经济进展质量变革、效率变革、动力变革，着力构建现代产业体系。（二）在破解瓶颈制约上求突破，打通项目建设的要素链。推动土地、资金、用工等生产要素向产业项目集聚，为项目建设竞进年供应牢靠保障。坚持两头并进，破解用地难题。一头要对内深挖潜力，科学安排产业和城镇用地指标，通过增减挂钩、弹性出让、腾笼换鸟等途径，大力清理批而未供、供而未用及低效用地，千方百计扩充增量、增加流量、盘活存量，最大限度为重大产业项目预留用地空间。一头要对外全力上争，争取更多土地改革政策的先行先试，争取更多项目列入省以上统筹推动。坚持两个并重，破解资金难题。一是坚持强化信贷支持与强化金融创新并重。乐观推动信贷资金

15、更多地向实体经济倾斜、向项目建设集聚，运用融资租赁、债务融资、银行贷款等工具，以及上市融资、股票增发、并购重组等资本运作途径，多渠道筹集项目资金。二是坚持财政引导和向上争取并重。充分发挥财政资金杠杆作用，撬动金融机构和社会资金加大对产业项目的投入。深化讨论中央、省各类鼓舞扶持政策，更加乐观主动地争取资金支持。坚持两手齐抓，破解用工难题。一手抓用工保障，大力推行订单培育、订单招工、订单服务，加强职业教育体系建设，加快培育产业工人，多形式开展岗位技能培训，打造一批高技能人才输入基地，再造劳动力新优势；一手抓机器换人，鼓舞支持企业实施装备改造，提升机械化、自动化、智能化、数字化制造水平。（三）在改善

16、营商环境上求突破，优化项目建设的生态链。环境建设是进展的生命线和动力源。打造项目建设的强磁场，拼资源、拼政策、拼成本的老路行不通了。迫切需要在比政府职能转换、比社会主体和市场主体活力、比符合国际惯例的商务环境上创新突破。要从放和管两端发力，改出一个审批最少、效能最高的政务环境。放，就是要持续不断做减法。要进一步推动简政放权，加快推行负面清单制度，健全完善项目容缺预审、并联审批、网上审批、先建后验、承诺预审等工作机制，大幅压缩企业办事时间，降低制度性交易成本，努力改出一个程序最简、手续最省、效率最高的政务环境。管，就是要根据规范化、法治化、常态化要求，加强企业在执行规划、土地、建设、环保、平安等方面的管理。进一步强化寓管理于服务之中的理念，引导和关心企业了解法律规章，遵守各项制度，确保企业平安进展、绿色进展、健康进展。要在强和活两方面下功夫，改出一个束缚最少、成本最低的投资环境。要强力营造更优进展环境，大力清理一切不合理收费、一切不必要的检查评比，着力打破部门利益中介化、中介利益垄断化的藩篱，最大程度让