天然气有限公司客户经理代表管理制度.docx

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1、XXXX天然气有限公司客户经理代表管理制度根据国家、省市优化营商环境工作部署，为深入贯彻“一次办好放管服务改革工作要求，实现“四零”的用气报装服务，结合公司实际，特制定客户经理代表管理制度，推行客户经理为用户提供“帮办、代办、登门办”服务，具体如下：一、工作目标围绕打造“XX第一、全国一流“营商环境目标，持续提升服务意识和工作效率，全面升级客户经理管家服务，以“快捷化、专业化、亲情化、个性化”服务宗旨，打造“零申请、零材料、零跑腿、零审批”的“四零”便捷用气服务环境。为客户提供一站式用气解决方案，以及各类安心“帮办、代办、登门办”服务，直至用户满意用气。二、区域划分根据经营区域大小、用户规模等

2、情况，公司将全部经营区域进行了片区划分，每个片区专设一名客户经理，负责本区域内用户用气报装“一对一”服务工作。客户经理工作具体包括提前对接、提前配管、业务咨询、登门受理、方案制定、合同签订、工程建设、置换通气等报装服务。具体划分区域及相应的客户经理见附件2。三、服务规范（一）统一着公司工装，衣着整洁，讲究个人卫生；佩戴工作证（牌）。（二）使用普通话服务，吐字清晰、语调柔和、语速适中、语气谦和。（三）使用十字服务用语：“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”、“再见”。（四）杜绝使用服务忌语：“喂”、“不清楚”、“不明白”、“不知道”、“我就这个态度”、“你懂不懂”、“你问我，我问谁、“你去找领导

3、吧，你去投诉吧”、“这事不是我们部门的事，是其他部门的事”等。（五）严格执行公司相关规定，服务中应态度和蔼，举止文明；对收费事项，应规范告知相关收费标准。（六）专业应答客户提出的询问，对不能直接答复的问题,做好解释，主动承诺答复时限，及时上报并按时答复。但应注意避免过度承诺，实事求是。（七）受到客户无端指责或提出无理要求时，要冷静处置,切忌冲动、顶撞；若因自身失误给客户带来不便，应立即真诚道歉。（A）诚恳感谢并耐心听取客户意见或建议，礼貌道别。四、帮办、代办、登门办服务内容（一）帮办服务内容1定期开展片区工商用户市场调查，收集掌握区域内工商用户情况，并建立潜在客户信息库。2 .根据工商用户需求

4、摸清周边气源管线情况，对周边无管线的组织尽快完成配管。3 .组织设计院联合进行现场勘察，并将勘察结果向客户告知。期间可帮助用户进行用气设备和用气具的选型。4 .委托设计单位进行设计，并将设计图纸提供给客户确认。5 .负责按照服务“两牵头”要求做好项目的跟踪服务，组织协调工程施工、验收、置换通气等后续环节，直到客户按期通气。（二）代办内容1 .负责用气报装工程涉及规划、施工、道路挖掘（占用）、占用绿地及迁移树木等行政审批手续的代办。2 .牵头组织与用气报装工程涉及的周边邻居、单位等协调工作。3 .负责用气报装红线内代建工程的代办。4 .负责用户用气具及用气设备的代采购、代安装。（三）登门办内容1

5、在规定时间内联系用户，约定时间并实施上门报装受理。5 .严格按照工商用户收费标准核算费用，并将报价提供给客户确认。6 .登门与客户沟通合同内容，协助客户进行入网合同和代建合同的签订和送达。7 .联系并协助客户按照合同约定交费，并提供相应发票。8 .登门进行用气合同的签订、用气账户的建立和置换通气。五、服务流程（一）报装办理1公司实施报装网格化管理，通过政府大数据平台、每年开展扫街入户、配合政府开展钢瓶安全隐患整治、街企共建等方式，提前获取报装信息，提前进行对接，用户可在公司前置服务中提前咨询报装事宜。同时客户经理将根据需求，进行外线提前布线和内线深度配管，实现用户“零申请”。2.用户用气报装只

6、需提供报装地址及联系电话即可，无需提供申请材料，实现报装“零材料”。在接到用户用气报装咨询后，公司将安排客户经理1小时内与用户联系，约定登门现场勘察时间，提前一次性告知现场核验材料、办理流程、收费标准等信息。（二）方案设计1 .用户准备好相关核验资料，客户经理将按照约定时间登门进行核对确认，并协助用户填写既有非居民管道燃气报装信息确认表。用户对用气设施不清楚的，可向客户经理咨询,客户经理将帮助提供燃气设施协助选型服务，切实解决设备选择难题。2 .为进一步降低用户安装成本，客户经理将结合公司优惠政策，为用户量身制定一站式安全经济用气解决方案，包括气源建设和代建工程方案，并提供天然气安装办理流程时

7、限告知书，根据用户类型提前告知报装环节时限，由用户自行选择时限、服务方式等内容。3 .对于有外线的燃气工程，用户无需自行办理规划、掘路、绿化迁移等行政申批手续，由客户经理联系组织完成红线外行政审批手续的代办工作，实现将气源管线准确引入到用户红线接入点处，并将接入方案在3个工作日内告知用户。（三）签约缴费1 .选择代建的工程，由客户经理组织设计院和预算部门完成图纸设计和预算后，登门或网上向用户提报设计图纸、预算、燃气工程建设合同和供用气合同模板等资料，由用户进行确认。2 .在公平公正基础上，客户经理登门或电话就合同内容进行商谈，双方无异议后签订合同，客户经理提供现场合同签订、免费邮寄合同等各类帮

8、办、登门办服务。3 .签订合同后，客户经理可提供现场缴费、网银转账、微信支付宝交费等服务，由用户自行选择缴费途径，在用户完成交费后，客户经理提供电子发票或纸制发票的寄送服务。（四）施工通气1 .用户对于施工过程中遇到的各类问题，由客户经理履行“两牵头”职能，提供“代办”服务，牵头协调予以解决。选择代建工程、由客户经理组织施工、监理等单位进行工程建设和验收，让用户体验“无感”报装服务。2 .施工完毕具备通气条件后，客户经理主动告知用户进行验收通气准备，协助用户办理用气合同签订、用气账户建立等相关手续，直到客户顺利用气。（五）服务评价公司全面实行“好差评”服务机制，设置客户经理专属服务好差评二维码，用户可扫码对用气报装服务进行评价，形成服务后评估制度，建立差评核实、督促整改和反馈机制，准确掌握用户意见建议，不断提升服务水平和质量。附件2客户经理责任区域划分序号区域街道名称客户经理对外服务电话12345