年中工作总结及计划.docx

《年中工作总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年中工作总结及计划.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、年中工作总结及计划20*年16月，公司人事工作已经初步完成年初制定的目标，基本保障公司各种人员需求，建立健全基础管理制度，规范日常工作，完善人力资源管理基础数据库，为薪酬制度的制订和推行奠定了坚实的基础，为公司人事各项目标的顺利完成创造了良好的条件。一、20*年上半年主要工作回顾及分析（一）人员招聘及离职管理根据公司各部门的用人需求，加大招聘力度，从2月份开始先后通过洛阳人才网、劳动力市场、51人才网、58同城网、赶集网、内部介绍等途径，先后接待、电讯153人，其中71人已上岗工作。公司先后有64人离职。1、员工招聘渠道分散，招聘人力成本高。员工招聘渠道劳动力市场网络名聘内部介绍其它2、人员流

2、动大，新入职员工流失率高，造成招聘压力大、成本高。人员离职原因工作环境重薪资带遇低劳动强1大京股原因其它（二）各项保险管理1、20*.16月，公司社会保险业务办理情况如下:表一20*.1-6月社保办理明细序号业务名称起数工作内容办理情况1费用清单处理6起核对人员信息，缴纳费用，开具相关发票完毕2社保新增2起准备符合新增人员相关资料完毕3社保中断4起准备符合中断人员相关资料完毕4转入4起准备符合转入人员相关资料完毕5传出4起准备符合转出人员相关资料完毕6接续2起准备符合接续人员相关资料完毕7退休办理4起准备退休资料完毕8工伤3起相关工伤申报资料2起还未认定2、20*.16月，意外险业务办理情况如

3、下:表二20*.16月意外险办理明细序号业务名称起数工作内容办理情况1工伤2起整理意外险申报资料其中一起未完2替换名额1起业务范围内替换10%名额完毕（三）完善公司人力资源管理制度合理规范的人力资源管理制度是是企业发展的基础，在上半年草拟了两项管理制度，规范日常工作流程，完善人力资源管理基础数据库，为薪酬、考核制度的制订和推行奠定了坚实的基础。1、制订修订考勤管理制度、薪资管理制度，同时持续优化考勤管理中所遇到的问题，两次修订考勤流程。2、规范日常工作，规范提交到财务部的各种报表。3、建立健全人力资源管理基础数据库，为薪酬设计提供基础依据，为薪酬改革在全公司的推行做基础准备。累计录入全体员工2

4、0*年至20*年3月份工资及个人详细信息，包括各月工资明细、工作时间、平均工资、工序、工种、入职时间及工龄。4、为了未来公司考核的全面运营，为钳工车间整理各个考核项目，结合主任设置评分标准，并设计派工单及相关流程，试运营正在进行。（四）员工培训为了增强新近员工职业技能，实现每位员工工作自我完成，隐蔽工作中由于知识的不足带来的隐患，针对工作未满24个月的新进员工，联系洛阳科技中专邦正培训学校进行基础生产安全及机械设计与制造基础知识进行系统培训，共57人，进行12次培训，此次培训为国家支持项目，未产生费用。（五）其它工作在保证完成人事各项工作之外，还主要还协助公司临时交办的其它工作。1、项目申报整

5、理高薪企业申报所需人员汇总表及详细资料，主要包括人员基本档案、毕业证、职称证、人员上一年度出勤情况，协助经理整理高薪整体资料的打印、装订。协助整理加急扣除项目资料。协助整理高薪产业化项目资料。协助整理中、小、微企业资金项目资料。2、协助综合部整理体系审核相关资料。3、协助各项会议接待及会议记录的撰写。4、协助公司福利发放。5、人力资源软件需求。二、20*年下半年工作计划20*年，是公司各项管理打基础的关键一年，经过上一年的震荡磨合，公司已步入正轨，人员配置基本到位，健全完善各项管理制度，加强内部管理，在上半年工作的基础上，总结成功经验，汲取工作中的经验教训。20*年下半年重点工作计划如下：（一

6、）进一步健全人力资源管理基础数据库。1、人员电子档案与纸质档案双重管理。2、完善岗位定员定编精确数据，为人员招聘配置、人力资源规划及人力成本计算做充分的基础准备。3、做好人事异动基础数据管理，为公司制定人才战略提供依据。（二）根据公司人员需求，有针对性的做好人员招聘及培训工作。1、总结我公司人员招聘规律，持续改进，优化招聘渠道，降低招聘成本。2、优化人才结构，有针对性的引进高水平技术工人，做好人才储备，支撑公司可持续法发展。3、建立健全员工培训制度，加强员工安全、技能、思想培训教育，落实贯彻“三级培训”，提高员工素质，增强员工企业文化认同感。（三）建立健全人力资源基础管理制度。1、拟定新员工招

7、聘规范等规章制度，提高招聘等人力资源管理工作的科学、规范性。2、拟定人事档案管理办法，规范员工档案管理工作，提高人事档案管理工作水平。3、拟定员工培训手册及“三级培训”实施细则，规范员工培训行为，保障员工培训工作的科学化、制度化。（四）根据现行绩效管理办法，收集各种与绩效相关的信息资料，为绩效指标的确定、绩效考核的全面开展做准备。（五）持续优化薪酬管理相关办法，详细准确记录各项薪酬标准，为薪酬测算做基础工作准备，确保薪酬及时准确发放。（六）根据历史福利构成及成本，在保证不增加成本的基础上合理规划设计有竞争力的福利政策，增强员工的归宿感。（七）时刻关注国家劳动政策，尽力避免劳动纠纷的发生，维护公司及员工利益。