某公司骨干评定标准.docx

《某公司骨干评定标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司骨干评定标准.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、54321自律能力从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，信守承诺从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，对承诺事项有时会忘记从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作有时需要他人提醒，对承诺事项有时会忘记从不迟到、早退,有时不打卡，偶才擅离职守,本职范围工作有时需要他人提醒,对承诺事项有时会忘记有时迟到、早退，常常不打卡，偶有擅离职守，本职范围工作经常需要他人提醒，对承诺事项经常会忘记责任感（工作主动性）任何时候任何地点都把公司的利益当成自己的利益，处处为公司利益着想,会考虑长远与目前利益兼顾,会兼顾公司

2、角角落落的大小事情。对自己管得到、做得到的会及时去管去做,做不到的也会及时反映给相关负责人。任何时候任何地点都把公司的利益当成自己的利益，处处为公司利益着想，对自己所管所负责的事情做到大小事有头有尾，滴水不漏。本职以外的事会尽量参与。基本会把公司利益放在首先考虑的位置，对自己所管、所负责的事情做到大事无偏差，小事尽量兼顾，本职以外的事情很少参与。只着重会对自己利益产生决定性的领导交办或明确表示关心的事情投入精力,也会着重考虑公司利益，对自己所管、所负责的事情偶有错漏。本职以外的事情漠不关心。公司利益会考虑，对本职工作时有同样错漏重复发生，做事更多的是考虑同事、领导有没有看到。服从度对直接管理自

3、己的上级恭敬，对资深前辈和其他上级敬重。本职以外，经常在力所能的范围内及主动为上级或前辈分担。对直接管理自己的上级恭敬，对资深前辈和其他上级敬重，在本职以外，无论上级或前辈交办的事情只要力所能及，从不推脱。对直接管理自己的上级敬重，对资深前辈和其他上级尊重，在本职以外，有时接受上级或前辈交办的事情。对直接管理自己的上级尊重，对资深前辈和其他上级无所谓，在本职以外，上级或前辈交办的事情从来没有爽快答应对直接管理自己的上级尊重，对资深前辈和其他上级无所谓，在本职以外，从不接受上级或前辈交办的事情。执行力对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度不折不扣贯彻并执行到位，对公司在管理变革

4、、技术革新、战略转向的落实会想尽一切办法实现预期目标。对执行进程和成果能够及时反馈。对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度不折不扣贯彻并执行到位，对公司在管理变革、技术革新、战略转向的落实大部分能够实现。对执行成果能够及时反馈。对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度会贯彻，有时执行不到位，对公司在管理变革、技术革新、战略转向的落实很少能够实现。对执行进程中遇到的问题能及时向相关人员求助。对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度会贯彻,经常执行不到位，对公司在管理变革、技术革新、战略转向的落实绝大多数不能够实现。对执行进程中遇到的困难而停滞时不

5、知如何处置。对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度贯彻不到位，经常执行不到位。对公司在管理变革、技术革新、战略转向的实现起不到任何作用。技术能力精通所掌管事项的要求、方法、技巧，并旦能够准确、明了、通俗易懂地传授给他人。熟练运用所掌管事项的要求、方法、技巧，并且能帔准确、明了地传授给他人。熟练掌握所掌管事项的要求、方法、技巧，并且能够明了地传授给他人。熟练掌握所掌管事项的要求、方法、技巧，还达不到能够传授他人的能力。熟悉了解所掌管事项的要求、方法，技巧还需要在实践中继续锻炼和摸索。人际关系行事坦荡，文明有礼，谦让有度，包容他人，能倾听他人的意见，能顾及他人感受，能适时给他人以

6、善意的提醒或建议，热心帮助他人，粉丝拥冤。行事坦荡，文明有礼，谦让有度，包容他人，能倾听他人的意见，能顾及他人感受，能适时给他人以善意的提醒或建议，受到大多数人的欢迎。行事坦荡，文明有礼，能倾听他人的意见，不会及时提醒他人，大多数人可以接受。奉行“逢人只说三分话，未可全抛一片心”的信条，与之交往很没意思，也不排斥。只跟对自己有好处的人交往，或者行事从不顾及他人感受，不受欢迎。协调能力善于整合人、财、物，能分清事件的轻重缓急，顾及人与人之间对事物的观点分歧及平衡多方在执行中的利益博弈，做到谋定而后动，步骤分明、前后明确，从而化解矛盾，得以最少的资源实现最大的效益善于整合人、财、物，能分清事件的轻

7、重缓急，顾及人与人之间对事物的观点分歧及平衡多方在执行中的利益博弈，做到谋定而后动，步骤分明、前后明确，从而化解矛盾，得以最少的资源实现最大的效善于整合人、财、物，能分清事件的轻重缓急，顾及人与人之间对事物的观点分歧及平衡多方在执行中的利益博弈，做到谋定而后动，步骤分明、前后明确，从而化解矛盾，得以最少的资源实现最大的效益善于整合人、财、物，能分清事件的轻重缓急,顾及人与人之间对事物的观点分歧及平衡多方在执行中的利益博弈，做到谋定而后动，步骤分明、前后明确，从而化解矛盾，得以最少的资源实现最大的效善于整合人、财、物，能分清事件的轻重缓急，顾及人与人之间对事物的观点分歧及平衡多方在执行中的利益博

8、弈，做到谋定而后动，步骤分明、前后明确，从而化解矛盾，得以最少的资源实现最大的效益表达能力言语流畅、层次清晰、逻辑严密、修辞丰富、简洁达练地阐述观点、事件，让人一听就明白，能记住重点和细节言语流畅、层次清晰、逻辑严密地阐述观点、事件，让人容易听明白，能记住重点。言语流畅地阐述观点、事件，让人容易能听明白，能记住大体内容。言语流畅地阐述事件，让人稍加消化才能明白所表述的内容。勉强能阐述事件，让人要经过琢磨、反复确认才能明白所表述的内容。决断能力能够迅速、准确过滤信息，具有前瞻性目光，所做决定符合公司长远发展方向，一贯能防患于未然C能够迅速、准确过滤信息、切中问题的核心要害，所做决定既能解决燃眉之

9、急，又能为公司实现中期目标消除隐忧，能够迅速、准确过滤信息、立场鲜明，还未达综合公司全面性大局，所做决定能解决燃眉之急。对信息认识不透彻，明确立场，未能顾及综合面因素，所作出决定常在短期内得修改。对信息认识不透彻，立场不明确，常把本职决断权推向上级。学习能力善于从本职工作和日常生活中总结借鉴，进行融会贯通，应用于工作中，不断深化和细化本职工作,对公司现有的管理体系起到不断完善和丰富的作用、善于从本职工作总结和他人的工作的得失中借鉴，应用于工作中，不断细化本职工作，对公司现有的管理体系起到不断完善的作用。善于灵活运用公司现有的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度等顺畅地开展本职工作，

10、能很好地达成公司对本岗位的预期目标。能运用公司现有的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度等开展本职工作，时有不顺畅事情发生，基本满足公司对本向位的目标。对公司现有的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度理解不足，常不能顺畅开展本职工作，经常需要上级协助解决。创新能力经常独立对公司不限工序在管理方法、人机组合、操作方法、设备、模具、治具、工具等方面提出可实施的革新项目，并主导实施后起到提高效率、降低损耗、节约能源、减少用工、改善环境、提高士气等方面的综合效应或某一方面有显著效应。经常独立所管属工序在管理方法、人机组合、操作方法、设备、模具、治具、工具等方面提出可实施的革新项目，并主要参与后起到提高效率、降低损耗、节约能源、减少用工、改善环境、提高士气等方面的综合效应或某一方面有显著效应。经常在公司立项的有关管理方法、人机组合、操作方法、设备、模具、治具、工具等方面变革方案的实施中.起到全程主导执行作用，都能提出影响结果的操作方案经常在公司立项的有关管理方法、人机组合、操作方法、设备、模具、治具、工具等方面变革方案的实施中，在执行过程起到关键的操作者作用。有时在公司立项的有关管理方法、人机组合、操作方法、设备、模具、治具、工具等方面变革方案的实施中，在执行过程起到关键的操作者作用。发展潜力保持思维的独立性