“守规矩、懂业务、真落实“等三项活动总结（范文）.docx

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1、“守规矩、懂业务、真落实”活动总结为切实解决干部职工队伍中存在的精气神不足、规矩意识淡薄、业务水平不高、本领能力不够、责任感不强、担当精神差、进取意识弱等问题，根据上级安排，经集团公司认真研究，决定开展“守规矩、懂业务、真落实”活动。2021年9月*日召开了动员大会并对活动开展做了具体安排，要求每位干部职工要提高政治站位，把活动与当下正在进行的党史学习教育、国企改革三年行动、企业文化落实年、年度经营目标任务完成情况等有机结合、统筹推进、一体落实，高质量完成全年工作任务。现对照实际，将活动开展情况总结如下：一、高度重视，深刻领会活动开展的重大意义决定开展“守规矩、懂业务、真落实”活动，是贯彻落实

2、上级要求的迫切需要，旨在通过活动的开展，进一步加强干部队伍作风建设、提升解决实际问题的能力素质、增强遵章守纪的规矩意识，切实解决现实存在的“不学习、不研究、不知责、不懂业务、不知规矩、不真落实”等短板和差距，增强责任感、使命感、紧迫感，锻造一支能担当时代重任、强力推进发展大跨越的高素质队伍，以作风转变推动工作进步，以业务提升促进事业发展，确保各项经营决策部署能够条条落实、件件落地、事事见效，二、深入查摆，列出问题清单聚集制度规矩、业务本领、担当作为三个方面，主动把思想摆进去、把职责摆进去、把工作进展摆进去，深入查找存在的问题不足。一是在制度规矩方面要求还不够“严”。表现在站位不高、格局不大，对

3、最新政策、时政精神、制度规定等吃不透、拿不准，特别是对内部制度的熟悉程度还不能做到了然于心，时有用到那项制度临时去翻本本、查资料现象，既耗时又费力，降低工作效率。二是在业务本领方面还不够“强”。表现在业务理论不精、眼界视野不宽、学习劲头不足、工作标准不高、沟通交流不勤、积极主动性不够、思考问题不全面、处理矛盾不干练等方面，思想上有差距、本领上有恐慌、能力上有短板。三是在担当作为方面还不够“实”。表现在习惯于凭老经验考虑新问题、用旧办法解决新矛盾，思路不宽、办法不多，创新探索精神减退；习惯于“等、靠、要”，等领导安排、等统一部署、等红头文件、等外力推动，主动拼搏和主人翁意识不强；习惯于不求有功、

4、但求无过，抓而不实、抓而不细，回避矛盾、安于现状，满足于不出错、过得去，结果标准要求偏低。三、剖根析源，制定整改措施经过对查摆问题的认真梳理、深刻剖析，根源在思想改造上放松了要求，认为凡事有公司兜底是产生问题的根本原因；理论和业务学习上放松了要求，当一天和尚撞一天钟是产生问题的直接原因；能打敢拼的干劲上放松了要求，素质不高、本领不强是产生问题的主要原因。针对查摆的问题及产生问题的原因剖析，借本次“守规矩、懂业务、真落实”活动的东风，立足岗位职责、立足部门职能、立足公司发司，坚持问题导向、结果导向，制定如下整改措施：一是要加强学习。坚持把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种日常习惯，通过学习

5、不断丰富自己的思想内涵和业务知识。向书本学、向实践学、向业务讲堂学、向身边的榜样学。身边的同事*、*、*、*等人都在处理好工作的前提下，抓紧点滴时间加强学习，他们就是学习的榜样。要向他们学习通过职称考试来促进学习，让学习成果服务业务发展。二是要改进作风。自觉加强自身修养，提高思想觉悟，树立开放奉献的工作理念，把个人的追求融入公司发展之中。要在领导和同志们的帮助下，克服不求过得硬、只求过得去的消极心态，保持奋发进取的精神状态和知难而进、迎难而上的勇气，成为信得过、靠得住、能干成事的员工先锋。三是要强化担当。提高政治站位、树立担当意识、增强大局观念，紧盯年初目标任务、坚持问题导向、结果导向，时刻把

6、工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，不等不靠、不推不拖，密切与部门之间的协同配合，抓住关键，服务全局，以更大力度、更实举措推动目标任务高质量完成、高标准实现。总之，本次“守规矩、懂业务、真落实”活动的开展正逢其时，通过近段时间的学习剖析整改，规矩意识有了新认识、理论水平有了新提升、业务能力有了新突破、担当作为有了新变化。“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌相信在上级部门和党支部、董事会的正确领导下，集团公司的各项经营目标和任务一定能实现，集团公司的明天一定会更加美好！“学先进、抓落实、促发展”专项工作进展情况及下步打算*上级部门：按照通知精神，现将公司“学抓促”专项工作进展情况和下

7、步打算汇报如下：一、“学抓促”专项工作进展情况（一）高度重视，精心安排接到关于开展“学先进、抓落实、促发展”专项工作的通知（国企改办发（2020） 12号）后，公司高度重视，专题召开中层以上干部会议传达通知精神，组织认真学习通知中涉及的5户企业典型改革经验，并将其归纳为四个具体做法：一是必须坚持和加强党的领导，二是持续深入推进三项制度改革，三是加大激发创新创业的力度，四是适时开展混合所有制改革。会议强调每位同志必须深刻领会开展“学抓促”专项工作的重要意义，要把专项工作与公司经营发展、党史学习教育等有机结合、一体推进。会议决定由公司*部承担专项工作的日常事宜，要主动对标先进，结合自身实际，强化目

8、标导向、问题导向，拿出具体措施、列出问题清单，力争通过本次专项工作切实解决一批制约公司改革发展的难点、痛点和堵点问题。（二）对标对表，找准差距在吃准吃透5个典型改革经验的基础上，根据会议专题精神，除司法重整典型做法与集团公司实际业务相差较大以外，主动与*、*、*、*等四户企业典型经验逐篇逐条两两相比，做到不遗漏、不遮掩，争取全面准确找准差距和不足。经过近一个月对照自查，公司与先进典型在三项制度改革、创新创业、混合所有制改革等方面都存在不小差距。其中主要问题体现在以下四个方面：1、灵活用人制度不健全。部分人员还存在“只要不犯错，稳坐钓鱼台”的思想，能上能下、能进能出的管理模式执行得不够彻底。2、

9、薪酬分配机制不充分。吃“大锅饭”、领打卡工资的现象还存在，现有制度下员工薪酬差别不大，还没有形成不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围。项目跟投等激励方式虽有制度设计，但员工积极性不高。3、混合所有制改革不坚决。在二级公司实施混合所有制改革试点停留在设想阶段，没有进行实质性操作。4、对外开放合作力度不够大。当前对外合作主要是通过参股的形式,方式比较单一。（三）狠抓落实，力求实效针对排查出来的问题，靶向制定如下整改措施：1、加强学习教育，汇聚发展合力发展是解决一切问题的基础和关键。充分利用党史学习教育、专题党课、干部上讲台等主题教育活动的机会，通过支部书记“信仰、信念、信心”专题党课、中层干

10、部“三个发展的启示”和“人人都是经营者”专题讲座的方式，进一步教育引导全体职工加强思想政治和业务知识学习，强化危机意识、创新意识、担当意识，不断转变工作作风，逐步优化工作方式，把心思用在干事创业上来，把精力用在公司发展上来，为做优做强做大公司努力工作。2、严格执行制度，加强人员管理深化人事制度改革，从选人、用人到薪酬设计、聘用管理等各个环节，严格执行人员公开招聘管理制度人事管理制度薪酬管理办法中层干部聘用及考核管理办法等相关规定，促进公司队伍建设，更加科学合理的配置人力资源。并利用不同岗位设置差别化待遇的指挥棒作用，合理拉开收入差距，调动员工干事创业积极性，提高工作效率，真正做到确有所需才招聘

11、、确有所能才上岗、确有贡献有奖励、确有违纪要开除，逐步形成“能上能下、能进能出、能高能低”的市场化管理氛围。3、鼓励先行先试，探索混改模式下属子公司市场竞争充分，为更好吸引高素质专业人才、打造高素质队伍，鼓励其加大招得来、留得住专业人才的工作力度，先行先试高素质人才、管理团队和骨干员工等技术和现金入股，充分调动积极性和创造性，进一步确立市场竞争优势。二、下步打算改革发展永远在路上。公司将把“学抓促”专项工作常态化，持续深入学习各层级国有企业在国资国企改革方面的新经验、新成果、新模式，以学带抓、以抓带促，将宝贵经验运用到集团公司改革发展中，以更大的决心和力度，持续推进三项制度改革和创新创业等，力

12、争既定战略举措尽早落实落地，为公司的发展提供动力，以优异成绩向党的百年华诞献礼。安全生产对话谈心活动总结为深入贯彻落实上级关于安全生产的重要指示批示精神，切实做好安全生产工作，按照*关于开展安全生产对话谈心活动的通知要求，我公司高度重视，制定了安全生产对话谈心活动方案，并认真组织开展了对话谈心活动，与全员签订了安全生产责任明白书。现将活动总结如下：一是加强学习宣传，增强安全意识。公司组织干部职工认真学习新安全生产法等有关法律法规，收看了安全生产警示教育片。通过系列学习，公司每一位职工更加深刻意识到安全生产的重要性，始终把人民群众的生命安全放在第一位，牢牢树立发展不能以牺牲人的生命为代价这这条红

13、线不可逾越更深入人心，切实增强了各级负责人坚守“红线”的能力和敢于担当的责任意识，使干部职工在思想意识上更加重视安全生产工作，对预防安全生产事故的发生起到了积极作用。二是开展对话谈心，筑牢安全防线。按照公司制定的对话谈心活动实施方案要求，根据职位对应、下谈一级的原则，公司主要负责人与班子成员、子公司负责人对话谈心。公司班子成员与部室负责人及员工进行对话谈心。通过对话谈心，谈话对象更加深刻地认识到自身在安全生产工作方面的重要责任，纷纷表示安全无小事，要汲取各类安全事故教训，始终要把安全生产工作放在重要位置，共同消除安全隐患、杜绝安全生产事故发生，以实际行动践行安全生产工作。谈话人与谈话对象签订了安全生产责任明白书。通过安全生产对话谈心活动，各级负责人及干部职工牢固树立了安全发展理念，积极弘扬生命至上、安全第一的思想，为公司的高质量发展奠定了坚实安全基础。